La ‘Cuenta Online Sabadell’ sube la oferta: 175 euros por nómina Las gestoras, inquietas por la fragmentación regulatoria
LA CUENTA MÁS COMPETITIVA/ El banco sigue pagando una rentabilidad del 2% TAE hasta 30.000 euros. La promoción estará vigente de aquí al próximo 10 de enero.
Abanca es la entidad que mejor remunera el traspaso de nómina, con 300 euros en metálico
Reino Unido estudia su propia versión de las normas, que tendrán un enfoque distinto al de la UE
Sabadell está echando el resto en la guerra de cuentas que arrancó este verano, con las primeras subidas de tipos de interés. Su cuenta digital, además de remunerar el saldo con el 2% TAE, suma una recompensa en efectivo por domiciliar la nómina. La promoción arrancó ayer y estará vigente hasta el 10 de enero.
El banco lanzó esta primavera una cuenta online sin comisiones y está intentando con estas promociones aumentar su masa crítica a la máxima velocidad posible.
Su cuenta digital es desde el verano la más competitiva del mercado porque paga una rentabilidad anual del 2% a los nuevos clientes. El saldo máximo a remunerar son 30.000 euros y la ganancia máxima anual, 600 euros.
La promoción añade a esa remuneración un pago en efectivo de 175 euros si el cliente domicilia la nómina en el plazo de dos meses desde el registro. El premio en metálico se ingresará en cuenta entre el 20 y 31 de marzo.
En octubre, Sabadell lanzó un plan amigo que permitía elevar ese 2% TAE a un 3% TAE a quien captara usuarios nuevos para la entidad. Sin embargo esa promoción no es acumulable a la actual.
En realidad, la Cuenta Nómina de Bankinter es la que ofrece la rentabilidad más alta del mercado: un 5% el primer año y el 2% a partir del segundo. Pero la remuneración está limitada a los primeros 5.000 euros. La entidad lleva diez años con estas condiciones y sigue captando negocio. Openbank paga una rentabilidad del 2,58% TAE, también hasta 5.000 euros.
Gracias a estas campañas, Sabadell está elevando rápido su cifra de clientes, aunque mantiene en secreto la cifra de altas en su cuenta digital.
Otros competidores MyInvestor, Orange Bank, Renault Bank y Pibank tienen en el mercado cuentas remuneradas que ofrecen en torno al 1% TAE, mientras que entidades como la fintech Klarna, Banca Progetto o Targobank están remunerando el dinero a la vista entre el 0,70% y el 0,95%.
Justo por debajo de este top ten se sitúa Evo Banco. Para alcanzar la remuneración del 0,60%, los clientes deben domiciliar una nómina o realizar al menos una operación en Bolsa al mes con el Bróker Inteligente de Evo. La Cuenta Naranja de ING paga un 0,3%.
BBVA, Santander y CaixaBank no han entrado de lleno en esta batalla comercial.
Por lo que respecta a los premios en metálico, Abanca es la más generosa. Regala hace tiempo 300 euros por domiciliar la nómina en su cuenta online.
Le sigue Cajamar, con 200 euros para nóminas superiores a 1.200 euros. Santander, Openbank, BBVA y Unicaja tienen promociones en vigor de 150 euros
A los ejecutivos de las gestoras de grandes fondos les preocupa que la regulación fragmentada les perjudique, mientras los gestores de activos intentan equilibrar las demandas del sector de la inversión, muy interconectado, frente a los retrocesos de la globalización.
La regulación del sector de la inversión, sostenible y de rápido crecimiento, está siendo motivo de preocupación. Los reguladores europeos optaron por definir los estándares de la denominada inversión ESG con la Regulación sobre la Transparencia de las Finanzas Sostenibles, que pretende mejorar la transparencia y evitar el ‘ecoblanqueo’.
Pero el Reino Unido está estudiando su propia versión de las normas, que podría tener un enfoque diferente al de la UE.
“Está bien que estén estudiando este asunto, pero nuestro temor es que tengamos un conjunto de normas por separado”, afirma Patrick Thomson, director ejecutivo para Europa de JPMorgan Asset Managemen. “Mi mayor preocupación es la federalización o fragmentación de la regulación. Añadir complejidad para encajar una narrativa local podría no dar el mejor resultado para los clientes”, añade.
Los caminos divergentes entre el Reino Unido y sus vecinos suponen un estrés para los gestores de fondos cuyo objetivo es ofrecer estrategias globales a los clientes. “Si existen matices y diferencias en las regulaciones de cada mercado europeo, resulta muy difícil tener un producto común en todos esos mercados”, sostiene Jeremy Taylor, director ejecutivo de Lazard Asset Management en Reino Unido.
Los gestores de fondos que utilizan la selección de valores se están viendo afectados también por la desglobalización.
A medida que las cadenas de suministro han cedido bajo la presión de los shocks externos, desde la pandemia del coronavirus, la invasión rusa de Ucrania y las tensiones entre Estados Unidos y China, muchas empresas miran más hacia el interior mientras sopesan cómo dar la vuelta a décadas de subcontratación global.
Fiona Frick, directora ejecutiva del gestor de activos suizo Unigestion, asegura que “en los últimos 10 a 20 años, se valoraba a las empresas según sus ingresos. Ahora será según sus beneficios operativos y cómo integran los costes en sus modelos. Así que seremos más selectivos con las compañías que elegimos”.
Para los inversores, poder evaluar el impacto de los cambios económicos en las cadenas de suministro ha sido esencial para valorar a las compañías este año, bien desde los costes en espiral de la energía o desde los cambios en los modelos de producción.
“Tenemos muchos analistas en todo el mundo capaces de tomar decisiones informadas sobre empresas en China y Taiwán y otras partes del mundo que están produciendo bienes, servicios y equipos para empresas en Estados Unidos o Europa”, afirma Thomson.
“Esto nos da una visión interna valiosa para comprender los retos a los que se enfrentan las empresas. Así que sí, la desglobalización es un factor, pero todavía existe una industria de gestión de las inversiones globales”.