“CBRE GWS duplicará tamaño en cuatro años en España”
ENTREVISTA CEO de CBRE GWS España y Portugal/ Con una facturación de 200 millones y 1.200 empleados en España y Portugal, el grupo busca oportunidades para crecer con compras.
CBRE Global Workplace Solutions (CBRE GWS), firma especializada en la gestión de inmuebles, cuenta con un ambicioso plan de crecimiento que pasa por duplicar su tamaño en cuatro años y aprovechar oportunidades de compra para reforzar su posición en el país.
La firma perteneciente al grupo CBRE cerrará 2022 con 200 millones de euros de facturación en España y Portugal y más de 1.200 empleados en la región. Esto implica un crecimiento del 25% respecto a 2021, un ritmo que espera mantener en los próximos años. “Es un objetivo que venimos cumpliendo en los últimos ocho años y que queremos mantener”, asegura Vicente Redondo, consejero delegado de CBRE GWS España y Portugal, en una entrevista a EXPANSIÓN.
CBRE tiene presencia en España desde hace más de 40 años y ofrece servicios de gestión de inmuebles desde 2000. En 2015 el grupo dio un paso al frente en este negocio a nivel global con la compra de a división GWS de la empresa Johnson Controls y la creación de una filial independiente.
Compras
Desde entonces se ha convertido en una de las empresas líderes en la prestación de servicios de gestión, mantenimiento de edificios y ejecución y diseño de las instalaciones técnicas. Además de en oficinas, sucursales y espacios logísticos e industriales, CBRE GWS ofrece servicios de mantenimiento en centro de procesamientos de datos.
El crecimiento orgánico experimentado en los últimos años se ha combinado en con adquisiciones. Desde 2020 CBRE GWS ha comprado Sades, fundada en 1958 y con sede en Barcelona, y Bovis, especialista en gestión de proyectos con 230 empleados en Iberia.
La compra de empresas sigue siendo parte de la hoja de ruta de CBRE GWS. “Contamos con músculo financiero para aprovechar oportunidades. Tenemos una posición de tesorería y de ráting que nos permite seguir comprando empresas si surgen oportunidades”, asegura Redondo.
Aunque ofrece servicios a empresas de diverso tipo, CBRE GWS destaca por su fortaleza en el sector financiero, farmacéutico, de Tecnologías de la Información, logístico e industrial. Además de con otras empresas vinculadas al inmobiliario, CBRE GWS compite en España, entre otras, con las divisiones de grupos constructores como
Acciona Facility Services, Sacyr Facilities, Clese (del grupo ACS) y Serveo, la antigua Ferrovial Servicios que adquirió a principios de año Portobello Capital, así como con firmas especializadas como ISS o Eulen.
“Las empresas se han dado cuenta de que externalizar estos servicios es beneficioso porque se pueden centrar en su negocio principal, ser más productivos y, además, lograr mayores eficiencias y ahorros de costes”, añade.
Para Redondo, el Covid supuso un “antes y un después”. “Muchas compañías se dieron cuenta de que sin empresas como nosotros se ponía en riesgo la continuidad de su negocio y de que hubieran tenido que cerrar sin nuestros servicios”, avanza.
Oportunidades y retos
Para Vicente, en un entorno desafiante como el actual, las empresas se centran en “la cuenta de resultados y en ver cómo pueden ahorrar costes” y aplicar prácticas “profesionalizadas” en la gestión de los servicios permite mejorar los beneficios.
“El coste vinculado al facility management y facility services es, después del de personal, el segundo más importante en la mayoría de las empresas hasta llegar a suponer entre un 10% y un 30% de su cuenta de resultados. Si incluimos también el coste del alquiler el peso todavía es más relevante”, advierte.
El consejero delegado de CBRE GWS reconoce que la situación actual es “tan convulsa” que a muchos clientes les da “miedo moverse”. Apunta, asimismo, que en el área de proyectos y obras el encarecimiento de los materiales está paralizando algunos proyectos por falta de financiación o por la prudencia de los clientes a la hora de afrontar nuevas inversiones. “El reto pasa por convencerles de que merece la pena dar el paso”, ataja.
Respecto a las palancas de crecimiento, Redondo destaca el papel relevante que va a jugar la sostenibilidad y la digitalización en el futuro del sector. “Nosotros aplicamos el big data y el Internet de las Cosas al mantenimiento de los inmuebles, lo que nos permite gestionar de forma remota el edificio, ahorrar costes energéticos y ser más eficientes”, añade.
El siguiente paso –avanza Redondo– es integrar el sistema de gestión de edificaciones, la gestión de mantenimiento asistido por computadora u ordenador, también conocida por las siglas GMAO, y el BIM (Building Information Modeling) en una sola plataforma.
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Tenemos una posición de tesorería y de ráting que nos permite comprar empresas si surgen oportunidades” “
Durante la pandemia, sin empresas como nosotros, muchos clientes hubieran tenido que cerrar”