Qué piden los fondos a la industria deportiva
OPERACIONES Profesionalización y rentabilidad, en el centro del debate.
Grandes inversores y fondos de inversión están entrando de forma creciente en el deporte, lo que supone un mayor impulso para la mejora del sector, pero también exige más profesionalización. Es el balance que realiza Carlos Cantó, CEO de SPSG, del debate entre grandes protagonistas de la industria en torno al futuro que plantea esta irrupción de capital, un tema protagonista en la presentación de la última edición del Barómetro de Patrocinio.
“Nadie cuestiona que cada vez más fondos apuestan por el deporte, otra cosa es cómo se quieren posicionar: unos compran, otros invierten para participar en la gestión pero sin equity como Sixth Street, otros prefieren más equity o contratos a 50 años… esto se inició con propietarios con gran poder adquisitivo y luego entraron pequeños fondos y últimamente private equity y grandes fondos”, apunta Jesús Bueno, managing director para España y Portugal de Legends. De lo que no hay duda es que el hecho de que “entre dinero para acelerar el crecimiento exige más profesionalización”.
Jaime Colás, asesor y ex-CCO del Inter de Milan, comparte que es una “magnífica noticia que los fondos vean la industria deportiva como un foco, porque al final un fondo lo que quiere es recuperar su dinero y esto implica que hay que gestionar todo como una compañía, en muchos clubes no se hacía así”. En su caso, vio este proceso con la entrada de Providence en el Real Madrid, donde fue director de patrocinios. “Profesionalizó muchas cosas porque estos fondos trabajan con objetivos muy predefinidos y todo está controlado”.
Matices
Desde el RCD Mallorca, Alfonso Díaz, CEO of business, señala que el club –donde los accionistas principales son Robert Sarver, dueño de los Phoenix Suns, Andy Kolber y Steve Nash y que es socio industrial de CVC– es “un ejemplo de mezcla de todos los tipos de propiedades, con profesionales que saben que en el deporte los plazos son largos para hacer que un proyecto funcione”. Llegaron a 2016 con la experiencia de “haber estado 19 años sin ver ganar un título a los Suns en la NBA, son conscientes de que todo lleva su tiempo”. “Querían entrar en otro deporte y eligieron LaLiga porque es la gran competición gracias a la regulación o el fair play financiero”.
José María Durán, ex consejero delegado del Espanyol, avanza que la “industria del deporte en España liderada por el fútbol va a ser el principal punto de recepción de capital en los próximos años porque otros mercados están copados”. En EEUU se han dado cuenta de que LaLiga, que compite en el sector del entretenimiento, “está formada por entidades centenarias que son activos únicos que van a estar ahí siempre, que no se pueden medir por su ebitda pero sí por que generan valor patrimonial en un mercado bien regulado que ofrece garantías y estabilidad al inversor”. “Aflorará una avalancha de operaciones corporativas en el fútbol español, es sector de futuro, un refugio para el capital”, avisa.
Javier Sobrino, managing partner de Aser Ventures, aporta un matiz. “Si nos creemos que los fondos quieren entrar tenemos un problema de rentabilidad enorme: muchas entidades en Europa corren peligro de no ser viables”. “Muchas de las tendencias del mercado van contra esa sostenibilidad, empezando por las masas salariales y si como industria no abordamos esta situación seguiremos teniendo un problema de rentabilidad”. Sobrino entiende que “obviamente hay oportunidad para los fondos y generar líneas de ingresos necesarias, pero la masa salarial no puede aumentar en la misma proporción que esos ingresos”.
Entre las propiedades, María del Mar de Ros, ex-CEO de Sail GP, destaca el éxito de franquicias similar al de EEUU de la competición, que nació en 2018 con Larry Ellison, fundador de Oracle. Acaba de lanzar un organización autónoma descentralizada (DAO) para permitir que los fans sean propietarios de equipos para “cumplir el sueño de Ellison de democratizar la vela”.