Un tercio de las cotizadas ha cambiado de CEO en 4 años
ANÁLISIS DE LOS RELEVOS/ Las empresas de la Bolsa española han nombrado 39 consejeros delegados desde 2019, de los que sólo uno era una mujer.
Movimientos en las cúpulas directivas del Ibex. La semana pasada Cellnex nombró primer ejecutivo a Marco Patuano y Héctor Grisi se estrenó como CEO de Santander el 2 de enero. ¿Cuántos cambiaron en los últimos cuatros años? El 28% de las empresas de la Bolsa española ha nombrado un nuevo consejero delegado en los últimos cuatro años, según el informe Los nuevos CEO, elaborado por la firma de consultoría y organización Korn Ferry. El estudio analiza los relevos de los primeros ejecutivos de las cotizadas en la Bolsa española entre 2019 y 2022, con datos de 139 compañías, y señala que una de cada tres compañías que rotaron de CEO era del Ibex.
Los relevos se han mantenido relativamente estables en estos cuatro años, con un freno en 2020, marcado por la incertidumbre del Covid, y con una tendencia al alza en 2021 y 2022. En este periodo, Juan Santamaría (ACS), Armando Martínez (Iberdrola), Óscar García Maceiras (Inditex) o Arturo Gonzalo Aizpiri (Enagás) fueron designados consejeros delegados de sus respectivas compañías.
Los CEO españoles permanecen en el cargo una media de 12 años, una cifra más elevada que por ejemplo Estados Unidos, donde el mandato promedio se sitúa en torno a los siete años. Pero el análisis desvela que más de la mitad de los nombrados antes de 2019 lleva más de diez años en su puesto y que, mientras un tercio de las cotizadas prefiere mantener a sus líderes el mayor tiempo posible en el puesto, la mayoría tiende a rotarlos con frecuencia.
Características
El estudio dibuja una retrato de los nuevos CEO: hombre, de mediana edad (el 56% tiene entre 50 y 60 años), de origen español, que ha ocupado una media de cuatro cargos en el comité ejecutivo de la compañía antes de ser nombrado CEO (lo que se traduce en haber ocupado entre tres y cuatro posiciones y 12,3 años de experiencia media en la cúpula directiva) y que ha sido ascendido por promoción interna. El 59% tiene experiencia internacional y el 49% ha desarrollado su carrera en más de un sector.
La paridad sigue siendo una asignatura pendiente. De los 39 consejeros delegados nombrados entre 2019 y 2022, sólo una mujer: Patricia Ayuela, de Línea Directa. Actualmente, hay cinco mujeres en ese puesto en la Bolsa española, el 3,6% del total.
También hay margen de mejora en la diversidad internacional. Con cada vez más compañías españolas compitiendo a nivel global, nueve de cada diez CEO en el conjunto de las cotizadas son españoles. Sólo diez de ellos tienen nacionalidad no española (7,8%), cuatro de los cuales se han incorporado en estos cuatro últimos años.
La mayoría de los consejeros delegados nombrados desde 2019 llegó por promoción interna. El 67% estaba en su compañía en el momento del nombramiento y dos de cada tres ya ejercían un rol transversal, como director general. En el tercio restante, la procedencia funcional es muy variada, destacando la financiera, dado que el 17,3% había ocupado previamente el puesto de CFO. “Pese a que el mindset tiene un papel cada vez más importante en el rol de los consejeros delegados, el entrenamiento que reciben los altos ejecutivos sigue estando mucho más orientado hacia el refuerzo de las habilidades técnicas. Las llamadas soft skills se dan por supuesto, pero en muchas ocasiones no es así”, señala Bárbara Ramos, socia de Korn Ferry.
El informe destaca la disposición de las empresas españolas a incorporar nuevos tipos de profesionales capaces de afrontar este entorno desafiante. De las compañías que han fichado en el mercado a un nuevo consejero delegado, casi la mitad han incorporado perfiles con experiencia en sectores distintos a su ámbito de operaciones. El valor clave en estos casos suele estar ligado a la experiencia previa en un cargo similar. Para Jesús Marrodán, socio de Korn Ferry, “la incorporación de un CEO externo en una compañía puede ser muy valiosa para empresas en las que la transformación es un imperativo y se requieren perfiles con menor sesgo interno. Pero no hay que perder de vista que el riesgo de un mal encaje es elevado por lo que, para tener éxito, el proceso debe ser analizado en profundidad y con tiempo”.
Los consejeros delegados españoles están de media en el cargo 12 años, frente a los 7 de EEUU