“Trabajo por consenso; no me gusta imponer las decisiones”
IKER VÉLEZ DE MENDIZÁBAL
Responda con sinceridad: ¿cuántas prendas de su armario llevan abandonadas varias temporadas? ¿Le gustan y le valen todos los pantalones? ¿Sabe cuántos vaqueros tiene? y ¿se los pone todos? Solo teniendo en cuenta los últimos tres meses, seis de cada diez mujeres no viste la mitad (o más) de su ropero, según datos del Informe de Moda Circular 2022 de Micolet, compañía de compraventa de ese excedente de moda que comenzaron a tejer en 2015 Aritza Loroño y José María del Moral para darle otra vida a la ingente cantidad de ropa que se almacena, casi sin consciencia, al fondo de la cómoda. Un negocio que fomenta la economía circular: “La segunda mano per se es sostenible, porque no hay nada más sostenible que no producir más, que no generar más residuo industrial y volver a utilizar moda en buen estado”, sostiene Iker Vélez de Mendizabal (Bilbao, 1977), CEO desde enero de esta la compañía.
Para el vendedor, la operativa del comercio es sencilla: solo hay que empaquetar al menos cinco prendas (limpias) y entregárselas a esta empresa, que, tras fijar el precio de cada referencia, las vende a través de su web; una vez despachada, el propietario recibe alrededor del 50% del importe sin necesidad de hablar con el comprador ni fotografiar cada unidad
“La segunda mano ‘per se’ es sostenible. Así no se produce más y no se genera más residuo industrial”
“La mejor manera de motivar a los trabajadores es darles confianza y responsabilidad, al que se la merezca” para publicarla en una app de segunda mano. Un ecommerce que, con 2,5 millones de usuarios, opera en España, Portugal, Francia, Italia, Bélgica, Alemania y Polonia y vende 150.000 prendas al mes, “con la idea de multiplicar por cinco esa cifra en los próximos cinco años”, adelanta el ejecutivo de esta compañía que, hasta hace cuatro meses y medio, dirigían sus dos propietarios. “Querían darle un impulso a la empresa, hacer una ronda de financiación (de tres a cuatro millones de euros) y ejecutar un plan para crecer bastante”, revela el directivo, que, tras trabajar durante 16 años en el sector de la consultoría –nueve años en Accenture y luego en PwC y KPMG– y en un par empresas emergentes, conoció a los fundadores en la Start Up Association de Bilbao.
Para alcanzar esa cifra, su programa de expansión y transformación 2023-2026 se basa en cuatro ejes principales: “Estamos buscando nuevo almacén, cuatro veces más grande que el actual, de 25.000 a 30.000 metros cuadrados; en España, pero analizamos alternativas en diferentes puntos, desde Zaragoza, Madrid, Castilla y León o en el País Vasco. Nuestra intención es también llegar a las 50 tiendas [hoy tienen tres en Bilbao y otra en San Sebastián]. Estamos definiendo nuevas alternativas de negocio, como el vertical de Micobooks, de libros usados [despachan unos 20.000 euros; unos mil ejemplares al mes], mucho más sencillos de gestionar y almacenar que la ropa, y pensamos también en videojuegos o DVD, que el mercado de segunda mano es muy amplio y una vez que tienes un modelo de negocio ya definido lanzar más líneas es sencillo. Y, como cuarto pilar, vamos a mejorar la eficiencia operativa para ampliar márgenes, con una apuesta por la tecnología con la creación de una app [prevista para antes de verano, ahora solo venden a través de web], la incorporación de la inteligencia artificial para, con una foto, marcar el pricing; más inversión en márketing y la implementación de un modelo de control potente para las áreas de administración y finanzas”, detalla el directivo, ingeniero informático con MBA. Un plan “muy agresivo” con el que la compañía, según estima Vélez de Mendizábal, ampliaría la actual plantilla de 100 trabajadores a 350.
Triunvirato directivo
En Micolet, tres no son multitud. Aunque Vélez de Mendizábal es el CEO, comparte la gestión con los dos propietarios de la compañía, “una ventaja” que le permite aliviar la soledad habitual del puesto: “Estamos cómodos tomando las decisiones entre los tres, teniendo mucho margen y libertad para actuar”, revela. Sus principales funciones son las de “liderar las rondas de financiación, el control económico, la relación con inversores y la gestión y el control de la compañía; Aritza es el director de operaciones y desarrollo de negocio físico, y José María, Txema, controla la parte tecnológica y de márketing”.
Como líder, “pienso muy bien las cosas antes de tomar decisiones. Trabajo por consenso; no me gusta imponer las cosas. Y fomento que cada trabajador sea soberano sobre sus actos y que el resultado se mida después por objetivos. Me gusta este modelo de gestión”. Considera que “la mejor manera de motivar es dar confianza y responsabilidad al equipo. Al que la pide y se la merece. No todo el mundo puede tener responsabilidades. Pero con control y comunicación. Si se desvían se actúa, pero hay que dejarles trabajar”.
GASTRONOMÍA
Diez años después de su apertura en Madrid, Barbillón inaugurará su primer beach bar restaurante en Marbella a principios de junio de este año. Este nuevo espacio, situado a tan solo diez minutos de la
Milla de Oro en la urbanización Guadalmina Baja, contará con 4.000 metros cuadrados donde compartir una rica gastronomía con vistas al mar.
ENOLOGÍA
Catadores procedentes de 25 países probarán más de 1.700 vinos nacionales e internacionales en la cita más importante del sector enológico que se celebra esta semana en Madrid. Hoy comienza Bacchus, un evento donde se elegirán en una cata a ciegas las mejores referencias. El jueves se conocerán los ganadores.
MÚSICA
Piano City es un macrofestival patrocinado por Endesa y protagonizado por el piano que concentrará en tres días de la próxima semana más de cincuenta conciertos gratuitos, al aire libre y en algunos de los espacios públicos más representativos de Madrid. Simultáneamente se ofrecerá música clásica, jazz, jazzflamenco, fado-jazz... y también música contemporánea y electrónica. Se homenajeará al gran Bebo Valdés.
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