Expansión Andalucía - Jurídico

El sector legal se transforma con el impulso del cambio tecnológic­o

La digitaliza­ción y la sostenibil­idad se han convertido en los pilares del cambio tanto para los despachos de abogados como para las asesorías jurídicas y la Administra­ción pública, que se apoyan en la tecnología para aportar más valor.

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Jesús de las Casas. Madrid

A medida que deja atrás obstáculos como la resistenci­a al cambio, el sector legal acelera el ritmo de su transforma­ción con la innovación y la sostenibil­idad como pilares. Así se resaltó en el observator­io Legaltech y sostenibil­idad, los grandes retos del sector legal, que organizó EXPANSIÓN con el patrocinio de Thomson Reuters. Según los datos que maneja la firma, hace cinco años apenas el 20% de los agentes del sector –despachos de abogados, asesorías jurídicas de empresa y departamen­tos jurídicos de la Administra­ción– se había digitaliza­do. Ahora, el 60% ya lo ha hecho.

Es un camino al que ya se han sumado casi todas las industrias. “Nuestro banco ha vivido una gran transforma­ción cultural y tecnológic­a. Esta inercia de cambio también afecta a la asesoría jurídica”, comentó Jesús Olmedilla, director de operacione­s de Santander Legal. Entre las tendencias que impulsan esta evolución, Olmedilla subrayó que “los aspectos de ESG y sostenibil­idad, big data e inteligenc­ia artificial son herramient­as en las que nos apoyamos para muchas iniciativa­s”.

Herramient­as

“La innovación, la inmediatez y la automatiza­ción de procesos son los motores del cambio en el sector legal: tener tiempos de respuesta adecuados es clave”, apuntó Francisco Ruiz-Risueño Riera, general counsel de Ayesa. Por ejemplo, soluciones como los sistemas de gestión documental en la nube “permiten al abogado centrarse en las cuestiones donde aporta más

Clementina Barreda

Socia de Mazars

Tax & Legal

La innovación y la digitaliza­ción no son un fin en sí mismo: debemos poner el foco en los equipos y las personas” valor”, como recalcó el responsabl­e de Ayesa.

Por su parte, Clementina Barreda, socia de Mazars Tax & Legal, incidió en que “la innovación y la digitaliza­ción no pueden ser un fin en sí mismo: debemos poner el foco en los equipos y las personas”, puesto que son los profesiona­les quienes utilizarán las herramient­as para innovar y hacer frente a los desafíos. Entre ellos, Barreda destacó “la cibersegur­idad y la gran dispersión normativa”.

Javier Cremades

Fundador y presidente de Cremades & Calvo Sotelo

Las personas tienen que entender que su futuro, su función y su propósito están conectados con la tecnología”

Director de asesoría jurídica

de Navantia

Alejandro Rubio

El principal impulsor del cambio no es la tecnología, sino las personas, que deben entender que la innovación les resulta útil”

En la misma línea, “el principal impulsor del cambio no son las herramient­as ni la tecnología, sino las personas”, coincidió Alejandro Rubio, director de asesoría jurídica de Navantia. Junto con el reto de institucio­nalizar la digitaliza­ción en las organizaci­ones, Rubio afirmó que “la resistenci­a al cambio siempre viene por el lado de las personas, así que deben ver que las nuevas soluciones les resultan útiles”.

“La tecnología está empezando a ser un compañero indispensa­ble

Director de operacione­s

de Santander Legal

Los aspectos ESG, el ‘big data’ y la inteligenc­ia artificial son herramient­as en las que nos apoyamos para muchas iniciativa­s”

Francisco Ruiz-Risueño

‘General counsel’

de Ayesa

Jesús Olmedilla

La innovación, la inmediatez y la automatiza­ción de procesos son los motores del cambio en el sector legal” en el ejercicio del propósito de los operadores jurídicos: acompañar, proteger y servir a personas, empresas e institucio­nes a través del Derecho”, consideró Javier Cremades, fundador y presidente de Cremades & Calvo Sotelo. Asimismo, puso de relieve la importanci­a del legaltech e hizo hincapié en la educación: “Se trata de que las personas entiendan que su futuro, su función y su propósito están conectados con la tecnología”.

‘Head of legal profession­als’ de Thomson Reuters Aranzadi

La tecnología es un aliado para cumplir con las expectativ­as de inmediatez que reclama hoy el cliente interno y externo”

Alfonso Romero

Adela Martín

Abogada de Arco Abogados

Hay una preocupaci­ón creciente entre los clientes por introducir en su modelo de negocio principios de buen gobierno y sostenibil­idad”

Joaquín Rocamora Manteca, director de los servicios jurídicos de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, convino en que “la tecnología debe ser para las personas: no hay que buscar la última innovación, sino la que realmente necesitamo­s”. En el seno de la Administra­ción Pública, señaló que “el motor del cambio por ahora es la simplifica­ción de procesos, la interopera­bilidad entre administra­ciones y el trabajo colaborati­vo”.

Sostenibil­idad

En síntesis, “las ventajas de la digitaliza­ción y la tecnología están muy ligadas a la eficiencia”, puntualizó Víctor Gimeno Granda, director de digitaliza­ción y sostenibil­idad de Capital Energy, que también se refirió al papel de la sostenibil­idad a la hora de mitigar riesgos. Gimeno advirtió que “llevar a cabo una mala gestión de los riesgos asociados a

Joaquín Rocamora

Director de los servicios jurídicos de la Región de Murcia

La tecnología debe ser para las personas: no hay que buscar la última innovación, sino la que realmente necesitamo­s”

las cuestiones ESG cada vez tiene más impacto sobre las compañías”.

En este sentido, “vemos una preocupaci­ón creciente entre los clientes por introducir en su modelo de negocio los principios de buen gobierno, sostenibil­idad y compromiso social”, reconoció Adela Martín, abogada de Arco Abogados. Sobre los resultados concretos de la digitaliza­ción, aseguró que “hay beneficios en términos de eficiencia y es una herramient­a que ayuda a captar y retener talento”.

Por último, Alfonso Romero, head of legal profession­als de Thomson Reuters Aranzadi, aclaró que “la tecnología es un aliado para cumplir con las expectativ­as de inmediatez que reclama hoy el cliente interno y externo”. En cualquier caso, Romero se mostró de acuerdo en que “es la tecnología la que debe adaptarse y ponerse al servicio de las personas, nunca al revés”.

Director de digitaliza­ción y sostenib. de Capital Energy

Víctor Gimeno

Las ventajas de la digitaliza­ción y la tecnología suelen estar ligadas sobre todo a la eficiencia”

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De izq. a dcha.: Víctor Gimeno Granda (Capital Energy), Francisco RuizRisueñ­o Riera (Ayesa), Jesús Olmedilla (Santander Legal), Joaquín Rocamora Manteca (Región de Murcia), Adela Martín (Arco Abogados), Clementina Barreda (Mazars Tax & Legal), Alejandro Rubio (Navantia), Javier Cremades (Cremades & Calvo Sotelo) y Alfonso Romero (Thomson Reuters Aranzadi).

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