«Nos hemos blindado ante la influencia de otros»
Manuel Martínez del Peral Candidato
En su programa se muestra partidario del actual modelo de farmacia y en contra del «delivery». ¿Cómo piensa evitarlo?
Estamos radicalmente en contra de este modelo, que puede ser la puerta de entrada de otros actores con intereses meramente económicos. Haremos todo lo posible por evitar que esta situación llegue a Madrid y para ello trabajaremos con la Consejería de Sanidad en el desarrollo reglamentario de la ley para dejar muy claro qué es «delivery» y qué atención farmacéutica domiciliaria. Hay quien quiere confundir, pero el límite es muy claro.
Dice que hay que encaminarse más hacia la farmacia asistencial. ¿Cómo?
La farmacia es el primer referente de salud para el ciudadano, como así ha ocurrido en la pandemia. Ahora que hemos demostrado, una vez más, que somos profesionales sanitarios de primer nivel, las administraciones deben acelerar las colaboraciones para que la farmacia aumente los servicios que puede ofrecer al ciudadano a nivel asistencial, al igual que ocurre en el resto de Europa donde, por ejemplo, ya se vacuna. Dichos servicios demuestran que son un ahorro para el sistema pues se descongestiona la atención primaria y, por tanto, también reclamamos que sean remunerados, para que sean sostenibles.
La digitalización es una prioridad...
La era digitales una realidad y la farmacia debe adaptarse para ser competitiva. Eso sí, no se puede dejar a ninguna farmacia atrás, y por eso el colegio encabezaría un proyecto que asegure que el cliente accede digitalmente a la farmacia confines asistencia les sin barreras de entrada, igual que ocurre en el acceso físico. Para lograrlo son claves la formación (para garantizarlo desarrollaremos los programas adecuados) y la independencia, es decir, sin dejarnos influir por empresas que se mueven con intereses económicos ajenos al sector.
Quiere garantizar la independencia del COFM. ¿Cómo lo hará?
Las decisiones deben ser basadas en la independencia, sin presiones o influencias de actores con intereses económicos alejados de los de los colegiados. Para ello debemos garantizar que los miembros de la Junta, y en especial desuco misión permanente, no compatibilicen cargos en otras empresas que su pongan un conflicto de intereses ala hora de tomar decisiones. Propondremos una modificación estatutaria que así lo regule. En nuestra candidatura, hemos tenido mucho cuidado con esto, nos hemos blindado ante la influencia de otros. Lamentablemente, parece que nuestros peores presagios se están cumpliendo y tres candidaturas hemos pedido ala Mesa que investigue posibles injerencias a favor de una candidatura y que atentarían contra la normativa.
Es parte de la actual junta. ¿Qué mantendrá y qué modificará?
Representamos una clara renovación frente a lo que hay ya que, defendiendo el modelo actual de farmacia, apostamos por cambios claros en la gestión y en cómo afrontar los retos que se plantean en su modernización.
Debemos garantizar que los miembros de la Junta no compatibilicen cargos»