Así es la red que lleva el gas hasta Europa
Durante décadas, Rusia ha construido una extensa red de gasoductos para abastecer de gas a la UE. Ahora Bruselas lucha contrarreloj para encontrar suministros alternativos antes del invierno.
ENERGÍA
La dependencia energética es una de las grandes debilidades de Europa. La región, una de las más prósperas del mundo, demanda una enorme cantidad de energía para mantener en funcionamiento su industria y abastecer a sus ciudadanos pero, al contrario que Estados Unidos, carece de reservas propias que permitan ser autosuficiente.
Exceptuando los yacimientos de gas y petróleo del Mar del Norte, Europa occidental carece de fuentes de energía no renovables. De ahí que a lo largo y ancho del continente hayan proliferado una amplia red de gasoductos que conectan con las reservas gasistas de vecinos como Rusia, Argelia, Azerbaiyán e incluso Irán.
De todos ellos, el país que preside Vladímir Putin es, de lejos, el principal socio energético de la Unión Europea. O al menos así lo era hasta la invasión rusa de Ucrania en febrero.
En 2021, la Unión Europea importó 155.000 millones de metros cúbicos de gas natural desde Rusia, lo que representa alrededor del 45% de las importaciones de gas de los Veintisiete y cerca del 40% de su consumo total, según los datos de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, en sus siglas en inglés).
Alrededor de un 40% de todo ese gas llega a Europa a través del Nordstream, un gasoducto de 1.200 kilómetros de longitud, el más largo del mundo construido bajo el mar, que une las estepas de Siberia con el corazón de Alemania y que atraviesa las aguas del Mar Negro.
Desde que la UE decidiera sancionar a Rusia por la invasión de Ucrania, el Kremlin utiliza el Nordstream como elemento de presión. Gazprom, la empresa estatal rusa que controla el negocio gasista en el país, suspendió completamente el suministro durante 10 días el pasado mes julio, al argumentar que eran necesarias tareas de mantenimiento.
Tras reanudar la actividad, los envíos se redujeron a un 20% de la capacidad del gasoducto por unos supuestos problemas con una turbina que no llega a Rusia por culpa de las sanciones aplicadas por Occidente.
Sin el gas procedente de esta tubería, es probable que Europa, especialmente los países del centro y del este, experimenten una grave escasez de gas durante los meses de otoño e invierno, cuando la demanda alcanza su punto máximo.
Un corte completo del suministro abocará a los Estados más dependientes al racionamiento, paralizando su actividad industrial y perjudicando el ya frágil crecimiento económico.
Cerca del 40% de todo el gas que consumió la Unión Europea en 2021 procedía de Rusia
Moscú ha cortado o reducido al mínimo el suministro de gas por sus principales gasoductos
nueve países europeos recibían gas por esta infraestructura: Bosnia, Bulgaria, Grecia, Macedonia del Norte, Rumania y Serbia.
Ahora mismo, el Turkstream representa la principal puerta de entrada de gas ruso en Europa, tras el cierre del Yamal y la reducción del caudal de los gasoductos ucranianos y del Nordstream.
Según datos del think tank Bruegel, con sede en Bruselas, entre el 18 y el 24 de julio llegaron a la UE 21 millones de metros cúbicos de gas a través del Tukrstream, frente a los apenas 300 del Nordstream.
Noruega y Argelia
Tras Rusia, el segundo mayor exportador de gas natural a la UE es Noruega, con un tercio del suministro total, según datos de Eurostat correspondientes a 2020, los últimos disponibles. Desde las plataformas gasistas del Mar del Norte los gasoductos se extienden por el mapa hacia Reino Unido y Países Bajos, desde donde se distribuye el gas hacia el centro de Europa.
El país nórdico espera incrementar este año un 8% sus exportaciones de gas natural, hasta 122.000 millones de metros cúbicos, la cifra más alta de su historia a medida que el país aumenta sus entregas a Europa.
A medio y largo plazo Noruega podrá ayudar a reducir la dependencia de Rusia, pero
Noruega es el único país de la UE que cuenta con reservas propias de gas y petróleo
carece de reservas y capacidad de producción suficientes como para sustituirlo como socio energético.
Otro Estado con el que la UE ha estrechado lazos para incrementar las exportaciones es Argelia. El país más grande de África es el tercer mayor proveedor de gas de la UE y proporciona alrededor de dos tercios de las importaciones anuales de gas de España y Portugal. Pero las tensiones latentes entre Argelia y Marruecos, particularmente por el disputado Sáhara Occidental, y la crisis diplomática abierta con España, han llevado al país magrebí a reconfigurar sus alianzas.
La red de gasoductos argelina conecta con Europa por tres nodos principales: el oleducto del Magreb, que exportaba a la Península Ibérica a
de EA Sports como patrocinador global del certamen, categoría que comparte con otras empresas como Puma, Mahou, BKT, Sorare, Panini, TVM, Socios y Dapper.
● Estrategia televisiva. Esta temporada entra en vigor el nuevo acuerdo de derechos de televisión, por el que LaLiga
ingresará 990 millones anuales. La principal novedad en este terreno es la irrupción de DAZN, que se hizo con el paquete que contiene 175 encuentros en exclusiva cada temporada entre la 2022/23 y la 2026/27. La plataforma británica de streaming ofrece este contenido por 18,99 euros al mes (sin permanencia ni opción al pago anual), facilitando el acceso al mismo a un público más joven y que no esté interesado en contratar el fútbol a través de una operadora. El acuerdo va más allá de la mera emisión de los partidos, ya que el portal también se encargará de su producción e incorporará un nuevo equipo de presentadores, narradores y comentaristas.
Este lote, así como el resto de encuentros, volverán a estar disponibles en Movistar, el otro vencedor de la puja que se cerró el pasado mes de diciembre. Tras ésta, Telefónica acordó pagar a DAZN 280 millones por campaña para así seguir ofreciendo toda LaLiga en su oferta televisiva. A su vez, Orange alcanzó sendos acuerdos con DAZN y Movistar en junio y julio para ofrecer a sus clientes todo el fútbol nacional.
Por otra parte, este año debutará un nuevo modelo de explotación de los derechos en el canal Horeca (acrónimo de hoteles, restaurantes y cátering), ya que los establecimientos que contraten LaLigaTV Bar, además de poder ofrecer los partidos de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank, tendrán acceso a las competiciones de la UEFA, como la Champions League, y los contenidos de DAZN Bar, en el que se incluyen competiciones como la F1 o MotoGP.
● Élite reforzada. Real Madrid y FC Barcelona arrancan el curso en una posición que viene a confirmar el potencial económico de sus marcas (ver gráfico adjunto), algo que no hace otra cosa que revalorizar la competición nacional. Por un lado, el club presidido por Florentino Pérez se presenta
como vigente ganador de la Champions League, tras un año histórico en el que también se hizo con LaLiga. Estos logros permitieron olvidar el duro varapalo que supuso para el conjunto madrileño la decisión de Kylian Mbappé de renovar por el Paris SaintGermain, frustrando sus intenciones de convertir al delantero francés en la principal estrella de su plantilla. Lo que sí tendrá lugar el año que viene será la conclusión de las obras del nuevo Santiago Bernabéu, el cual ya ha dejado muestras del impacto que tendrá en las cuentas del equipo. El club ha vendido el 30% del negocio del estadio a Sixth Street durante 20 años por 360 millones.
Por su parte, el Barcelona ha puesto toda la carne en el asador con la incorporación de jugadores de renombre, como Robert Lewandowski o Jules Koundé. La formación blaugrana se juega sus cartas a firmar un año brillante en lo deportivo que permita impulsar sus ingresos y así mejorar una salud financiera que sigue estando muy lejos de ser ideal. No en vano, el conjunto presidido por Joan Laporta no podría haber estado tan activo en el mercado de no haber recurrido a las denominadas palancas, que no dejan de ser herramientas para lograr liquidez a corto plazo, pero renunciando a ingresos futuros.
Hasta ahora, se han activado cuatro palancas. Las dos primeras supusieron la cesión del 25% de los derechos de televisión al fondo norteamericano Sixth Street por 607 millones de euros. La tercera se tradujo en la venta del 25% de Barça Studios a la empresa Socios.com por 100 millones, mientras que la cuarta ha sido la venta de otro 24,5% de esta filial a Orpheus Media, sociedad administrada por Jaume Roures (ver pág. 4 Empresas).
● Aniversario del acuerdo con CVC. Hace un año, el fútbol español cerró una operación que debe marcar un antes y un después en su histo
Los triunfos del Real Madrid consolidan al equipo blanco como el club más valioso del mundo
El Barcelona apuesta por sacrificar ingresos futuros para conformar un equipo competitivo
ria. La competición dirigida por Javier Tebas se asoció con el fondo de capital riesgo CVC para impulsar el negocio de los equipos españoles. La operación consistía en la inyección de 2.667 millones de euros a cambio del 11% del negocio de LaLiga. Finalmente, dicha aportación se quedó en
Ya se han dado a conocer la mayoría de proyectos a los que se destinará el dinero de CVC