¿Qué busca Almirall en su nuevo CEO?
Almirall vuelve a buscar a un primer ejecutivo por tercera vez en cinco años. La salida por sorpresa de Gianfranco Nazzi hace poco más de diez días confirma la complejidad de pilotar la farmacéutica catalana, donde la familia Gallardo, que controla el 60% del accionariado, está muy implicada en los pormenores del día a día. De hecho, el propio presidente, Carlos Gallardo, ha asumido el puesto de consejero delegado interino mientras se da con el directivo adecuado. “Tenemos que encontrar el mejor candidato, pero no estamos con prisas. Estoy muy cómodo en este cargo y tenemos un equipo directivo de primer nivel para seguir trabajando”, dijo Gallardo en el encuentro con analistas con motivo de la presentación de resultados del tercer trimestre.
La salida de Nazzi se produce en un momento clave para Almirall. La farmacéutica especializada en dermatología médica tiene en marcha la consolidación de los súperventas Ilumetri, Winzora y Klisyri y, en los próximos meses, lanzará Lebrikizumab, un fármaco para la dermatitis atópica que cuenta con una previsión de ventas pico de 450 millones de euros. El éxito en introducir estos medicamentos en el mercado decidirá en gran medida el futuro de la empresa.
Gallardo definió en la conversación con los analistas los ejes básicos de la búsqueda del nuevo CEO. “Nuestras prioridades como compañía son el mercado europeo y el de los biológicos, así que nuestro futuro primer ejecutivo debe tener un alto conocimiento en estos aspectos”, dijo. “Claro que nos gustaría que conociera el mercado de EEUU y tuviera experiencia en M&A, cuanto más mejor, pero los factores esenciales están claros”, aseveró.
El presidente de Almirall también añadió que es importante que el futuro consejero delegado tenga una elevada capacidad ejecutiva. “Nos interesa que tenga experiencia en lanzamientos”, comentó, en referencia a los nuevos productos que la farmacéutica está introduciendo en el mercado. “También se debe sentir cómodo hablando de ciencia y tomando decisiones de I+D para construir un portfolio sólido”, aseguró.
Conocimiento en M&A
La farmacéutica catalana cuenta con una importante palanca de crecimiento: un balance saneado. Almirall tiene una capacidad de inversión de 1.000 millones en operaciones corporativas. No obstante, Gallardo descartó que un elevado conocimiento en compraventas sea crucial. “Tenemos un equipo muy potente en el área de licencias y adquisiciones de la casa. Es una característica importante, pero no definitiva”, indicó.
Si se tiene en cuenta la historia reciente, Almirall no tiene reparos en apuntar alto y rascarse el bolsillo. Para incorporar a Gianfranco Nazzi, que ejercía de vicepresidente de Teva, Almirall pagó un bonus de fichaje de 1,2 millones y un salario –incluyendo dietas y vivienda– de 978.000 euros en 2021. Por el anterior CEO, Peter Guenter, que ocupaba el cargo de vicepresidente de la francesa Sanofi, pagó un bonus de 2,17 millones y, en su último año, le remuneró con un sueldo de 1,7 millones .
Más allá de los lanzamientos, aterrizar ahora en Almirall no es sencillo. Los resultados no acaban de despegar, con una rentabilidad que se ha resentido mucho con el Covid, situando el margen de ebitda sobre ingresos en un 23,1% a cierre de septiembre, frente al 36,6% a principios de 2020. Por otra parte, la empresa no consigue cambiar la dinámica de EEUU, donde pierde comba trimestre tras trimestre. Todas estas turbulencias pasan factura en Bolsa, donde ha perdido casi un 20% de su valor en lo que va de año, hasta capitalizar 1.600 millones.
Acertar con el fichaje del consejero delegado será vital para dotar de estabilidad a la compañía. La etapa de Carlos Gallardo al frente de Almirall se encuentra frente a su primera gran encrucijada tan solo seis meses después de su inicio.
Las prioridades para Gallardo son claras: dominio del mercado europeo y de los fármacos biológicos