Carrefour apostará por más venta digital y marca blanca
PLAN ESTRATÉGICO 2026/ Quiere elevar el peso de su marca propia del 33% al 40% y facturar 10.000 millones online.
Carrefour lanza su hoja de ruta para los próximos cuatro años, un periodo en el que el grupo francés quiere caminar hacia una compañía más digital, sostenible y con un mayor peso de la marca blanca y de los formatos low cost sobre sus ventas, según muestra su plan estratégico Carrefour 2026, presentado ayer.
El documento recoge la ambición de generar un ahorro de costes de 4.000 millones de euros en el periodo a través de un plan para reducir su plantilla en su sede central y la creación o impulso de centrales de compras europeas para los productos de marca de fabricante (Eureca), frescos (Socomo) y artículos de no alimentación (la sociedad aún no tiene nombre).
Además, el 90% de las tiendas que se abrirán en Europa serán franquicias, un modelo que también se utilizará para desembarcar en diez nuevos mercados de África, Oriente Medio y Latinoamérica durante los próximos cuatro años reduciendo el riesgo. En total, su objetivo es realizar 2.400 aperturas de tiendas bajo el modelo de conveniencia, principalmente a través de franquicias.
Nuevo modelo comercial
El plan incluye el impulso de un nuevo modelo comercial del grupo con el foco en ser más eficiente, a través de una reducción del surtido, y muy competitivo en precios, potenciando la marca propia y los formatos de descuento.
Carrefour se ha marcado como objetivo que su marca blanca eleve su peso del 33% al 40% de las ventas en 2026. Sus hipermercados serán su “primer formato discount” con un 20% menos surtido y más disponibilidad de producto de marca propia y en el rango bajo de precio. Además, su surtido de no alimentación –textil, hogar,...– permanente se reducirá un 40% y elevará el peso de la marca propia al 50%, frente al 32% actual.
En paralelo, Carrefour impulsará su enseña low cost brasileña Atacadao, con más de 200 aperturas previstas en este mercado y su desembarco en Francia, su mayor país por cifra de negocio. En España, seguirá apostando en este segmento por Supeco, con el objetivo de hacer 80 aperturas durante el periodo y alcanzar las 200 tiendas.
10.000 millones online
El grupo utilizará los ahorros previstos para impulsar su negocio online con unas inversiones de 2.000 millones al año (300 millones más que ahora), de las que 600 millones se dedicarán a digitalización con el objetivo de que las ventas online alcancen los 10.000 millones anuales en 2026 y contribuyan con 200 millones extra al resultado operativo.
Carrefour asegura que sus consumidores omnicanales gastan de media un 27% más y por eso quiere elevar su número del 11% del total en 2021 al 30% en 2026.
El resto del plan, que busca el objetivo de generar un flujo de caja operativo de 1.700 millones de euros anuales –ahora es algo más de 1.000 millones–, pasa por incrementar los compromisos medioambientales del grupo y forzar el compromiso de sus proveedores, así como impulsar otros negocios.
Los ingresos por servicios, incluidos los financieros, se quieren elevar por encima de los 1.500 millones. Además, se potenciará el negocio inmobiliario con promociones mixtas en Francia y la creación en Brasil del mayor propietario de activos de real estate de retail en Sudamérica, un negocio que se abrirá a socios minoritarios externos.
Por último, se ha creado una joint venture con Publicis para constituir el “líder europeo en retail media” y monetizar así sus canales digitales.
Impulsará las tiendas Supeco en España hasta los
200 locales para dar la batalla a Lidl y Aldi