La Razón (Madrid) - Innovadores
La directora de EIT Health: «Nos falta profesionalizar la innovación en salud
Cristina Bescós, directora de EIT Health España, critica los tabús sobre la colaboración público-privada y la mala imagen del emprendedor frente al investigador
HayHay pocos profesionales con una visión tan inter-nacional inter-nacional de la innovación como Cristina Bescós. Esta docto-ra docto-ra en Telecomunicaciones ha tra-bajado tra-bajado para instituciones públicas de investigación, en innovación espacial (Agencia Espacial Euro-pea), Euro-pea), y el sector privado (Hewlett Packard, Telefónica I+D, Philips) en varios de los países más punte-ros punte-ros del Viejo Continente. Y, desde hace poco más de un año, ha pues-to pues-to esa experiencia al servicio del capítulo español de EIT Health, la iniciativa europea de colaboración público- privada para impulsar ideas disruptivas en el ámbito de la salud. Por este bagaje, su pano-rámica pano-rámica de este dinámico sector en nuestro país es tan completa.
«Creo que tenemos buenos la-drillos, la-drillos, pero no basta sólo con eso. Somos un país moderado en inno-vación, inno-vación, nos falta inversión, en to-dos to-dos los bandos. También necesi-tamos necesi-tamos más colaboración público-privada, público-privada, que en nuestro país pare-ce pare-ce que es un tema tabú, y una apuesta real por la innovación en salud», explica Bescós a INNOVA-DORES. INNOVA-DORES.
«Tenemos un gran sistema sani-tario sani-tario y, además, el hecho de que la gestión sea a nivel autonómico permite hacer cosas grandes mu-cho mu-cho más rápido que en otros países con sistemas más centralizados. Además, el nivel de nuestros in-vestigadores in-vestigadores es muy bueno, pero nos falta profesionalizar esa inno-vación, inno-vación, trasladarla al mundo em-presarial. em-presarial. Hay un componente ahí de educación: la carrera científica está muy bien valorada, pero la innovadora no tanto. Y eso hace que muchos interpreten que esa transferencia de conocimiento desde la Academia es un paso atrás, una suerte de pérdida de categoría intelectual».
Trazamos así una fotografía de la innovación en salud como una oportunidad de oro pero lastrada por muchos obstáculos que, pre-cisamente, pre-cisamente, tratan de combatir ini-ciativas ini-ciativas como EIT Health. Este programa europeo se ha marcado la transformación digital en cam-pos cam-pos como la atención remota, la reinvención de los canales de aten-ción aten-ción al paciente, la prevención, la salud en el lugar de trabajo o el envejecimiento como prioridades máximas a trabajar por el ecosistema ecosistema innovador. «Al final se trata de entender la salud como algo mucho más allá de lo que es el sistema sistema sanitario. Si perdemos la salud salud perdemos muchas más cosas, como la socialización o la competitividad. competitividad. Lo hemos visto con la pandemia. Por eso tenemos que entenderla de una manera más amplia y cercana al ciudadano, dejando a un lado el paternalismo del sistema sanitario y apostar más por la corresponsabilidad. Y ahí es donde entran en juego los sistemas sistemas de telemedicina, de tener esa información y control en el propio móvil», destaca Bescós, quien resalta resalta que muchas de estas tecnologías tecnologías ya llevan maduras bastantes años, pero ha faltado ese impulso definitivo para la adopción real.
EIT Health, que cuenta tanto con programas de aceleración de startups como de educación y de gestión de la innovación, cuenta ya con 150 socios y un plan de expansión expansión que este año abrirá una nueva región en Galicia, a sumar a las de Cataluña, Madrid, Valencia, Valencia, Euskadi o Andalucía. Para muestra de su impacto en el ecosistema ecosistema emprendedor, la inversión que dedica EIT a las startups españolas españolas se multiplica por diez gracias gracias al efecto multiplicador de esa colaboración público-privada que tanto demanda Cristina Bescós, hasta superar los 47 millones de euros levantados.