El papel de los directivos en materia de sostenibilidad
► Una investigación de Harvard Business Review explica las metas a plantearse
El cambio climático está más que nunca presente en la agenda de las juntas directivas. Sin embargo, sigue existiendo una brecha entre lo que dicen los directivos sobre el cambio climático (que es un tema estratégico crítico) y lo que hacen sus empresas con respecto al éste (muy poco), según una investigación investigación llevada a cabo por Harvard Business Review, en la que se encuestó a 301 directores de empresas con sede en 43 países. países. De ellos, tres cuartas partes dijeron que reconocen que el clima clima es muy importante para el éxito estratégico de sus empresas. Sin embargo, mientras el 72% informó informó de estar seguro de que su empresa alcanzará sus objetivos climáticos, el 43% aún no ha establecido establecido ningún objetivo de reducción reducción de la huella de carbono. En su publicación, Harvard Business
Review señala qué debería hacer la empresa para prepararse ante el cambio climático:
Audite lo que su junta sabe o no hacer:
Según la investigación, el 85% de las juntas directivas necesitan necesitan aumentar sus conocimientos sobre el clima, por lo que es posible que necesiten ayuda externa. Sin embargo, los directores saben mejor mejor que nadie lo que suele estar en su agenda: desempeño financiero, desempeño ejecutivo y nuevas inversiones, inversiones, pero ¿saben lo suficiente suficiente sobre las implicaciones que el cambio climático tiene sobre estos temas?
Cómo cubrir las lagunas de conocimiento: conocimiento:
No se puede tener un experto en la junta para cada tema, así que ¿necesitamos uno para el cambio climático? A esta pregunta el 50% de los encuestados respondió respondió que «no».
Lleve nuevas voces a la sala de juntas:
Probablemente querrá renovar renovar su estrategia para incluir el cambio climático en la matriz de competencias de la junta directiva. Incluso si decide no reclutar nuevos miembros o buscar nuevas habilidades, habilidades, lo más probable es que necesite necesite incorporar expertos en clima como observadores o asesores.
Haga que el cambio climático sea una parte explícita de su agenda: agenda:
A veces, puede ser un tema de discusión independiente. Otras veces, las palabras «clima» y «cambio» «cambio» aparecerán junto a «asignación «asignación de activos» o «evaluación de riesgos» (o alguna otra discusión estratégica). estratégica). Alternativamente, Alternativamente, si se relaciona el cambio cambio climático con todo, parece demasiado demasiado abrumador, abrumador, acérquese a una sola unidad de negocio, línea de productos o activo activo para hacerlo realidad.
Incorpore el cambio climático en sus estructuras de gobierno:
Dependiendo Dependiendo de su industria o del nivel de conocimiento de su junta, habrá diferentes enfoques. Si tiene un comité de sostenibilidad, hay un lugar natural para discutir el impacto impacto del cambio climático en su negocio. negocio. Casi una cuarta parte de los encuestados eran miembros de dicho comité. Pero otras estructuras estructuras pueden ser igualmente relevantes: relevantes: un director no ejecutivo especializado especializado (NED) o un «grupo de trabajo de descarbonización», por ejemplo.
Establezca objetivos específicos específicos de cambio climático:
Si, como el 57% de los encuestados, usted es director de una empresa que ya tiene objetivos de reducción de carbono, considere mirar más allá del alcance 1 y 2, al alcance 3, es decir, las operaciones subcontratadas subcontratadas o el uso de productos. Solo el 16% de los directores encuestados ya han dado este paso, por lo que el 84% de las empresas «podrían
hacerlo mejor».
Vincule la contratación contratación de ejecutivos ejecutivos con el conocimiento climático:
Defina una cadena clara de responsabilidad responsabilidad ejecutiva para establecer y cumplir cumplir los objetivos del cambio climático, climático, empezando por el CEO, y armonice armonice las decisiones decisiones de contratación contratación y compensación con ella. Solo el 35% de los encuestados encuestados dice que el cambio climático es un requisito formal para la selección selección de un nuevo CEO y solo el 26% dice que el cambio climático está integrado en las métricas de desempeño desempeño ejecutivo.
Liderar el cambio climático desde la cátedra:
Quienes se sientan sientan a la cabeza de la mesa deben establecer el cambio climático como prioridad.
El 50% de los encuestados dice no necesitar un experto en cambio climático
Un 35% asegura que el clima es un requisito formal para la selección de un nuevo CEO