Marta Martínez Gutiérrez: «Nuestra razón de ser es la educación»
Premio CEO del año en el Sector Editorial para la CEO de Grupo Anaya, quien ha sido parte de la transformación hacia el futuro
GrupoGrupo Anaya está llevando a cabo en la actualidad un proceso de transformación de acuerdo con su plan estratégico Construyendo Futuro. Un proyecto que define sus prioridades para los próximos años, en el cual están inmersos toda la organización.
Como máxima, se han marcado garantizar esta transformación que pasa por dar una mayor relevancia a la innovación; aprovechar la gran variedad de contenidos de los que disponen; aumentar la inversión en productos y servicios de acuerdo con las nuevas necesidades del mercado (contenidos, nuevas soluciones y formatos).
La digitalización de la compañía, tanto interna como externa mejorando la experiencia de los clientes cuando acceden a los productos digitales; seguir estrechando la relación con sus autores y descubrir nuevos; y, por último, garantizar la sostenibilidad y la diversidad dentro del grupo. Al mismo tiempo que manteniendo el compromiso de ofrecer a la sociedad mejores oportunidades a través del aprendizaje y acceso a la cultura.
Todo ello al mando de Marta Martínez Gutiérrez, CEO de Grupor po Anaya, que se estrenó en el cargo en plena pandemia, pero que, según nos cuenta, «esos meses nos sirvieron para definir y poner en marcha nuestro plan estratégico y definir el futuro que queremos para la compañía».
Este futuro pasa por varios puntos clave. «Desde el punto de vista educativo, este año hemos iniciado la renovación de toda nuestra oferta a partir de nuestra experiencia y conocer las necesidades actuales que más de 1.000 docentes nos han compartido en entrevistas personales.
Proyeccción hacia el futuro
La oferta educativa está disponible en las diversas lenguas oficiales, todos nuestros libros incluyen acceso al proyecto digital que, además del contenido curricular, diversos recursos que facilitan el aprendizaje.En edición general que, adem´s de seguir siendo referente con sellos como Alianza, Larousse o Cátedra y lanzamos Contraluz».
«Nuestros planes de futuro pasan por crecer y ampliar nuestra oferta educativa, cultural y de entretenimiento, manteniendo nuestro ADN, que no es otro que el espíritu emprendedor e innovador del fundador de Grupo Anaya, Germán Sánchez Ruipérez, llevado al entorno actual», explica la CEO.
Llevarlo a cabo, así como detalla Marta Martínez, debe ser desde la comunicación y la escucha. Y también, «estando cerca del negocio y rodearme de un gran equipo marca mi forma de trabajar. La comunicación con toda la organización, alinear a todos los que formamos el grupo, con nuestras prioridades y los valores de Grupo Anaya que son la transparencia, la innovación, el compromiso y la orientación hacia el cliente. Estos valroes rigen las decisiones que tomamos, en nuestro día a día y la visión de la empresa a medio y largo plazo».
Marta Martínez fue reconocida
LA RAZÓN este año como la CEO del Año en el Sector Editorial. «Este premio es un reconocimiento a las personas que forman parte de Grupo Anaya y que tienen un papel fundamental en el desarrollo y resultados de la empresa. El equipo es el motor fundamental del cambio que estamos llevando a cabo».
Trayectoria de una CEO
Comencé mi vida profesional hace treinta años y la he desarrollado en varias empresas y sectores, (Grupo Prisa, Grupo Zeta, Macmillan Education). Siempre he estadorelacionada con el mundo de los contenidos. Desde medios de comunicación, internet y desarrollos digitales, a empresas de educación, tanto en España como en Europa y Latinoamérica.
Me considero una persona afortunada porque he podido aprender en todas las empresas y sectores en los que he trabajado, y he tenido oportunidades para seguir creciendo y asumiendo nuevas responsabilidades. He trabajado con grandes profesionales, tanto compañeros y equipos, como jefes.
Hace tres años tuve la oportunidad de incorporarme a Grupo Anaya como CEO.
Fue una nueva etapa para mí y para la organización. Fue un gran reto y un privilegio estar al frente de una gran empresa, con grandes profesionales dedicados a la educación y la cultura. Grupo Anaya tiene grandes sellos como Anaya Educación, Algaida, Barcanova, Bruño y Xerais en los centros escolares; Cátedra, Tecnos o Pirámide en la universidad; y Alianza Editorial, AdN, Contraluz, Larousse, Oberon o Fandom Books. Además, es parte delgrupoHachetteLIvre, el tercer grupo editorial a nivel mundial.
«Hemos renovado toda nuestra oferta educativa. Ahora contamos con más de 1.000 docentes» «Este premio es para el equipo, que es el motor fundamental del cambio que estamos llevando a cabo»
LaLa digitalización empresarial se ha convertido en un elemento vital en tiempos de incertidumbre como los que nos ha tocado vivir, y la tecnología se ha erigido en la gran aliada para mejorar la competitividad de los negocios. Por ello, era indispensable reconocer al CEO del Año en Software de Gestión. Y este ha recaído en Tomàs Font Zapater, director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting en España. «Es un reconocimiento al trabajo bien hecho de toda una organización muy centrada en el éxito del cliente y en la que siempre estamos pensando en el mañana para adelantarnos a sus necesidades y darles respuestas. Así que este premio es un aliciente para pensar que estamos haciendo las cosas bien y para seguir mejorando como equipo».
Font lleva desempeñado distintos cargos directivos en la compañía desde 2008 en las áreas de Innovación, Desarrollo de Negocio, Comercial y Estrategia de Producto. En 2019 se focalizó en la dirección dirección de las operaciones para, finalmente, en 2021, asumir la Dirección General. Previamente, había desarrollado su carrera en consultoría para empresas del sector tecnológico.
Como director general, los clientes y el equipo humano que forma la organización son sus prioridades, y todas las acciones que realiza están encaminadas a conseguir un valor añadido para ellos. «En relación con nuestros clientes, el objetivo principal es seguir siendo el partner tecnológico de los despachos profesionales y las empresas para ayudarles a adaptar su modelo de negocio a la transformación digital que el momento actual requiere».
Formar una familia
Con respecto al equipo, su objetivo es «conseguir equipos fuertes, cohesionados, felices y alineados con los objetivos que nos hemos fijado, potenciando las políticas de igualdad. Todo ello favorece la toma de decisiones y el crecimiento como organización. De la misma forma, nos hemos adaptado a la nueva realidad pospandemia con la adopción de modelos de trabajo híbridos que han sido demandados demandados y, por tanto, bien acogidos por nuestros equipos».
El futuro inmediato de la empresa pasa por la innovación y la digitalización, palancas clave del desarrollo de su modelo económico. Así, en Wolters Kluwer quieren seguir trabajando en la misma línea de ayuda a sus clientes con la vista puesta en las soluciones en la nube y el modelo colaborativo como herramientas para aumentar su competitividad en un mercado cada vez más acelerado. «Queremos seguir siendo el referente en soluciones de software y servicios para despachos profesionales y empresas. Ayudamos al tejido empresarial a dar el impulso necesario para su transformación, adaptando sus modelos económicos y ampliando sus oportunidades de negocio», comenta Tomàs Font.
Y para conseguir los objetivos, un CEO debe rodearse de un gran equipo de profesionales, mantenerlo unido, alineado, motivado y feliz. «Tengo la suerte de contar con un grupo de personas excepcional y dedico tiempo a escucharlas: hay que saber escuchar y atender sus necesidades, puntos de vista y perspectivas y, sobre todo, me gusta escuchar sus inquietudes, visiones y planes de futuro. Dirigir una empresa puede equipararse, en muchas ocasiones, a formar una familia. Una de mis responsabilidades es garantizar que cada una de las personas de la organización tiene el entorno y la dirección adecuados para desarrollar todo su potencial, porque creo que las organizaciones que funcionan bien hacen lo mismo que las familias que funcionan bien: equipos felices».
En Wolters Kluwer, bajo la batuta de Font Zapater, se han conseguido crear equipos de alto rendimiento dispuestos a dar lo máximo de sí mismos en cualquier situación. «El talento hay que desarrollarlo, dando oportunidades para el error, dando espacio para el aprendizaje y el descubrimiento. Esta es parte de la filosofía que marca mi gestión. Creo que en Wolters Kluwer hemos sido capaces de crear el entorno para que el talento quiera venir, desarrollarse y quedarse en una compañía de éxito como la nuestra», concluye Tomàs Font.
POR L. R. M. «Para dirigir una empresa hay que garantizar que cada persona pueda desarrollarse»
KelloggKellogg comenzó su actividad en España en 1977, siendo los creadores de la categoría de cereales de desayuno que han liderado durante más de 40 años. Hace 19 dieron una oportunidad en un puesto júnior a Susana Entero. Hoy, se ha convertido en la directora general para España y Portugal de Kellogg a base de «mucho trabajo duro y esfuerzo».
Un esfuerzo y trabajo diario que la ha hecho merecedora del premio CEO del año por su Compromiso con la Nutrición Saludable. «Este premio es un reconocimiento al trabajo bien hecho de todas las personas que componemos Kellogg España y supone un impulso para continuar avanzando, innovando y ofreciendo los mejores productos, con la mejor composición nutricional, bajo nuestras marcas de confianza. El premio es de todos y cada uno de los empleados que formamos este equipo. Yo, simplemente, tengo el placer de representarles», destacó.
La gestión de la directora general siempre ha estado marcada por la responsabilidad, tanto suya como de todos los que forman parte de Kellogg. «Todos somos responsables de los resultados, independientemente del rol que cumplamos dentro de la empresa, y yo trato de fomentar este valor. Al final, todos remamos en la misma dirección para alcanzar nuestros objetivos y cada uno es responsable de la parte del camino que le toca». Y, junto con la responsabilidad, la pasión. Pasión por lo que hacen, por superarse cada día y pasión por sus marcas.
Esto, unido al lema oficioso de quienes trabajan en Kellogg, marca la filosofía de su gestión: «Siempre decimos que en Kellogg no nos preocupamos, nos ocupamos. Esto significa que no nos dejamos llevar por las preocupaciones, afrontamos los retos con actitud, establecemos planes de acción y nos ocupamos de hacer que todo sea posible».
La directora general tiene muy claro por dónde pasa el futuro de Kellogg y se lo marca como objetivos de su gestión. Por un lado, el equipo, para desarrollarlo todavía más. A nivel negocio, su objetivo principal en cereales es continuar impulsando la innovación en alimentación para fomentar que los consumidores tengan acceso a una amplia gama de productos naturales, respetuosos con el medio ambiente y saludables. «De hecho, en los últimos 10 años hemos eliminado 1.700 toneladas de azúcares de la dieta de los españoles y hemos reducido un 52% el contenido en sal de nuestros cereales, a la vez que aumentamos el contenido de fibra», explica la directora general.
En innovación, el ejemplo más claro lo tenemos en el lanzamiento que realizaron recientemente: los nuevos All-Bran® Natural, que son unos cereales elaborados únicamente con trigo 100% integral, sin azúcares añadidos ni edulcorantes artificiales, haciendo de All-Bran® Natural es el único producto de cereales en el mercado que cuenta únicamente con un ingrediente en su receta. Así, en cuanto a Pringles, otra de sus marcas bandera, su objetivo es estar presentes en cada ocasión de consumo que tengan los consumidores a través de variedades de sabores, formatos atractivos e innovación.
Por otro lado, quiere continuar desarrollando las iniciativas sociales que han puesto en marcha hasta ahora e incrementar el número de proyectos con los que colaboran para luchar contra el hambre en nuestro país. «En la actualidad, lideramos diferentes programas con FESBAL, y estamos orgullosos de haber cumplido una década ofreciendo desayunos completos, sanos y equilibrados a niños en riesgo de exclusión social con nuestro programa ‘‘Todos a desayunar’’».
En 2021, además, ampliaron el programa y lo complementaron con los Campus Social Basket Kellogg’s, en colaboración con los Campus Gigantes, donde enseñan durante el verano los valores del baloncesto a niños desfavorecidos a la vez que les ofrecen cuatro de las cinco comidas diarias recomendadas. «La iniciativa fue todo un éxito, por lo que este año hemos repetido y deseamos continuar con ella durante mucho tiempo más».
«En Kellogg no nos dejamos llevar por las preocupaciones, afrontamos los retos con actitud»