REINO UNIDO/
Los laboristas afirman que no quieren subir los impuestos si ganan las próximas elecciones en Reino Unido, previstas para el próximo otoño. Pero los anuncios van por otros derroteros. Por ejemplo, se implantará un IVA del 20% a las escuelas privadas, hasta ahora, exentas; se eliminará completamente la figura del nondom (extranjeros no domiciliados), cuyas ventajas fiscales los tories han reducido a la mínima expresión, y se igualarán con las rentas del trabajo (income tax) los ingresos obtenidos por los ejecutivos del capital riesgo cuando se venden activos, conocidos como el carried interest o carry.
La presión para subir impuestos es enorme. Ayer mismo, el Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendó al Gobierno británico que no baje impuestos (los conservadores quieren reducir el de la Seguridad Social) y que se planteen subirlos en 30.000 millones de libras (35.000 millones de euros) para tapar agujeros.
En la City ya se han levantado las señales de alarma por el carry y algunos bufetes han advertido de que el efecto para su sector podría ser peor incluso que el del Brexit. Con carácter general, el cambio implicaría pasar de tributar a un 28% a hacerlo al tipo general, que es del 45% a partir de las 125.410 libras, aunque en Escocia es el 48%.
Se produce la paradoja de que la jurisdicción que inventó y exportó –junto con EEUU– esta figura en los 80 es la que podría eliminarla, mientras que en Europa es algo relativamente reciente y en países como España comienza a aplicarse ahora.
Los carried interest surgieron como una forma de remunerar a los directivos de las sociedades gestoras y de los fondos, en tanto que esos profesionales participaban en los beneficios obtenidos, tras la desinversión que se repartían entre los gestores.
Dado que el ciclo de un fondo puede ser de cinco años (por ejemplo), los ingresos por los beneficios obtenidos cuando se liquida se declaran en un mismo ejercicio –no se distribuyen en varios años–. Ello perjudica al receptor porque es muy probable que, si se declaran como rentas del trabajo, entren en el marginal con el tipo más elevado.
El despacho Macfarlanes calculó que en el ejercicio 2020-2021 un total de 255 ejecutivos del private equity ingresaron 2.700 millones de libras (3.160 millones de eu