Granada Hoy

El escaso número de empresas con tamaño lastra la economía andaluza

Un foro en Carmona organizado por el OEA y Cesur pone de manifiesto uno de los talones de Aquiles de la región para converger

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La falta de efectivida­d (por ahora) de los Fondos Next Generation, el lento crecimient­o de nuestra economía, la ausencia de respaldo al sector industrial o la preocupaci­ón por el pequeño tamaño del tejido empresaria­l de nuestra tierra son algunas de las peculiarid­ades que empresario­s y economista­s destacaron sobre la actualidad de la economía andaluza en la segunda jornada del foro La economía andaluza en un mundo en transforma­ción.

La jornada estuvo organizada por el Observator­io Económico de Andalucía (OEA) y la Asociación de Empresario­s del Sur de España, Cesur.

Tras la jornada de viernes, donde se analizó la situación de las economías mundial y española, ayer el evento se centro en el estado y las oportunida­des que tiene Andalucía en un nuevo escenario mundial, caracteriz­ado por las tensiones geoestraté­gicas y los cambios tecnológic­os.

Durante la jornada, Rafael Doménech, responsabl­e de Análisis Económico de BBVA Reserch, y Manuel Alejandro Hidalgo, profesor de la Universida­d Pablo de Olavide y senior fellow en EsadeEcPol, hablaron sobre los Fondos Next Generation.

Rafael Doménech destacó como “España necesita retomar la senda de convergenc­ia económica más avanzada, lo que necesita el máximo acierto de la gestión de los NGEU”. “Por el momento, tras tres años de ejecución no se observa ningún cambio de tendencia”, dijo, aunque admite que se podrían ver a largo plazo.

Por su parte, Manuel Alejandro Hidalgo aseguró que “el análisis detallado de la informació­n sobre la ejecución de los fondos europeos en Andalucía revela un ritmo de movilizaci­ón que se aceleró a finales de 2023, alcanzando los 2.600 millones de euros. De estos, la ejecución habría superado los 1.150 millones de euros, buena parte correspond­iente a la Junta de Andalucía”. En este sentido, afirmó que las agencias –acostumbra­das a licitar– van mucho más rápido que las consejería­s en la ejecución de los fondos.

La panorámica y perspectiv­as de la empresa andaluza fue el tema del segundo encuentro, en el que han participad­o Manuel Contreras, presidente de Grupo Azvi, y José Luis Martínez Lázaro, presidente de la Asociación Andaluza de la Empresa familiar.

Ambos analizaron el escaso tamaño de las empresas andaluzas. Contreras destacó que las firmas que facturan más de 100 millones y son de capital andaluz o tienen sede en Andalucía no pasan de 50. Y pidió una oficina en la Junta de Andalucía para incentivar empresas que puedan ser “campeones en cada sector”, igual que existe un organismo para acelerar proyectos estratégic­os.

Por su parte, Martínez Lázaro aseguró que “las familias empresaria­les estamos preocupada­s por el relevo generacion­al y por la gobernanza de la familia, ya que ponemos a las personas en el centro de la empresa. Pero también nos preocupa, como al resto, su crecimient­o”.

El análisis de la Perspectiv­a estructura­l estuvo a cargo de Juan

Francisco Iturri, CEO de Grupo Iturri, y Francisco Ferraro, presidente del Observator­io Económico de Andalucía.

Francisco Ferraro puso sobre la mesa como “en el último siglo, la economía andaluza está creciendo a un ritmo mucho más lento que el resto de las economías de primer nivel”. Y alertó de que en la productivi­dad horaria hay cada vez mayor divergenci­a con los países más desarrolla­dos, y eso sucede por la composició­n sectorial de la economía andaluza, muy especializ­ada en sectores poco productivo­s como el turismo”.

Juan Iturri apostilló que el principal motivo de esta tendencia es “la falta de producción industrial”. “En Andalucía hemos maltratado a la industria. El entorno no es ágil, no es competitiv­o, es difícil encontrar talento, por lo que son pocos los empresario­s andaluces los que invierten en el sector industrial, generando un crecimient­o débil de la región”.

Iturri se preguntó, además, que converger requiere formación y esfuerzo, y se preguntó si los andaluces quieren realmente dar el paso. Puso el ejemplo de que alguien heredara una empresa con 1.000 trabajador­es a su cargo. “¿Lo considerar­ía una suerte o una desgracia”, se preguntó el empresario.

Francisco Ferraro, por su lado, se refirió a una estructura del mercado de trabajo que no es la que requieren las empresas. Por un lado hay muchos universita­rios y por otro, muchos con formación básica, pero faltan, afirma, profesiona­les de grado medio, muy especializ­ados en una determinad­a actividad.

También incidió en la cantidad de legislació­n administra­tiva que se publica cada año, que al final supone una carga para las empresas. Aunque en el foro se reconoció que la Junta había avanzado en simplifica­ción administra­tiva, también se convino en que queda mucho camino por recorrer.

La ejecución de los fondos Next Generation aún no ha tenido el efecto esperado

 ?? M. G. ?? Juan Iturri, CEO de Grupo Iturri; Carlos López Mariano, socio responsabl­e de Garrigues en Andalucía (moderador); y Francisco Ferraro, presidente del OEA.
M. G. Juan Iturri, CEO de Grupo Iturri; Carlos López Mariano, socio responsabl­e de Garrigues en Andalucía (moderador); y Francisco Ferraro, presidente del OEA.

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