Responsable de Project Monitoring de CoHispania
«Detectamos las desviaciones o contratiempos que se producirán en la obra» El Project Monitoring reduce el riesgo de la inversión de manera anticipada
HaceHace 15 años, a Co-Hispania Co-Hispania se les solicitó un con-trol con-trol de promo-ciones promo-ciones inmobi-liarias inmobi-liarias en todos los niveles: técnico, financiero y administrativo, con el fin de generar una transparencia entre el promotor y la entidad fi-nanciera, fi-nanciera, que diera una seguridad al comprador final de la vivienda. Hoy su objetivo sigue siendo el mismo.
A lo largo de estos años, se han incluido otros tipos de promocio-nes: promocio-nes: hoteles, oficinas, residencias de estudiantes, universidades, apartamentos turísticos, super-mercados… super-mercados… Pero las bases son las mismas: reflejar la realidad de la obra, el cumplimiento de los con-tratos con-tratos de los proveedores y verifi-car verifi-car toda la documentación nece-saria. nece-saria.
Todos los que hemos hecho obras sabemos que del presupuesto presupuesto a lo que acabas pagando hay mucho trecho. ¿A qué se debe?
La gente considera un arte sólo los trazos que da el arquitecto, y la idea que tiene para un edificio, así como su diseño… Pero la realidad es que es el arte más complicado de ejecutar. Intervienen muchos factores: geometría del suelo, licencias, licencias, las dificultades técnicas, los materiales, la viabilidad económica… económica… y, por supuesto, la construcción construcción del inmueble; posiblemente posiblemente el periodo más largo de tiempo y el más costoso económica económica y humanamente.
Por eso es el más difícil de prever, estamos hablando de unos periodos periodos de tiempo medios de 12 a 24 meses, donde hay que estimar y cerrar los presupuestos de muchas partidas de obra, y en ese periodo de tiempo pueden pasar muchas cosas externas que afecten a esos presupuestos… Imaginemos una obra grande empezada en enero 2020 en Madrid… que ha sufrido una pandemia, filomena, una crisis de materiales y energética sin precedentes, precedentes, una inflación y ahora una guerra. Podemos entender que ni el más experto puede prever tal cantidad de acontecimientos.
Pero en 2007 revolucionasteis el mercado con vuestro servicio de Project Monitoring, ¿de qué se trata exactamente?
Se trata de una auditoria previa, o Due Diligence, de toda la documentación documentación necesaria para realizar una construcción: escrituras de compraventa del suelo, tasaciones, tasaciones, licencias, proyecto de ejecución, ejecución, pólizas de seguros, contratos con técnicos, proveedores, constructora, constructora, presupuesto de obra, planning de obra, informe del organismo, organismo, control técnico… Todo ello con un análisis de la estimación estimación del coste de la construcción y, posteriormente, informes periódicos periódicos realizando un seguimiento seguimiento de la obra y del resto de documentación documentación necesaria. Para finalizar con un informe final con toda la documentación de la promoción: promoción: Acta Final de Obra, Certificado Certificado Eficiencia Energética Final, Final, libro del edificio y licencia de primera ocupación, entre otros. La primera revolución del Project Monitoring fue que las entidades financieras podían saber a quién pagaban, si estaba dentro de la financiación y si se había realizado bien el trabajo. La segunda revolución revolución fue convertir con un lenguaje lenguaje de alerta las desviaciones o posibles contratiempos que se iban a producir o se estaban produciendo produciendo en la obra, con el fin de poder atajar las posibles desviaciones. desviaciones.
¿Qué ventajas aporta a todos los actores implicados?
Seguridad. Para el promotor, que tiene un control de calidad donde puede demostrar que su producto se está ejecutando en los plazos y las formas establecidas. Para la entidad financiera, ya que se audita audita que el activo se ejecuta en tiempo y forma y los pagos van destinados a los proveedores y al desarrollo de la promoción para los que han sido aceptados. Y, por último, para el comprador final, ya que seguramente sea la mayor inversión inversión que va a realizar en su vida, el Project Monitoring ofrece un seguimiento y control para que todo salga bien.
Y ahora volvéis a evolucionar con una aplicación que facilita los trámites a vuestros clientes, ¿ qué nos puedes contar de ella?
La nueva aplicación diseñada por CoHispania, Monitor Manager, nos permite una comunicación a tiempo real con el cliente de toda la documentación necesaria y presentada. presentada. Además, permite un mayor mayor control de las estimaciones presentadas y posibles desviaciones, desviaciones, ya que se ha realizado sobre una base de datos que nos permite, permite, con este lenguaje de alertas, poder comunicar a todos los agentes agentes el futuro comportamiento de las estimaciones y de la evolución de la construcción. Asimismo, nos dota de una gran agilidad en la forma de uso, que nos garantiza una reducción en los plazos a la hora de entregar los informes. informes.
¿Qué nuevos proyectos tenéis en mente para avanzar en esta línea de transparencia en la construcción?
Creemos que el siguiente paso debería debería estar enfocado en las subcontratas subcontratas de las constructoras. Una monitorización de sus trabajos trabajos nos permitiría una profesionalización profesionalización todavía mayor del sector, mejorando sus prestaciones, y una mayor transparencia para todos los agentes.
La nueva aplicación de CoHispania nos permite una comunicación a tiempo real»