Makro España lanza un plan para duplicar su tamaño en 5 años
El grupo de distribución mayorista cerrará este año con unas ventas récord de 1.500 millones.
“Es el momento de dar un paso más en nuestra propuesta de valor para impulsar el mayor crecimiento de la historia de Makro en el mercado nacional”, afirma David Martínez, consejero delegado de Makro en España. El grupo de distribución mayorista presentó ayer su nuevo plan estratégico hasta 2027, una hoja de ruta que nace con un objetivo claro: duplicar la facturación de la compañía y superar los 3.000 millones de euros en cinco años.
“Terminaremos este ejercicio con una cifra récord de ventas superior a los 1.500 millones de euros y un crecimiento del 33% frente al año anterior”, explicó el CEO de Makro. La cadena facturó 1.097 millones de euros en su anterior ejercicio, en el que obtuvo unos beneficios de 2,02 millones.
El plan de Makro, que este año celebra su 50 aniversario, se basa en consolidar su liderazgo de la distribución mayorista a hostelería a través de tres canales: el online, el servicio de distribución a hostelería y sus supermercados cash&carry.
En concreto, la cadena aspira a que su servicio de distribución a hostelería crezca hasta representar el 40% de sus ventas en España. Para ello, abrirá hasta siete plataformas logísticas hasta 2027. La primera será una plataforma multitemperatura y se inaugurará en Cataluña, una región prioritaria dentro de los planes de crecimiento de la cadena.
En el área digital, Makro se ha marcado como objetivo tener digitalizados al menos al 30% de sus clientes –suma 900.000– en los próximos años. El grupo anunció además hace unos meses su intención de duplicar su fuerza de ventas para llegar a más bares y restaurantes de forma personalizada.
Abrirá siete bloques logísticos, duplicará su fuerza comercial e impulsará el canal digital
Con 37 centros distribuidos en 15 comunidades autónomas, la cadena que dirige David Martínez tiene planteada la apertura de otros cuatro establecimientos. “El plan estratégico permitirá a la compañía ofrecer una propuesta de valor basada en precios competitivos y estables, amplia cobertura e innovación en la oferta, como es el caso del marketplace de productos de no alimentación”, dice la
compañía, que reforzará sus productos de marca propia, que ya suponen más de un tercio de sus ventas.
Por último, el grupo reforzará Makro Plus, una solución que utilizan ya 18.000 clientes y que permite negociar precios y cantidades de forma individual, así como establecer condiciones de crédito y financiación a medida.