Reynés: “La estructura accionarial debe ser compatible con la visión estratégica”
Naturgy apuesta por la descarbonización, por asegurar el suministro de energía a sus clientes y por ofrecerles mejores servicios sin que esto afecte a su bolsillo.
El presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, en pleno proceso de una posible opa sobre su empresa del grupo energético de Abu Dabi Taqa, considera clave que la estructura accionarial de una compañía se encuentre alineada con la visión estratégica y con los plazos de ejecución de los proyectos.
Durante la segunda jornada del V FORO INTERNACIONAL EXPANSIÓN, celebrada ayer en el Parador de Alcalá de Henares, el ejecutivo no quiso hablar de la posible opa de Taqa sobre el 100% de Naturgy, aunque manifestó que las empresas para tener éxito necesitan una “visión clara” y que esa visión sea compatible con unos plazos adecuados, porque los proyectos necesitan un tiempo para ejecutarse y ese plazo tiene que estar en línea con lo que esperan los accionistas.
“La estructura accionarial lo es todo para la compañía”, aseguró Reynés en una entrevista con Miguel Ángel Patiño, redactor jefe de EXPANSIÓN, en la que resaltó que los ejecutivos son “empleados” de las empresas que proponen a los accionistas medidas de mejora o visiones estratégicas y otra de sus responsabilidades es ejecutar los planes necesarios para implementar dichas propuestas.
Para el primer ejecutivo de la enseña energética, el consejo de administración del grupo tiene una gran representación de los accionistas en el consejo de administración. “Nuestro consejo de administración es casi como una junta de accionistas, porque hay representantes de más del 80% del capital, lo que permite tener la tranquilidad de que el consejo y los accionistas se mimetizan”, afirmó.
“Lo importante es que la estructura accionarial de una compañía sea compatible con la visión estratégica y con los plazos de ejecución y que además esto tenga compatibilidad con el sector en el que se desarrolla”, indicó el presidente ejecutivo de la firma, al tiempo que recordó que en el sector en el que opera Naturgy los activos se amortizan en 28 años de media.
Crecimiento estratégico
Por otro lado, Reynés recordó el gran cambio que ha experimentado la compañía en los últimos años, aunque aseguró que una empresa histórica como Naturgy “no es fácil cambiarla en un minuto”.
El directivo indicó que los planes de futuro de su compañía pasan por tres frentes clave. El primero es la descabornización, para lo que está apostando por la generación renovable y por combustibles de origen renovable. También trabaja, como empresa estratégica, para garantizar el suministro energético para los clientes. “La seguridad de suministro es tan importante como la descarbonización”, subrayó.
El tercer punto de actuación es hacer que todo el proceso sea compatible con mejorar el servicio y la capacidad de poder adquisitivo de la energía de nuestros clientes.
Volatilidad en los precios
En cuanto a los precios disparados de la energía, el presidente ejecutivo de Naturgy destacó que es muy complicado hacer previsiones a largo plazo sobre el precio del gas, ya que los aspectos geopolíticos, como la invasión rusa de Ucrania o el conflicto en Oriente Próximo, han sido los que más han influido en el precio de la energía en los últimos años.
FRANCISCO REYNÉS Presidente ejecutivo de Naturgy
“La seguridad de suministro es igual de importante que la descarbonización”