Santander: plan de choque para liderar la nueva banca de inversión verde
MÁS IMPULSO SOSTENIBLE/ El foco cambia hacia las plataformas a gran escala y los proyectos de mayor envergadura con el objetivo de atraer a los grandes fondos a las seis estrategias de futuro detectadas.
Santander fue el año pasado el banco de inversión que más operaciones de financiación de proyectos asesoró en todo el mundo (uno total de 34 por valor de 10.900 millones de euros), el segundo mayor prestamista de renovables del globo, al financiar por valor de 4.930 millones de euros y el cuarto por volumen de crédito concedido a la transición energética en el planeta: 2.300 millones de euros.
Los ránkings son de Infralogic, la plataforma especializada en infraestructuras y energía del grupo propietario de Dealogic, y no fueron una sorpresa: Santander repite o mejora su registro de 2021 en todos los apartados. “Llevamos años siendo líderes en asesoramiento y financiación de renovables a nivel mundial”, asegura Benoît Felix, responsable global de Structured Finance de Santander Corporate & Investment Banking. Pero eso ya es el pasado; el objetivo del grupo es liderar el futuro. “Santander fue uno de los primeros bancos del mundo que financió renovables hace más de 20 años y hemos ido creciendo, acompañando a nuestros clientes a lo largo de todos estos años. La sostenibilidad está en nuestro ADN: no hemos llegado a ella por salir mejor en la foto. Ahora queremos seguir siendo líderes en las nuevas tecnologías de la transición, como por ejemplo las baterías, el hidrógeno verde o el eólico offshore flotante”, añade el ejecutivo.
Lucha climática
Los expertos de banca de inversión de Santander han identificado las seis estrategias que consideran que están llamadas a cambiar la forma en la que el mundo combate la amenaza climática y en ellas van a centrarse.
El hidrógeno verde está a la cabeza, acompañado del almacenamiento de energía y la accesibilidad de las materias primas necesarias para la sostenibilidad, la economía circular, la movilidad limpia y las ciudades inteligentes (incluidas tanto las infraestructuras como los coches, flotas de camiones, buques o aviones), la captura de carbono y los biocombustibles y el agritech.
La nueva batalla de Santander implica un cambio de paradigma por múltiples vías. Y la primera es la forma de operar de su banca de inversión.
El grupo se ha reforzado con fichajes y ha formado a sus banqueros para implantar una nueva manera de hacer las cosas.
“Estamos invirtiendo para ser líderes y ese liderazgo nos impulsa a innovar. Antes éramos simples financiadores, ahora somos asesores integrales, desde la estructuración de la operación hasta el cierre. Nuestro papel va mucho más allá: hemos pasado de ser un prestamista a convertirnos en un asesor estratégico de nuestros clientes, con la responsabilidad de facilitar su transición energética y de conseguir la mejor estructura de capital para acelerar su implementación”, explica Felix.
Pero también las operaciones tienen que evolucionar si quieren atraer a los grandes inversores, lo que significa pasar de una sostenibilidad hecha a base de pequeños proyectos a acciones más globales que impliquen un mayor volumen. El objetivo de Santander es crear esa oferta y ponerla a disposición de los fondos institucionales con los que tiene contacto.
“El dinero está disponible, pero es difícil que fluya hacia los proyectos pequeños. Ahora vemos la necesidad de ir mucho más rápido, a proyectos más grandes, para poder alcanzar los objetivos de descarbonización que se han fijado a nivel global, pero, para ello, tenemos que cambiar la forma de hacer las cosas”, afirma el directivo.
“Tenemos que crear plataformas y hacerlo a gran escala. Como banco, tenemos que crear el vínculo y el ecosistema para que los proyectos sean grandes y atraigan capital. Trabajamos con los principales fondos de infraestructuras del mundo para ello”, explica.
El apetito por estos proyectos está en su punto álgido. La crisis energética ha disparado el interés de los inversores por acelerar el salto hacia una economía más limpia y la tormenta geopolítica ha intensificado los esfuerzos para reducir la dependencia de determinados países y fuentes de generación eléctrica.
“Las infraestructuras, y especialmente las de transición energética, se encuentran entre los negocios de la banca de inversión con mejores perspectivas para 2023”, destaca Rafael Noya, responsable global de Global Debt Financing de Santander Corporate & Investment Banking.
Palanca estratégica
Es un campo en el que Santander lleva tiempo compitiendo. “Las infraestructuras son una de las palancas estratégicas del grupo. Son nuestra señal de identidad y más con nuestros compromisos ESG [siglas de medioambiental, social y de gobernanza] y de transición energética”, añade Noya.
A eso se suma la fortaleza de España y de sus empresas en las infraestructuras y la energía limpias, con los principales actores como clientes del banco desde que comenzaron a apostar por la sostenibilidad y a exportarla a escala internacional.
Los primeros resultados de la estrategia ya han comenzado a llegar. “En hidrógeno verde hemos invertido en personas, hemos fichado gente con perfil técnico y ya tenemos una decena de mandatos firmados para levantar capital o deuda para proyectos en todo el mundo”, revela Felix.
Otras iniciativas están en proceso: “Nuestro papel es facilitar el desarrollo de ecosistemas y lograr que haya nuevas aplicaciones comercialmente viables. Por ejemplo, hemos asesorado a Plug Power en el lanzamiento de su empresa conjunta con Renault, HyVia, para ofrecer soluciones integrales (vehículo, infraestructura y combustible) llave en mano para vehículos comerciales de pila de combustible de hidrógeno”, avanza el responsable de Financiación Estructurada.
La entidad dice que hay dinero para afrontar la crisis climática y quiere canalizarlo mejor
El banco ha formado a sus ejecutivos y ha fichado profesionales con perfil técnico
Santander está trabajando en una decena de mandatos en hidrógeno verde en todo el mundo