BBVA abre la puerta a las compras en nuevos países
El CEO del banco no descarta adquisiciones, pese a que el presidente Carlos Torres dijo el lunes que el tiempo de las operaciones transfronterizas ha pasado.
BBVA está abierto a explorar potenciales compras de bancos. Así lo señalo ayer su consejero delegado, Onur Genç, durante su participación en la conferencia financiera organizada por Bank of America en Londres.
“Podría haber adiciones al portfolio”, explicó el ejecutivo a una pregunta sobre si el actual mix de inversiones del banco es el adecuado, después de haber vendido la filial en Estados Unidos y haber ampliado la apuesta turca mediante la adquisición de una nueva participación en Garanti. Genç recalcó que la entidad se encuentra satisfecha con las geografías que presenta en su cartera, aunque no cerró la puerta a nuevas incorporaciones.
Estas declaraciones de Genç contrastan con las expresadas por el presidente de BBVA, Carlos Torres, quien en una reciente entrevista en el periódico italiano Corriere della Sera dio por terminada la temporada de operaciones transfronterizas en el sector bancario europeo, al no estar claro, en su opinión, ni el ahorro ni el potencial de generación de valor de estas fusiones.
Como señaló, la emergencia de la banca digital y a distancia permiten ganar grandes volúmenes de clientes a costes más reducidos y sin necesidad de contar con extensas redes de oficinas. Esta nueva clase de banca “permite economías de escala antes impensables”, recalcó.
El consejero delegado puso
Genç condicionó una potencial operación a que sea un banco de gran tamaño y cuota de mercado
El banco sigue en línea para lograr sus objetivos financieros pese al entorno de incertidumbre
como ejemplo las conversaciones con Sabadell, que finalmente se truncaron, para ilustrar la voluntad del banco de crecer de manera inorgánica.
Cualquier potencial adición, no obstante, tendría que cumplir uno de los dos criterios planteados por los responsables de BBVA, insistió el consejero delegado.
“Tendría que ser un banco grande, con una cuota de mercado elevada”, advirtió.
Esta condición es necesaria porque, como señaló, la estrategia de negocio del grupo se basa en buena parte en la escala y todas sus filiales presentan posiciones relevantes en sus respectivas geografías.
Al margen del tamaño como criterio indispensable para realizar compras en banca tradicional, el ejecutivo turco indicó un segundo factor que puede llevar a BBVA a operar en nuevos mercados.
Al igual que ha hecho en Italia, donde ha entrado con un negocio de banca digital (y en el que ya cuenta con más de 100.000 usuarios), la entidad se plantea extenderse a más países en segmentos de negocio muy grandes que se puedan atacar con soluciones más ágiles y de bajo coste.
Preguntado por el negocio en Turquía, que recientemente ha pasado a contabilizarse bajo un criterio de hiperinflación (reduciendo los beneficios para todo el año), Genç argumentó que BBVA está acostumbrado a gestionar este tipo de escenarios, dada su experiencia en Venezuela y Argentina.
Turquía
“Tenemos que ser pacientes”, afirmó, planteando un escenario a largo plazo, y poniendo más énfasis en la construcción del mejor banco en Turquía antes que en los volúmenes de crédito o el negocio.
“La prioridad es la gestión del riesgo. El mayor en Turquía es la operativa con divisas, que pueden devaluarse aún más”, reconoció. En los últimos años Garanti ha reducido a la mitad su exposición a depósitos en moneda extranjera. “Estamos construyendo la mejor franquicia aunque los próximos años no demos el mejor retorno”, concluyó.
Genç recalcó además que, pese al actual entorno de incertidumbre, el banco sigue en línea para conseguir los objetivos financieros y de negocio que se marcó en la presentación del actual plan estratégico.
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