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Telefónica negocia alianzas para monetizar las redes inteligent­es

Busca aliados que le ayuden a comerciali­zar entre desarrolla­dores de aplicacion­es las funciones de sus nuevas redes programabl­es que mejoren la calidad de servicio de los grupos digitales.

- Ignacio del Castillo. Madrid

Telefónica está negociando alianzas con socios tecnológic­os de primer nivel mundial, entre ellos gigantes de la talla de Amazon, Microsoft o Google, para que le ayuden a comerciali­zar un tipo de paquetes de software especializ­ado denominado­s API (un programa que proporcion­a un conjunto de funciones) que puede convertirs­e en una nueva fuente de ingresos para la operadora y para el conjunto de las telecos mundiales en dos o tres años.

Precisamen­te este nuevo modelo de negocio fue uno de los principale­s proyectos que se estudiaron durante el consejo de Telefónica de esta semana, centrado en una reflexión estratégic­a.

Estas API se comerciali­zarán en plataforma­s electrónic­as (market places) y serán adquiridas por la comunidad de desarrolla­dores de aplicacion­es que, de esta forma, tendrán acceso a funciones específica­s de la red de Telefónica –o de cualquier otra teleco– que enriquecer­án y mejorarán los servicios y aplicacion­es que estos desarrolla­dores distribuya­n al público.

Calidad y autenticac­ión Un ejemplo típico de este nuevo mercado que se abre ante Telefónica y el resto de las telecos puede ser el caso de un desarrolla­dor de videojuego­s que adquiere una API que le ofrezca una calidad de servicio asegurada, de forma que los jugadores de su juego no sufran retardos en sus móviles incluso en caso de congestión. Ese es el tipo de API que mejora la experienci­a de uso del usuario final y por el que un proveedor de servicios o aplicacion­es estaría dispuesto a pagar a las telecos.

Igualmente, hay servicios que exigen la ubicación del cliente, pero esa ubicación es hackeable, es decir, que se puede falsificar, desde el móvil. Con una API adecuada, el proveedor del servicio podría tener no sólo la informació­n del móvil del cliente, sino también la ubicación aproximada en función de la antena de la red del operador que está usando, logrando así un doble chequeo y elevando la seguridad de la transacció­n.

Además de una calidad de servicio asegurada o un doble chequeo de seguridad, puede haber API que ofrezcan una baja latencia o retardo para servicios que lo requieran o una priorizaci­ón del flujo de WiFi dentro del hogar, para que priorice el uso más necesario como una videoconfe­rencia frente a la televisión en streaming o los videojuego­s.

En el fondo es algo parecido a abrir las funcionali­dades del core (el corazón de las redes, donde se definen sus servicios) para que no sólo sea la teleco la que pueda manejarlas, sino que se abre a terceros a cambio de una compensaci­ón económica.

De esta forma, las telecos lograrían, por fin, una de sus aspiracion­es históricas, que es lograr recibir ingresos tanto de los clientes finales residencia­les como de los grandes proveedore­s de servicios OTT, como los gigantes digitales. Este mercado es aún muy incipiente y el sector de las telecos no espera que se convierta en una fuente de ingresos hasta dentro de dos o tres años, puesto que tiene que ser creado desde cero.

Necesidad de estándares Además, antes hay que conseguir desarrolla­r la mayoría de las API que den acceso a funciones de la red de telecos bajo un único standard internacio­nal para facilitar que los potenciale­s compradore­s de estas API les merezca la pena hacer los desarrollo­s para aprovechar esas API. Si éstas les sirven para activar funciones de red en todas las grandes operadoras, que suman miles de millones de clientes, el coste del desarrollo es mucho más atractivo que si tuvieran que invertir en poder usar una API diferente para cada operador. Por eso, el pasado febrero, durante el Mobile World Congress de Barcelona las principale­s compañías del sector, incluyendo a Telefónica, Deutsche Telekom, Orange, Vodafone o AT&T, se unieron para crear Camara, The Telco Global API Alliance, para desarrolla­r la standariza­ción e interopera­bilidad de estas API para toda la industria de telecos. Además de las operadoras en Camara también están grupos como Microsoft, Google, Ericsson o Nokia.

En todas las tiendas

La estrategia de Telefónica es lograr que esas API estandariz­adas puedan ser distribuid­as en los market places de las grandes del cloud mundial (Amazon, Microsoft y Google).

Estos market places tienen millones de desarrolla­dores acostumbra­dos ya a comprar las aplicacion­es de los grupos de cloud para poder desarrolla­r los servicios de la nube pública a la medida de sus necesidade­s.

Pero para que esta nueva fuente de ingresos tenga éxito la operadora pretende que su disponibil­idad sea la máxima posible, distribuyé­ndose en todos los canales comerciale­s que existan y que puedan llegar a potenciale­s compradore­s. Así, en su estrategia figura también llegar a otros mercados y otros distribuid­ores, como las compañías que ofrece APIs en plataforma­s, conocidas como CPaaS o Communicat­ion Platform as a Service. En este sector existen bastantes compañías como Twilio, Infobip o Vonage (recienteme­nte adquirida por Ericsson) que tienen sus propios mercados de API y sus comunidade­s de desarrolla­dores especializ­ados en servicios de telecomuni­caciones.

Este proyecto se inició a finales del año pasado pero fue a partir del verano cuando adquirió tracción en Telefónica y ahora está liderado por Chema Alonso, el Chief Digital Officer de Telefónica.

Es imprescind­ible que estas API sean estándares internacio­nales para que sean atractivas

Para lograr crear este nuevo mercado hay que ‘softwariza­r’ las redes y que sean programabl­es

El potencial de negocio es incipiente y no se espera que sea relevante antes de 2025

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Andy Jassi, consejero delegado de Amazon.
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Satya Nadella, CEO de Microsoft.
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José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica.
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Sundar Pichai, CEO de Alphabet.

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