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“Sí, pe­ro no por una razón bio­ló­gi­ca sino por­que es­tá so­cial­men­te acep­ta­do que las mu­je­res iden­ti­fi­quen, pon­gan nom­bre y ex­te­rio­ri­cen sus sen­ti­mien­tos”, ex­pli­ca la psi­có­lo­ga Eli­sa Sánchez, miem­bro del Co­le­gio Ofi­cial de Psi­có­lo­gos (COP). “La ma­yo­ría de las em­pre­sas tie­nen un es­ti­lo de li­de­raz­go que tien­de a ser au­to­ri­ta­rio, con es­truc­tu­ras je­rar­qui­za­das y mas­cu­li­ni­za­das... ... Y cla­ro, nor­mal­men­te las mu­je­res que ac­ce­den a pues­tos de di­rec­ción sue­len adop­tar es­ti­los de co­mu­ni­ca­ción y li­de­raz­go mas­cu­li­nos, lo que les pue­de ge­ne­rar con­flic­tos con­si­go mis­mas que afec­tan a la sa­lud men­tal. Es­to es así por­que, pa­ra ser acep­ta­das, adop­tan un rol que no es el su­yo.”

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