Telefónica: Álvarezpallete logra el 84,6 de los votos en su reelección
La junta de accionistas de Telefónica renueva su confianza en el presidente de la compañía con un amplio apoyo del 84,6% de los votos
La gestión de José María Álvarezpallete al frente de Telefónica recibió ayer un rotundo espaldarazo por parte de sus accionistas. Álvarez-pallete fue reelegido para presidir la compañía durante cuatro años más con el 84,6% de los votos a favor, un apoyo más amplio del que recibió hace cuatro ejercicios. Entonces, su gestión recibió el apoyo del 80,2% de los accionistas de la compañía.
La renovación del presidente de Telefónica se produjo en la junta de accionistas de la compañía, celebrada por métodos exclusivamente telemáticos debido a la pandemia. Un asunto, el del coronavirus, que capitalizó buena parte de la intervención de Álvarez-pallete. El presidente de Telefónica comenzó su intervención recordando la capacidad histórica de la compañía para adelantarse al futuro.
Parte de la solución
La transición de la voz al dato, el papel vertebrador de las telecomunicaciones para la sociedad y el valor de las redes para unir a las personas sirvió a Álvarez-pallete para subrayar cómo Telefónica ha sido parte de la solución durante la pandemia y asegurar que está lista para liderar el futuro. Explicó que este liderazgo en redes fijas y móviles, con más de 135 millones de unidades inmobiliarias pasadas con fibra, es producto de «una estrategia meditada y sostenida en el tiempo» que se ha traducido en una inversión de 95.000 millones de euros.
Álvarez-pallete recordó cómo la crisis ha obligado a perder el miedo a la tecnología y a la digitalización, que marcan ahora el camino para el futuro de la sociedad. «Durante el confinamiento inicial, la digitalización avanzó tanto como lo hubiera hecho en un lustro. Cada mes de confinamiento, nos hizo avanzar un año en digitalización», resumió.
Al hacer balance de 2020, Álvarez-pallete destacó que «Telefónica no es inmune, pero sí resistente», destacando el impacto de la pandemia en la operadora como consecuencia de la menor actividad económica mundial. No obstante, el ejecutivo destacó la resistencia demostrada por la firma. «Sufrimos, sí, pero reaccionamos y supimos gestionar la situación. No nos resignamos; al contrario, redoblamos el esfuerzo y dimos lo mejor de nosotros mismos», aseguró.
Telefónica cerró 2020 con una generación de caja cercana a los 5.000 millones de euros para sumar 25.000 millones en los últimos cinco años. También a lo largo del último lustro la compañía ha reducido deuda en 17.000 millones de euros, y su volumen se situará próximamente en 26.000 millones de euros, menos de la mitad que hace cinco años, una vez se materialicen las operaciones pendientes de cierre, según anunció Álvarez-pallete. Además, y a pesar del impacto de la crisis, Telefónica logró un beneficio neto de cerca de 1.600 millones, un 40% más que en 2019.
Este desempeño lleva a pensar a Álvarez-pallete que el mercado acabará reconociendo el valor intrínseco de la compañía, cuyos activos valoró en 100.000 millones de euros. «Estamos seguros de que el potencial de la compañía acabará cristalizando», aseguró antes de recordar que las acciones de Telefónica se han revalorizado un 23% en los últimos seis meses, batiendo al sector.
Plan estratégico
A pesar de que apenas había echado a andar cuando se desató la pandemia, Álvarez-pallete recordó la vigencia del Plan Estratégico anunciado hace año y medio. «Cuando diseñamos el plan y lo anunciamos, desconocíamos que unos meses después nos enfrentaríamos a una situación tan excepcional. La pandemia nos sorprendió con un Plan de Acción apenas estrenado. No lo aparcamos, ni siquiera lo ralentizamos. Al revés, lo aceleramos», dijo. El presidente de Telefónica aseguró que han avanzado de forma decisiva en cada uno de los cinco puntos del plan, poniendo el foco en sus cuatro mercados clave: en el liderazgo europeo de España en el despliegue de fibra y del 5G, que alcanza ya al 80% del territorio; en Reino Unido, con el acuerdo con Liberty Global, la mayor operación corporativa de la historia de la compañía; en Brasil, con la compra de los activos móviles de Oi; y en Alemania, con la creación con Allianz de un gigante de fibra. En Hispanoamérica, Telefónica ha reenfocado su presencia, centrándose en la rentabilidad, la eficiencia y la mayor captura del valor de los activos.
Telefónica Tech y Telefónica Infra, ambas piezas estratégicas para el grupo, han avanzado también de forma significativa, según Álvarez-pallete. Tech es ya una realidad compuesta por dos sociedades digitales, enfocadas en la ciberseguridad y el ámbito Cloud, por un lado, y en el Big Data y el Internet de las Cosas, por otro. En cuanto a Infra, ha cumplido con su objetivo de maximizar el despliegue y la puesta en valor de las infraestructuras, como lo demuestra la venta del negocio de torres de Telxius por 7.700 millones de euros.
La operadora recortará su deuda hasta los 26.000 millones, la mitad que en 2016, cuando cierre las operaciones abiertas