“Almirall puede aumentar la deuda para afrontar nuevas inversiones”
ENTREVISTA CARLOS GALLARDO Presidente y CEO de Almirall/ El directivo afirma que el grupo está listo para asumir nuevos proyectos, centrados en las enfermedades de la piel, y apuesta por seguir comprando licencias.
Almirall tiene músculo financiero para asumir nuevos retos, asegura el presidente y CEO de la farmacéutica, Carlos Gallardo Piqué (Barcelona, 1972). Con una deuda neta de apenas 29 millones de euros al cierre del ejercicio 2023, el ejecutivo está dispuesto a obtener nuevos recursos financieros para impulsar futuros proyectos.
“Tenemos capacidad de aumentar nuestra deuda neta y ojalá tengamos que usarla, porque eso significaría que los programas van avanzando”, explica Gallardo en una entrevista con EXPANSIÓN, mientras añade que se sentirán “cómodos” ante unos niveles “sanos de endeudamiento”, si sirve para impulsar “inversiones rentables”.
El directivo afirma que la empresa se encuentra en una fase “muy bonita”, después de reafirmar su foco en la dermatología médica y coincidiendo con el lanzamiento de dos fármacos biológicos que generarán unas ventas de 700 millones de euros en el horizonte de 2030.
En el largo plazo, la compañía, que celebró ayer su junta de accionistas, está lista para seguir comprando licencias y ampliar así su portfolio de productos para entrar en nuevos segmentos de la dermatología, como el vitíligo o algunas enfermedades raras.
“En dermatología hay más de 1.000 enfermedades raras y la gran mayoría no tiene tratamientos aprobados”, señala el ejecutivo, que recuerda que en marzo Almirall adquirió una molécula de la estadounidense Eloxx dirigida a enfermedades raras de la piel.
El laboratorio centra su estrategia en Europa, donde se encuentra en una fase “más adulta”, pero Gallardo señala que la empresa tiene planes para reflotar su negocio en
Estados Unidos, que está en un momento “más juvenil” y con las ventas a la baja. Almirall prevé volver a ganar dinero en este mercado en 2025, mediante el impulso de su fármaco Klisyri y con la entrada de nuevos tratamientos, propios y adquiridos.
Gallardo, miembro de la tercera generación de la familia fundadora de Almirall, entró en la farmacéutica en 2004 y asumió la presidencia en mayo de 2022, tras la salida de su padre, Jorge Gallardo. Siete meses más tarde, tomó las funciones de CEO de forma interina, cuando el laboratorio prescindió de Gianfranco Nazzi como primer ejecutivo. Finalmente, Almirall optó por mantenerle en el cargo.
“No es tan raro que una misma persona aglutine los cargos de presidente y CEO”, dice Gallardo sobre su doble función en la cúpula de Almirall. “En principio no hay nada previsto” sobre un posible desdoblamiento de las dos posiciones , explica el directivo. El directivo recuerda que la empresa creó en 2023 una comisión de gobernanza para que “no pueda hacer ningún tipo de abuso”, tampoco en lo que se refiere a los vínculos entre la farmacéutica y el hólding familiar Landon, que se circunscriben al alquiler de la sede del grupo (3,2 millones de euros al año).
A propósito de la crisis sufrida por Grifols en Bolsa, Gallardo opina que ese nivel de “ruido” es perjudicial para la industria y sostiene que el hecho de cotizar “tiene cosas buenas y no tan buenas”. Entre las primeras, destaca el “escrutinio” del mercado, que califica como “bastante sano”.
El máximo responsable de Almirall admite que es “un poco frustrante” comprobar la brecha que existe, a su juicio, entre el valor objetivo de la acción, que los analistas sitúan en 11,5 euros, y los 9,16 euros del cierre de ayer en el parqué. “A largo plazo –explica–, la acción valora el trabajo de la compañía”.
La farmacéutica espera reflotar su filial de EEUU y volver a ganar dinero en 2025
Gallardo indica que no prevén volver a separar los cargos de consejero delegado y presidente