Jefe y empleado, cara a cara en la negociación salarial

● “Los jefes han de informar sobre la aportación de valor de sus colaboradores y preservar la equidad y capacidad de diferenciación y compensación ante contribuciones diferenciales. De otro lado, han de conocer la política de la compañía y jugar un papel importante en la comunicación de los incrementos”.

● “Los empleados tendrán que dar lo mejor de sí mismos para facilitar la labor del ‘manager’ en la gestión de los incrementos. Siempre será más sencillo justificar una subida salarial de un profesional con alto desempeño, que de otro con resultados mediocres. Los jefes también tendrán que desplegar los modelos de liderazgo más adecuados en su día a día, siendo esto un factor clave en la fidelización del mejor talento”.

● Jefes y empleados, “no pueden ser receptores pasivos de decisiones que toma RRHH o la dirección general. Deben colaborar en los procesos de evaluación, aportar propuestas, ideas y alternativas razonables y alineadas con el negocio. De una situación tan complicada como la que afrontamos no se puede salir sin la colaboración de todos”.

● “Los responsables de personas son clave como correa de transmisión y puesta en valor de las políticas propuestas del valor a los empleados, que incluyen el apartado de compensación y beneficios”.

● “Los jefes cada vez tienen un rol más activo en las empresas a la hora de definir la política retributiva de sus empleados, de forma que a través de un presupuesto pueden gestionar la evolución salarial de su equipo. Esto les permite mantener conversaciones de compensación con los empleados y ser transmisores de sus necesidades e inquietudes, por lo que sus aportaciones son clave para detectar el clima en las plantillas”.