AR Visión rompe barreras con las tecnologías inmersivas
Premio CEO del Año En Tecnologías Inmersivas para Javier Linares Argente por desafiar los límites del espacio físico con la realidad aumentada
DicenDicen que no es políticamente correcto responder a una pregunta con otra pregunta pero, en este caso, hay un motivo.
Cuando le preguntamos a Javier Argente Linares, CEO de AR Vision, sobre cuáles eran las características de un buen CEO, nos contestó «¿cuál es el correcto significado de ser un buen CEO?». Y razón no le falta.
Dijo esto, pero después matizó. «Creo que es una pregunta muy personal. En mi opinión, el buen CEO es el que intenta que la empresa funcione al unísono, entendiéndola por un global que dispone de distintas extremidades y cada una tiene que actuar de forma coherente y cohesionada, manteniendo los valores de la compañía. Nosotros intentamos que la compañía posea grandes cimientos en todos los pasos que damos, cuidando mucho a los trabajadores y manteniendo los valores ante todo. Buscando tener una comunicación abierta y fluida con todos los departamentos, detectando cuáles son sus dolores y necesidades para que los trabajadores estén lo más a gusto que se pueda».
LA RAZÓN reconoce su trabajo y lo nombre CEO del Año en Tecnologías Inmersivas por su trabajo al frente de AR Vision. «Quiero conseguir una empresa con valores y humanidad, teniendo muy presente la cuenta de resultados, pero centrándonos en nuestros trabajadores y clientes. Tenemos claro que podemos llegar a ser una gran empresa, empezando este año la internacionalización. Queremos llevar productos de tecnologías inmersivas a cualquier rincón del mundo»
Sobre el premio, aseguró que «es un grandísimo reconocimiento a todo el esfuerzo, pasión, compromiso y, en algunas ocasiones, sacrificio que ponemos todo el equipo de AR Vision día tras día para ayudar a la sociedad aportando herramientas y conocimiento. A nivel personal, es una satisfacción increíble, es un indicativo de que vamos bien encaminados”.
AR Vision y el futuro
En AR Vision desarrollan proyectos a medida y, sobre todo, productos de tecnologías inmersivas inmersivas como realidad aumentada. AR Vision ha lanzado al mercado de diferentes sectores cuatro productos. Uno de ellos, CultuAR, ha sido reconocido por la Organización Mundial de Turismo como una de las 20 soluciones tecnológicas que van a cambiar el futuro del turismo mundial.
«El objetivo, es impulsar el uso universal de tecnologías inmersivas mejorando la vida de las personas a través de la creación de soluciones que rompan las barreras físicas».
Javier Argente se considera muy espiritual y apuesta firmemente por las personas e intenta moverse «por amor, y lo digo en el sentido bíblico de la palabra, en cada decisión que nos pone la vida por delante. Manteniendo (o intentándolo) una fo rma optimista de ver la vida y los problemas. Intento diariamente impregnar la compañía con esta filosofía».
De cara al futuro, su plan para los próximos 3 años es conseguir llegar al máximo número posible de mercados con su producto
«Un buen CEO es el que logra que la empresa funcione al unísono, de forma coherente y cohesionada»
«Quiero conseguir una empresa con valores y humanidad que se centre en los trabajadores y clientes»
CultuAR centrándose en el beneficio, más que en el crecimiento. Sobre todo por la crisis económica que se avecina.
«A largo plazo , buscremos centrarnos más en la realidad mixta, ya que hoy estamos más enfocados en la realidad aumentada. Hemos estado lanzando y probando productos desde ese ámbito», explicó el CEO.
Al hablar de su trayectoria, contó a LA RAZÓN: «Conseguimos ser la primera empresa de Europa en implementar realidad aumentada en un soporte publicitario masivo. Con esta empresa, vimos que el mercado demandaba las tecnologías inmersivas por encima del soporte de comunicación. En ese momento, giramos el timón y creamos AR Vision.
HablamosHablamos mucho de la figura del CEO, del equipo, de los trabajadores... Pero, a veces, hay un apoyo que no tenemos presente y que sin él nada de lo que hacen nuestros protagonistas sería posible, y este apoyo es la familia.
«Tener una mujer y una familia que entienda los sacrificios que debes hacer es imprescindible. Y más en una empresa familiar como la nuestra, en la que la responsabilidad se multiplica porque es el legado que nos dejó nuestro padre», explica Carlos Borho, CEO de Grupo CHG.
Añade que, «siempre sientes la presión de llegar o superar lo que hizo tu padre. El trabajo de CEO conlleva mucha responsabilidad, y esta presión que a veces uno se autoimpone la multiplica».
El Grupo CHG es una asociación empresarial dedicada, en la gran mayoría de sus labores, al sector servicios y a la promoción de viviendas en la Costa Blanca. El concepto de grupo de empresas les permite entregar lamáxima calidad y el mejor servicio en sus múltiples negocios. Entre ellos destacan el de la restauración y gastronomía, con 16 puntos de venta, más de 150 viviendas para alquiler turístico, un hotel de cuatro estrellas, un complejo aparta-hotel de 200 habitaciones, un centro ecuestre con el mejor torneo de saltos de Europa, una flota de coches para alquilar en su Rent a Car, un grupo de asesorías fiscales y administración de fincas y un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Severiano Ballesteros.
Desde que Borho asumió el cargo de CEO en esta empresa hace más de una década, su intención ha sido desarrollar el equipo para lograr los objetivos marcados a corto, medio y largo plazo.
«Debemos conseguir que los equipos funcionen autónomamente y que se atrevan a fallar y a cometer errores, porque solo se equivoca quien lo intenta», analiza Borho.
El CEO basa su gestión del día a día en saber escuchar a todos los que conforman Grupo CHG y teniendo empatía con las personas y con las ideas, y también remarca que es importante saber decir no, pero lo matiza.
«Debes dar confianza con el sí, pero también debes saber argumentar el no, porque hay buenas propuestas que llegan en momence. tos que no son los adecuados. Mi puerta siempre está abierta, porque yo solo dirijo la empresa, son ellos los que tocan los instrumentos: yo debo asegurarme de que suene bien».
Esta filosofía mental y el éxito de Grupo CHG ha hecho que Carlos Borho sea reconocido con el premio a CEO de Año en el Sector de la Promoción y la Construcción Inmobiliaria, un premio que dedica al equipo y a todos los trabajadores «porque son los verdaderos héroes y protagonistas de esta historia».
Además, recordó a su padre al recibir el premio. «Siento que mi padre ya no esté con nosotros para recibirlo. Le habría hecho mucha ilusión saber que un medio tan prestigioso como este nos reconoEste reconoEste premio, en gran parte, es de él. Ahora, a seguir trabajando, «haciendo lo mismo, pero actualizando las demandas de nuestros clientes. Al fin y al cabo, no vendemos casas, sino estilos de vida diferentes», concluye Carlos Borho, CEO de Grupo CHG.
Una historia familiar
Carlos Borho comparte con LA RAZÓN acerca de la historia familiar y el origen de la empresa. El CEO expresa lo que para él significa esta compañía y como es que, al estar tan estrechamente ligada a la historia de vida de su padre, no solo tiene un valor de negocio, sino sobre todo, tiene un gran valor sentimental.
«Mi padre era alemán y vendía fondos de inversión allí. Tenía una gran red de ventas, así que, cuando la empresa quebró, uno de los socios le dijo que tocaba ir a vender casas a España. Sus dudas iniciales se desvanecieron con las primeras ventas. Estamos hablando de finales de los 60, y empezaron a firmar acuerdos con varias promotoras, pero cansado de que no acabaran de funcionar, finalmente montó su propia empresa en diciembre de 1971, Construcciones Hispano Germanas, aunque no se inscribió hasta 1972», contó Borho. Él tenía muy claro que el clima era importante para los alemanes que querían venir aquí, pero también era necesario que hubiera mar y playa y, como era de la Selva Negra, también quería que hubiera verde. Y así terminó en Denia.
Yo, una vez terminé la universidad y tras varias prácticas en empresas, en 2003 me marché a Londres (que en esos momentos era el mercado más activo) como comercial de la delegación que ahí teníamos. Empecé desde abajo, aprendiendo el oficio, y, en 2006, mi padre me pidió que volviera para ser el director de ventas de todo el Grupo.
Con la crisis de 2008, me tocó arremangarme y ayudar en muchas más cosas, y llegué a vicepresidente ejecutivo. Cuando mi padre falleció, fui el relevo natural como CEO de Grupo CHG».
«Tener una mujer y una familia que entienda los sacrificios que a veces son necesarios es imprescindible»
TodosTodos sabemos que lo barato, generalmente, acaba saliendo caro; y que lo fácil, lo que se consigue sin esfuerzo, suele ser de poco valor o de corta duración. Por ello, Andrés Villegas, CEO de BlueSun, basa su día a día en la cultura del esfuerzo. «La mayor satisfacción que podemos tener en nuestra vida es esforzarnos por un objetivo y alcanzarlo, ya que se valora doblemente. Pero también me identifico mucho con la proactividad, tener inquietud, enfrentarnos a nuevos retos y buscar siempre algo más», declara.
Y Andrés Villegas lo ha demostrado en los 20 años que lleva tracos», bajando intensamente en el sector de los productos del hogar. Pero no fue hasta el año 2016 cuando empezó «esta maravillosa etapa» (como él la describe) con PHI, involucrándose en el proceso de M&A de BlueSun. «Afortunadamente, PHI me dio la oportunidad, posteriormente, de liderar la compañía. La he visto nacer y desarrollarse en estos años con una tremenda satisfacción», asegura el CEO en declaraciones a LA RAZÓN. BlueSun está centrada en ser una compañía líder en el sector de los productos del hogar, con capacidad de desarrollo e innovación, una fabricación de máxima calidad y generando una total confianza para sus clientes directos y consumidores. Durante estos últimos años, «hemos ido desarrollando nuevos productos y categorías siempre dentro del sector del Home Care y Fabric Care, que son nuestro Core business. A partir de aquí, seguiremos evolucionando en la misma línea de trabajo que lo hemos hecho hasta ahora. Muy centrados en la innovación y la sostenibilidad medioambiental, la expansión a nuevos mercados y desarrollando proyectos de futuro con nuestros clientes estratégiaseguró estratégiaseguró Andrés Villegas, que recogió el premio otorgado por LA RAZÓN en la gala celebrada el pasado 13 de julio en Madrid.
Para ello, Villegas opina que es indispensable rodearse de un buen equipo que comulgue con los valores y la cultura de la empresa y, además, también disfrutar con lo que se hace, ya que «estos niveles directivos son muy exigentes, con mucha responsabilidad, preocupaciones… Y, en este escenario diario, es imprescindible trabajar en equipo y tener siempre un enfoque positivo».
Pero Andrés Villegas también tiene una máxima que guía todas sus acciones, y es la de «trata a los demás como te gustaría que te trataran a ti», y eso se nota en la gestión cotidiana del día a día de la compañía. «Tenemos un modelo de mucha transparencia y confianza a todos los niveles: clientes, proveedores, trabajadores, capital y sociedad. Es el modelo que nos identifica».
Para ello, y como bien saben todos los que forman parte de la familia BlueSun, añade el CEO, «periódicamente realizamos sesiones con absolutamente todos los trabajadores, y finalizamos estas reuniones con el mensaje de seguir trabajando muy duro y con espíritu positivo».
Es por ello que, en el horizonte temporal de BlueSun, trabajan siempre pensando en el largo plazo y con un concepto claro de generación de valor. Y esto es debido a que, sea cual sea la situación externa a la que se enfrentn, quieren continuar desarrollando la compañía con pilares sólidos: bien con innovación de productos de alto valor añadido, bien con relaciones de confianza a largo plazo con sus clientes, expansión a nuevos países…
Pero siempre, como comenta el CEO, con una sostenibilidad y generación de valor hacia retos futuros. «Vamos a estar centrados en nuestro sector. Aún tenemos mucho espacio para desarrollarnos y siempre con la ilusión de nuevos proyecto y retos que seguro van a venir. Tenemos grandes expectativas de futuro para continuar con nuestra expansión», concluye Andrés Villegas, CEO de BlueSun.
«En Biziondo solemos proponer tratamientos que nos haríamos a nosotros mismos»