Goirigolzarri: “Queremos liderar el proceso de transformación del sector”
El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, defendió ayer que la fusión entre la citada entidad financiera y Bankia no tuvo como principal motivo “razones de tamaño, para ser más grandes”, sino que el objetivo de fondo es “liderar el proceso de transformación del sector bancario”.
Goirigolzarri subrayó que el “proceso de integración se ha realizado de forma exitosa en un tiempo récord” y que a partir de “ahora” comienza “una etapa muy bonita e ilusionante, que es la de transformación que desarrollaremos en los próximos años”.
Dichos cambios, según el presidente de la entidad bancaria, tendrán en el centro a las personas. “Puedo imaginar novedades en el comportamiento de los clientes, movimientos de competidores o avances tecnológicos. La estrategia más exitosa puede replicarse en el tiempo, pero las personas son las que transforman las empresas y van a seguir siendo el factor que va a diferenciar las empresas excelentes de las que no lo son”, indicó ayer en la capital catalana en un discurso tras recibir el premio Business Person of the Year 2021, que le entregó la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra (UPF).
Juego de equilibrios Goirigolzarri expresó también su punto de vista sobre cómo hacer sostenibles los proyectos empresariales, para lo que es necesario un “juego de equilibrios” en el que intervienen cuatro elementos. El primero es la “rentabilidad por encima del coste de capital”: “Sin una suficiente rentabilidad financiera, ningún proyecto es viable”, afirmó. El segundo pasa por tener “clientes satisfechos, ya que sin clientes no hay empresa”. El tercero es un “equipo de personas en la empresa comprometido con el proyecto y que dé servicio a sus clientes”. El último aspecto implica un
“reconocimiento social; ninguna empresa o sector puede ser viable si la sociedad no quiere que existas o no le encuentra su utilidad”, expuso.
Dentro de su defensa del “No todo vale” y la necesidad de mantener los principios, Goirigolzarri recordó que unas de las prioridades de la fusión era “dotarse, en primer lugar, de un excelente gobierno corporativo, con una delimitación de funciones y responsabilidades muy nítido, algo más importante aún en procesos de fusión”, abundó.
Por su parte, el rector de la UPF, Oriol Amat, destacó el “doble mérito” de la fusión: “No solo refuerza el tejido financiero de nuestro país, sino que lo hace mostrando un indudable respeto a los orígenes históricos; constituye el principal referente de la banca responsable en España”.
“Las personas van a diferenciar las empresas excelentes de las que no lo son”, afirma el ejecutivo
“La sostenibilidad de un proyecto pasa por tener una rentabilidad por encima del coste de capital”, apunta