Germán Carlos Suárez CEO del año en el sector naval
Germán Carlos Suárez, opina que para ser un buen CEO se debe ser humilde y rodearse de personas que sean mejores que uno mismo
«Todos«Todos nos sentimos muy orgullosos de que seas nuestro jefe». Esta es una frase que regaló una responsable de ventas a Germán Carlos Suárez, presidente y CEO de Astilleros Canafactorías rios (ASTICAN), Astilleros de Santander (ASTANDER) y Astilleros Puerto de Balboa en el Canal de Panamá (ASTIBAL).
Y cuando los trabajadores opinan esto y los resultados acompañan, es que las cosas se están haciendo haciendo bien. «Mi padre siempre decía que los profesionales buenos de verdad que ayudan a crecer a las empresas son aquellos que asumen responsabilidades y quieren tener su ámbito de toma de decisiones. Y cuando das con gente así, debes darles total confianza y delegar en ellos, porque, de lo contrario, se irán y te quedarás con los que no quieren asumir responsabilidades. Y en ese momento estás solo y perdido, un CEO no puede hacerlo todo. Sería un error pensar así», recuerda Suárez. Y añade que, «mis predecesores me enseñaron que trabajando todo sale, mejor o peor, pero sale. Y si hay una equivocación o algo sale mal, en ese momento el CEO es el que debe asumir toda la responsabilidad por su gente, que lo que hacen es trabajar lo mejor posible».
El Grupo se dedica a la reparación naval estando el astillero en una ruta marítima o puerto muy concurrido, y a la conversión de barcos de muy alta complejidad. «Son un nicho de mercado en el que nuestros astilleros son perfectamente competitivos frente a las grandes
navales asiáticas que, a día de hoy, controlan más del 90% de las construcciones de buques que se ejecutan en el mundo», comparte el CEO.
La filosofía de la humildad
Esta humildad con la que afronta su gestión, acompañada de la gran responsabilidad que siente con todo lo que se hace en el Grupo, es lo que ha hecho valedor a Germán Carlos Suárez de ganar el premio como CEO del Año en el Sector Naval, y quedó claro en las declaraciones que hizo una vez recogió el premio. «¡Es un gran honor! Pero es directamente proporcional al gran honor que siento con el hecho de ser consciente de que yo no soy nadie si no fuera por todas las personas que trabajan con nosotros día a día para sacar la empresa adelante. Yo sólo soy el que recoge este premio en nombre de muchas personas que estuvieron o que están trabajando con nosotros. Y para nuestros astilleros, representa la satisfacción de haber cumplido con el deber de hacer progresar nuestras factorías y contribuir a mantener bien alto el pabellón del sector naval español desde que decidimos entrar en el mundo de los astilleros en 1989».
Y con la mirada todavía puesta en lo que le ha traído hasta aquí, piensa en el futuro y en seguir siendo un referente en reparaciones navales y transformaciones de cualquier tipo de barco o artefacto flotante. Además, quieren que sus astilleros jueguen un papel transcendental en las mejoras técnicas o transformaciones que los buques van a necesitar, por exigencias medioambientales, a partir de 2023; restaurar la buena reputación que el único astillero existente en el Canal De Panama tuvo en el pasado; expandir su presencia internacional; y, añade, «también vamos a jugar un papel importante en el desarrollo e instalación de la Eólica Marina Flotante en España. Luego seguiremos con el mismo desarrollo de Eólica Marina Fija y Flotante en otras zonas del mundo, como USA y Latinoamérica», prevé el presidente y CEO.
«Si algo sale mal en el trabajo, el CEO es el que debe asumir toda la responsabilidad por su gente»
CuandoCuando Martín Sarobe González, CEO de SICPA Spain, llegó a la compañía, se encontró una empresa basada en la producción de tintas de seguridad para proteger billetes, pasaportes y otros documentos oficiales, pero, sobre todo, un gran reto por delante.
Con él, pasó a ser una compañía líder en transformación digital (empezando por la propia SICPA a nivel global) con soluciones disruptivas en la identidad digital segura y autogestionada por las propias personas y una identidad digital segura de las cosas para garantizar su legitimidad y trazabilidad desde su origen hasta su consumo o destrucción final (muy alineado con los objetivos de sostenibilidad de la economía circular).
Buen ambiente
Pero este no fue el único cambio que logró en la compañía. «Estoy orgulloso de haber logrado un ambiente óptimo de trabajo donde se respetan todas las ideas y alcanzamos una enorme participación de todos los empleados para converger en los objetivos de la compañía y vivir y ser protagonistas todos y cada uno de la continua innovación», asegura Martín Sarobe.
Y esta evolución de la compañía en todos los sentidos es lo que le ha llevado a ser galardonado con el premio a CEO del Año en Soluciones
Digitales para Identificación y Verificación. «Este premio es el reconocimiento de una gran labor de equipo, donde todos y cada uno aportamos valor que redunda en nuestro éxito.
Para SICPA Spain es muy importante, ya que queremos que este modelo de empresa atraiga el talento que estamos haciendo destacar a nivel mundial, pues desde España estamos dando una gran visibilidad al trabajo de los grandes profesionales con que contamos, que se codean con los mejores de las élites a nivel mundial de la investigación, la innovación y el desarrollo del futuro.
Un futuro que desde SICPA vemos claro y al que, paso a paso, vamos a llegar con el rumbo que hemos emprendido», declaró en la gala el CEO.
Para Sarobe, saber rodearse de personas brillantes facilita movilizar a la organización de forma ágil en un momento del tiempo en el que las decisiones, siendo rápidas, deben ser certeras. «El CEO de hoy debe ser visionario ante los retos que nos depara la digitalización y, teniendo ésta tantas vertientes, es fundamental tener equipos de alta especialización tecnológica y también con capacidad de poner la tecnología al servicio de los distintos negocios, ya sean nuevos servicios de la administración o nuevas capas de valor digital sobre los productos y servicios de las empresas».
Pero si algo caracteriza su gestión es una filosofía abierta y participativa de trabajo en equipo, donde uno más uno no suman dos, sino que llega a tres o cuatro. Todo ello basado en un clima de transparencia, compañerismo, proximidad e innovación «y muchas ganas todos los días de hacer algo, entre todos, un poquito mejor que el día anterior».
Preguntado por el futuro de SICPA,
SICPA, el CEO asegura que su ánimo está en ayudar a hacer la transformación digital de la economía y de las transacciones y servicios B2B, B2C, G2B y G2C entre gobiernos, empresas y ciudadanos, siempre de una forma segura, confiable e inclusiva. «Gracias a nuestras soluciones, que contemplan esos componentes de seguridad material y digital, creo que estamos en una posición única para ayudar a España a dar ese salto cualitativo y cuantitativo, gracias a los grandes profesionales con que contamos, como estamos haciendo con éxito en países de todo el mundo. Me encantaría que las soluciones de seguridad que desarrollamos y que estamos poniendo en marcha en muchos países, se implantasen también masivamente en España», asevera Martín Sarobe González.
POR L. R. M. «Hemos logrado un buen ambiente, con una alta participación de los empleados en los objetivos de la empresa» «El CEO de hoy debe ser visionario ante los retos de la digitalización y mantener actualizado a todo el equipo»
ElEl medioambiente y la huella que dejamos en él es una de las principales preocupaciones tanto de los ciudadanos como de las empresas. Por ello, son indispensables medidas que ayuden a mitigar los efectos que producimos en el planeta. Así, un premio a la sostenibilidad siempre es motivo de alegría, ya que significa que, poco a poco, vamos haciendo las cosas mejor.
En esta ocasión, el premio al CEO del Año en el Sector de la Sostenibilidad recayó en Antonio Vallespir de Gregorio, CEO de Vertex Bioenergy, por su labor al frente de la empresa y por abanderar las medidas de descarbonización que están llevando a cabo.
«Vertex Bioenergy es una empresa totalmente enfocada a la sostenibilidad, y podemos decir que el desarrollo sostenible está en nuestro ADN: somos parte de la solución en el escenario de la lucha contra el cambio climático. En este sentido, es muy importante ser reconocido como Empresa Sostenible. También, y a título personal, debo decir que es un orgullo representar a esta empresa y ser reconocidos por nuestra contribución a la sostenibilidad», aseguró Antonio Vallespir al hablar sobre la misión de la empresa.
Conocimiento y equipo
Vertex Bioenergy es un referente europeo en la industria de los biocombustibles. Son líderes en la producción de bioetanol en España y Francia (básicamente en el sur de Europa). También producen otros productos valiosos, como piensos para la alimentación animal (DDGS), electricidad,
CO2 capturado y aceite de maíz. «Nuestro objetivo es contribuir al desarrollo sostenible a través de la producción de carburantes bajos en carbono para contribuir a la descarbonización del sector del transporte», puntualiza Antonio Vallespir.
En la empresa están convencidos de que el futuro del transporte pasa por un mix entre el coche eléctrico y aquellos carburantes que sean neutros en CO2. Por lo tanto, uno de los objetivos de Vertex es minimizar la huella de carbono de sus operaciones y productos hasta llegar a ser neutros en CO2. Esto supondrá un ahorro del 100% de las emisiones de gases de efecto invernadero con respecto a los combustibles fósiles. Para ello, han desarrollado un plan de proyectos con objetivos establecidos tanto a corto como medio plazo. «Por otra parte, tenemos el objetivo de transformar la compañía a un modelo de biorrefinería,» comenta Vallespir.
Visión de futuro
Con este futuro, siempre es importante contar con un CEO con un gran conocimiento del negocio gracias a sus más de 20 años trabajando en el sector, pero también con un equipo coordinado y eficiente. Como nos cuenta Vallespir: «son de mi total confianza, me lo demuestran cada día, pero, además, la mayoría llevamos desde el principio trabajando juntos».
Otros motivos que hacen destacar a Antonio Vallespir en su gestión al frente de Vertex son su visión de futuro, el trabajo en equipo y la retención del talento, como también su capacidad para saber adelantarse a los cambios. «El sector del etanol y los carburantes es un sector muy regulado y se necesita estar muy pendiente de los cambios que pueden venir», afirma el CEO.
Además, también tiene muy claras cuáles deben ser las características que debe tener una persona para ser un buen CEO. «Lo primero es ser honesto y responsable. Después destacaría el trabajo en equipo y saber rodearte de gente mejor que uno mismo. También ser capaz de transmitir la misión, la visión y los valores a la compañía es fundamental. Y, por supuesto, el entusiasmo por lo que haces».
Una trayectoria
Al hablar sobre su trayectoria y la historia de su empresa, Antonio Vallespir compartió: «Empecé en Bioenergía hace más de 20 años como director de operaciones con base en Estados Unidos. Esta experiencia me facilitó disponer de una visión y experiencia del negocio en ese país, ya que llevan muchos más años que nosotros produciendo bioetanol como carburante».
También compartió a LA RAZÓN sobre las diferentes etapa por las que pasó dentro de la empres. «Posteriormente, hace unos quince años, ocupé el puesto de CEO de Europa. Esto me ha permitido centrarme más en la legislación europea, ya que, en lo referente a los biocarburantes, estaba en pleno proceso de definición, y, por supuesto, en el desarrollo de las políticas europeas en España», explicó Antonio Vallespir.
«Hace aproximadamente 8 años ocupé el puesto de CEO de la unidad de negocio de Bioenergía, que mantuve en las diversas transformaciones que sufrió la compañía por la entrada de Fondos de Inversión nuevos. Y así, hasta el día de hoy», contó.
«Queremos producir carburantes que contribuyan a la descarbonización del sector de transporte» Antonio Vallespir: un ejemplo de visión de futuro, trabajo en equipo y retención de talento
ComoComo dice Tom Peters, «los líderes no crean seguidores, crean más líderes». Pero si, además, eres CEO de una empresa destinada a formar, la suma multiplica. Y este es el caso de Ignacio Campoy, CEO de Formación Universitaria. «Mi objetivo como CEO es crear líderes que tengan una determinación total para luchar contra los muchísimos obstáculos que se van a encontrar. Líderes netamente positivos. Líderes conscientes, tomando la definición que hace Fred Kofman, es decir, aquel que va más allá del protagonismo y es un ejemplo a seguir al demostrar que sus acciones y valores van acordes a una misión».
Formación Universitaria nació en Sevilla en 2001 como institución privada de formación técnico profesional, pensada para las personas que trabajan y para quienes, por motivos de horario, movilidad, distancia geográfica o conciliación familiar, de mandan una formación abierta y flexible, que permita compatibilizar el estudio con las situaciones específicas de cada una. «Hace 21 años, los inversores decidieron contar conmigo.
En ese momento, decidí que tenía mucho que aportar a la profesionalización de la institución y del sector. Vimos que no existía nada parecido y decidimos dar el paso. Dejé mi carrera en el sector de las tele comunicaciones y comencé el proyecto para ayudar a las personas a mejorar su formación y empleabilidad», nos cuenta Campoy. Desde entonces, su gestión se ha basado en una actitud optimista para afrontar los vaivenes. «Creo que, más que nunca, hay que elegir ver aquello que nos hace crecer. Sólo así se puede resistir –resiliencia– y apostar con pasión por aquello que le da sentido a mi papel como CEO. Ser el máximo responsable de una institución como Formación Universitaria es liderar en tiempos convulsos sin olvidar lo más importante, que es la persona: sin humanidad, no hay liderazgo, la persona siempre tiene que estar en primer lugar».
Dos décadas después de su fundación, Formación Universitaria es líder en España en la enseñanza no presencial y está situada entre los seis primeros centros a nivel nacional, según el ranking de E-Informa. Su sede central se encuentra en Sevilla, y cuentan con oficinas en Madrid, Barcelona y Las Palmas de Gran Canaria, y una plantilla de más de 250 personas.
Imparten más de 600 programas o especialidades que se desarrollan en Postgrados y Títulos acreditados por Universidades nacionales e internacionales, Formación Profesional (preparación de Pruebas Directas), Certificados de Profesionalidad (vías no formales de formación), accesos a la Universidad para mayores de 25 años, accesos a Grado Medio y Grado Superior y Pruebas Libres ESO, entre otros.
Formación amplia
Este crecimiento y reconocimiento por parte de la comunidad educativa ha llevado a Ignacio Campoy a hacerse con el premio a CEO del Año en el Sector Educativo. Un premio que, para Campoy, representa «una enorme alegría porque me lo han otorgado en relación a mi actividad profesional, a la que dedico toda la pasión que le profeso a la enseñanza no presencial. En este sentido, tengo que manifestar mi agradecimiento a La Razón, por la distinción y el reconocimiento, sobre todo porque se produce en unos momentos donde se necesita seguir trabajando por una enseñanza no presencial de altísima calidad. Es un gran cierre del año 2021 y para Formación Universitaria significa ser reconocida a nivel nacional por su aportación de excelencia al sector de formación no presencial».
Una de las patas que sustenta Formación Universitaria es su política de compromiso social, labor que desarrollan con iniciativas formativas que promueven el avance y desarrollo de la formación y la capacitación para diferentes colectivos, como es la plataforma Mujeres
Valientes, Proyecto Hombre Sevilla, el colectivo RedMadre o el Centro para Personas sin Hogar Miguel de Mañara, entre otros. En todos estos casos, sus usuarios y usuarias se están beneficiando actualmente de un programa de becas completas de formación en sus diferentes programas.
Igualmente, destaca la alianza con Linkedin Learning para formar gratuitamente a más de 5.000 alumnos desempleados, o el apoyo al empleo juvenil a través de su programa
POR L. R. M. «Nuestro objetivo prioritario es entrar en Latinoamérica, si bien no descartamos la aventura en EE. UU.»
programa con la Asociación Española de Directivos, así como diferentes programas de becas dirigidos a colectivos vulnerables a través de ayuntamientos y otras instituciones locales.
De cara a este 2022, están inmersos en un ambicioso proceso de internacionalización mediante una prolífica política de alianzas con diferentes universidades y centros académicos de todo el mundo. «Más allá de nuestro posicionamiento en el mercado nacional, nuestro objetivo prioritario es entrar en Latinoamérica, especialmente en México, Colombia y Perú, si bien no descartamos la aventura norteamericana dado el peso significativo de la comunidad hispanohablante», avanza Ignacio Campoy, CEO de Formación Universitaria.
Ambición,Ambición, compromiso y sencillez. Estos son los tres valores que sustentan al Grupo Lactalis. Ambición por seguir mejorando, por ofrecer los mejores productos y conseguir la mejor versión de sus colaboradores. Compromiso con la proyección, la seguridad y el bienestar de los que trabajan en la compañía, y con la salud de sus consumidores, el desarrollo de los territorios donde están presentes y la calidad de sus productos. Y sencillez para gestionar y abordar las circunstancias de cara a encontrar soluciones eficientes.
Con estos principios tan marcados se necesita un CEO a la altura para liderar en España al primer grupo lácteo mundial. Un CEO que, más allá de las aportaciones estratégicas o tácticas, de la visión de conjunto o de la toma de decisiones, se esfuerce por motivar al equipo y darle aliento e impulso, pero especialmente en un entorno tan adverso, cambiante e inestable como en el actual. Es decir, una buena persona y un buen líder. Y esta figura la encontraron en Ignacio Elola, consejero delegado de Grupo Lactalis Iberia y director general de Lactalis Forlasa y Lactalis Foodservice. «Sin cualidades personales como empatía, respeto o generosidad es difícil liderar un proyecto. Porque las empresas somos personas trabajando para personas. Es necesario escuchar, compartir, motivar, tener inquietud por aprender y aportar. El liderazgo tiene una parte de carisma individual, pero sin un equipo detrás escuchado y motivado, es imposible avanzar». Y así, Elola se ha convertido en merecedor del premio al CEO del Año en el Sector Lácteo. «Agradezco a La Razón este premio, porque pone en un primer nivel al sector lácteo, esencial para una nutrición sana y equilibrada y con un papel imprescindible en la creación de empleo y riqueza en España», remarca.
Objetivos definidos
Grupo Lactalis es una empresa familiar, de dimensión internacional, dedicada la elaboración de todo tipo de productos lácteos. Fundada en 1933 por la familia Besnier, es el primer grupo lácteo y la decimosegunda empresa alimentaria a nivel mundial, con más de 85.500 trabajadores en 85 países.
En España, su andadura empezó hace casi 40 años, y hoy emplean a más de 2.470 personas de forma directa, recogen leche a más de 2.400 ganaderías, cuentan con 8 plantas y producen más de 940.000 toneladas de alimentos, comercializados bajo marcas tan conocidas como Puleva, Flor de Esgueva, RAM, Chufi, El Ventero, El Cigarral, La Lechera, Galbani o President.
Pero en este contexto en el que el futuro se escribe casi cada día, la mirada del consejero delegado está puesta en establecer las estrategias necesarias para continuar con el crecimiento rentable y sostenible de la compañía en un escenario de fuerte inflación, en una postpandemia y con una guerra en Europa. «En el corto plazo, estamos muy atentos a los mercados y a los cambios sociales, diseñando soluciones adaptativas e innovadoras para alcanzar nuestro propósito de hacer llegar a la sociedad los mejores productos lácteos». Pero remarca que todo ello solo se podrá hacer «de la mano de un equipo profesional motivado, responsable e innovador. Como empresa líder en el sector lácteo, además, asumo que tengo un rol institucional fundamental para impulsar los avances del conjunto de nuestra área productiva y económica, más allá de los de mi propia compañía».
Grupo Lactalis avanza hacia su primer siglo de historia. En 2033 se cumplen 100 años de su fundación en un pequeño pueblo de Francia en el que todavía hoy continúa asentada la compañía, lo que demuestra el carácter familiar de la empresa. De la mano del nieto del fundador, actual presidente y propietario, siguen elaborando sus productos al tiempo que consolidan su progresión hacia «un sistema más sostenible, con especial foco en el bienestar animal, la descarbonización industrial y el fomento del packaging sostenible y la economía circular como estrategia de futuro», avanza Ignacio Elola.
POR L. R. M. «Estamos muy atentos a los mercados y cambios sociales para ofrecer soluciones innovadoras a la sociedad»
GrupoGrupo Hafesa es un holding empresarial dedicado a la importación, almacenamiento, comercialización y distribución de productos petrolíferos que cubre todas las fases del negocio. Una compañía global, pero de origen 100% español, que cuenta en la actualidad con más de 400 clientes activos en España.
Es una empresa familiar, que actualmente cuenta con casi 100 personas en plantilla, que lleva operando en el mercado desde hace 7 años, y tiene como objetivo ofrecer un servicio excelente a todos sus clientes.
Pero, además, los planes de futuro en la estrategia empresarial de Grupo Hafesa son muy ambiciosos. Este año han dado pasos muy importantes en su estrategia de crecimiento, y en los próximos años se van a seguir dando. «Uno de los principales planes es seguir creciendo en capacidad de almacenamiento con más terminales propias que nos permitan ampliar nuestra presencia y nuestro negocio a nivel de la Península Ibérica. El año pasado, adquirimos una planta en Ocaña, que estará muy pronto funcionando, y estamos adquiriendo más plantas, con el objetivo de incrementar la presencia del grupo en España e incluso fuera de ella.
También hemos ampliado nuestra red de estaciones de servicio en emplazamientos estratégicos situados en el área de influencia de nuestras plantas, y nuestro objetivo a corto y medio plazo es seguir ampliando esta red para aumentar nuestra presencia en el territorio español y situarnos cada vez más cerca del cliente final», explica Diego Guardamino, CEO de Grupo Hafesa, que este año ha sido galardonado con el premio a CEO del Año en el Sector de Hidrocarburos en la gala que se celebró en el salón de actos de LA RAZÓN, el pasado 13 de julio, con presencia de los galardonados y sus incvitados.
Para Guardamino, «este premio es muy importante, no solo para mí, sino principalmente para Grupo Hafesa, porque supone un reconocimiento a la impresionante labor que ha realizado la compañía desde sus inicios. En sólo siete años se ha convertido en una de las grandes empresas de este país y el premio me motiva a seguir elevando el listón todavía más en la gestión y en los planes de futuro». Unos planes que pasan por situarse entre los grandes operadores del sector, y hacer que su ventaja competitiva de disponer de plantas propias se traduzca en beneficios concretos para todos sus clientes, a nivel de precios competitivos competitivos y de un servicio más ágil y flexible».
Características de un CEO
En opinión de Diego Guardamino, un buen CEO debe tener una visión estratégica de todo lo que realmente importa para conseguir el éxito de una compañía, basándose en el equipo, en las personas, y en sacar de cada una de ellas todo lo que pueda aportar al desarrollo del negocio. También, remarca, «es importante ser accesible, saber escuchar y valorar la aportación que cada uno hace dentro de la empresa. El éxito de cada uno de sus departamentos da como resultado el éxito de la compañía, por eso es importante realizar esa función de director de orquesta para conseguir que todo vaya en armonía y con un objetivo común».
La pregunta sobre qué lo diferencia a él como CEO, la respuesta también está clara. «Por un lado, la capacidad de adaptación para poder hacer frente a los continuos cambios y las incertidumbres de nuestro sector. Por otro, la capacidad de delegar para que los proyectos avancen a buen ritmo. Y, por último, trabajar con la máxima humildad y positividad posibles. No debes dejar que el ego se interponga en la gestión de la Compañía».
Y con estas armas bajo el brazo, se marca como objetivo, más allá de la obtención de resultados en el menor tiempo posible, siempre con una visión estratégica del sector y de sus importantes retos de futuro, el de hacer de la empresa «un gran sitio para trabajar y convertirla en una gran marca capaz de atraer el mayor talento posible. Nos esforzamos cada día por encontrar los mejores perfiles para ofrecer un servicio de calidad, y somos conscientes de que, para ello, hay que cuidar al equipo que lo hace posible», establece como norma de su gestión Diego Guardamino, CEO de Grupo Hafesa.