Juan Ignacio Sanz El arte de dirigir equipos y superar retos
Premio CEO del Año en el sector de TI al director de Ibermática, una empresa de innovación en la digitalización
IbermáticaIbermática cumplirá, el año que viene, su 50 aniversario. La empresa global de servicios TI quiere ser una organización dinámica y responsable con servicios tecnológicos de la más alta calidad, de los que sus profesionales sientan legítimo orgullo y que los clientes recomienden. Además, busca ser consistentemente reconocida como una organización excelente para trabajar, que ofrezca al mundo soluciones inspiradoras y creativas que sean útiles y causen admiración.
Juan Ignacio Sanz es su director general y consejero delegado. Ingeniero Superior de Telecomunicación y MBA por el IE, Sanz se incorporó a Ibermática en 2006, y desde 2017 ostenta ambos cargos al frente de la compañía. Bajo su dirección, Ibermática ha crecido en ingresos desde los 234 millones de euros registrados en 2016 hasta los 273 millones a cierre de 2021; y en plantilla ha pasado de los 3.150 profesionales a superar los 4.000 en el periodo.
«Quiero mantener la senda de crecimiento de la empresa, garantizando el empleo del equipo deprofesionales que forman parte de Ibermática y manteniendo el nivel de calidad que siempre ha caracterizado a nuestros servicios», comenta Sanz.
Por estos números, LA RAZÓN lo condecora con el galardón a CEO del Año en el Sector TI. «Para mí es un orgullo. Realmente considero que este premio es para todos los profesionales que forman parte de este gran proyecto. Sin su esfuerzo e ilusión no habríamos alcanzado las metas que nos hemos propuesto», afirma Sanz.
Y no en balde habla de las personas, porque la filosofía de su gestión se basa en escuchar al equipo humano que constituye la empresa, ya que lo considera el capital clave con el que cuenta la compañía.
«Si escuchas a la gente y llevas a cabo lo que esperan, tienes garantizado el éxito en gran medida», comenta el director general. Y es que si algo destaca en su persona es la capacidad de crear un buen equipo.
Porque no sólo es necesario contar con un buen grupo de profesionales, también es necesario ajustar adecuadamente como se dirigen en función de su experiencia, potencial y capaci«Asimismo, dades. «Cada persona necesita un tipo de dirección diferente y que, además, va cambiando con el tiempo. Dirigir personas es un arte, se puede mejorar la técnica, pero creo que, en el fondo, es un don», añade.
Tener claro el destino
Para Sanz, Ibermática debe seguir creciendo en facturación y talento, al mismo tiempo que amplían su portfolio con nuevas tecnologías avanzadas.
Con la mirada puesta en el 50 aniversario, el plan estratégico de Ibermática 2023-2025 proyecta llegar a 500 millones de euros de facturación y 5.000 empleados al final de ese período, combinando desarrollo tanto orgánico como inorgánico. debemos actualizar de forma permanente nuestro portfolio, incorporar las tecnologías emergentes que vayan surgiendo. Creo que lo más importante es saber a dónde quieres llevar la empresa y conseguir que el equipo se ilusione con el objetivo.
En empresas grandes se necesita una buena comunicación y, sobre todo, ser sincero. A todo el mundo le gusta compartir un objetivo que sea un reto y, al mismo tiempo, interesante», asegura Juan Ignacio Sanz, director general de Ibermática.
«Quiero mantener la senda de crecimiento de la empresa, garantizando el empleo del equipo de profesionales que forman parte de Ibermática y manteniendo el nivel de calidad», declaraba el director.
«Cada persona necesita un tipo de dirección diferente y que, además, va cambiando con el tiempo. Dirigir personas es un arte, se puede mejorar la técnica, pero creo que , en el fondo, es un don», explica.
Sobre Ibermática
Ibermática es una compañía global de servicios TI que lleva operando desde 1973. Su actividad se centra en las áreas de consultoría, servicios de infraestructuras, integración de sistemas de información, outsourcing e implantación de soluciones integradas de gestión empresarial.
Asimismo, está presente en los principales sectores de actividad (Finanzas, Seguros, Industria, Servicios, Telco & Media, Salud, Utilities y Administración Pública), donde ofrece soluciones sectoriales específicas.
A través de esta amplia oferta de soluciones y servicios avanzados, mejora la eficiencia e impulsa la transformación digital de las organizaciones.
Ibermática adapta los proyectos de TI y transformación digital a todos los sectores de actividad, presta atención a los desafíos particulares de cada cliente y sus necesidades, pero sin perder de vista las realidades tecnológicas globales.
«Quiero mantener la senda de crecimiento de la empresa y garantizar el empleo de un equipo profesional»
DiceDice Darío Regattieri, CEO de Beon Worldwide que «La creatividad es infinita y la ilusión más todavía. Eso significa que no hay límites, y si no hay límites puedes llevar esta filosofía, esta cultura, esta creatividad a todos los rincones del mundo. Y es lo que pretendemos.Tenemos oficinas en diferentes países de Europa y el siguiente objetivo está en abrirnos más a otros continentes y llevar nuestra filosofía, nuestra ideología, toda esa creatividad y comunicación emocional hasta el infinito y más allá».
Estos proyectos de futuro solo pueden venir de una persona que se sabe armado con el mejor equipo de profesionales, una firme determinación y una increíble capacidad de adaptación.
«Creer, ser muy constante y nunca, nunca, nunca rendirte. La palabra determinación es para mí absolutamente clave, porque esto hace que al final no te hayas rendido y hayas seguido con sentido común, con ética, con profesionalidad y con personas muy capacitadas a tu lado.», compartió el CEO a LA RAZÓN.
Además, agregó: «Después, la segunda cualidad que es indispensable es saber adaptarse, saber interpretar lo que pasa, saber en todo momento ser camaleónico, y más en un mundo tan cambiante. Aunque la empresa sea grande, tienes que saber cómo moverte con agilidad y amoldarte rápido, no vivir de los éxitos del pasado, sino tener una capacidad de adaptación a lo que el mercado necesita» Este año, Darío Regattieri ha sido galardonado con el premio a CEO del Año en el Sector de Agencia y Organización de Eventos.
«Para todas las personas que me rodean y para mí, es un premio que nos llena de orgullo, satisfacción y demuestra, especialmente, que en una industria como la de la organización de eventos, tan difícil y cambiante, si haces las cosas con constancia, mucha determinación y teniendo los profesionales correctos, se puede llegar donde uno quiera. No hacen falta grandes inversiones, o grandes fondos, lo que hace falta son ganas, ilusión, determinación y un grupo de personas que dé lo máximo de sí. Este reconocimiento es, sin duda, para todos ellos», comparte Regattieri.
Creatividad y gestión
Beon quiere llevar la creatividad y la comunicación emotiva a todas sus líneas de negocios para poder, a través de ellas, crear puentes emocionaleshacia las personas.
Comunicación trasversal para usarla tanto en la organización de eventos como en la publicidad, aprovechando las nuevas tecnologías y el entorno digital, y llevarlo también al mundo cultural.
Crear y comunicar momentos inolvidables y, con ello, puentes y vínculos emocionales con las personas, las marcas y productos.
«Mi inspiración viene de una frase de Maya Angelou que dice que la gente olvidará lo que dijiste, olvidará lo que hiciste, pero nunca olvidará cómo la hiciste sentir. Yo siempre digo que un evento es como un cuadro que uno pinta con los colores corporativos de los clientes, pero nunca deja de ser tu mano la que está pintando y convirtiendo este cuadro en único, irrepetible e inolvidable», explicaba el CEO de Beon Worldwide.
Y toda esa creatividad se debe gestionar, una de las cualidades que desmarcan a Regattieri como CEO, para poder crear una sostenibilidad financiera y transversalidad en las distintas líneas de negocio. Y así, de esta forma, poder, con garantías y seguridad, ayudar y apoyar a las grandes empresas para que puedan seguir uniendo personas y crear esos lazos emocionales.
«Algo que es importante para mí es que nunca perdamos el foco de qué es lo que hacemos. Da igual si estamos haciendo eventos, publicidad, producción o cultura, nosotros debemos tener claro que nuestroobjetivo es crear experiencias y comunicar a nivel emotivo.
«Esta creatividad emotiva se tiene que respirar en todas las oficinas, en todas las reuniones, en todas las llamadas telefónicas... Tiene que estar omnipresente. La suma de todo esto y una gestión financiera sana, adaptada y eficaz son ingredientes indispensables para alcanzar el éxito», remacha Dario Regattieri.
Además añadió que no hacen falta grandes inversiones, lo que sí es imprescindible es tener ganas, ilusión, saber trabajar en equipo y tener mucha creatividad en lo que uno hace.
Darío Regattieri sabe que este premio es el resultado de un trabajo en equipo y por eso agradeció a todos los que trabajan en BEON Worldwide porque «sin duda, es un reconocimiento para todos ellos».
FactorFactor 5 es un operador logístico de capital español que, en el año 2006, inició su actividad con el objetivo de ofrecer, en un mercado liderado por operadores logísticos multinacionales, una alternativa basada en la innovación y la cercanía. «Ante esta concentración de operadores logísticos en manos de grupos multinacionales, surge en el mercado logístico la necesidad de un nuevo player que ofrezca una logística más personalizada. Por este hecho, 3 directivos relacionados con el mundo de la logística, decidimos fundar Factor 5 para cumplir con la demanda que exigía el mercado. Fue en esta etapa cuando los socios de Factor 5 me encomiendan el liderazgo de este proyecto como CEO», rememora Santiago de Vicente, CEO de Factor 5, para quien su carrera profesional, desde el inicio, siempre ha estado vinculada al sector de la logística, desarrollando diferentes funciones como directivo.
La empresa se fundó en sus inicios con un capital social de 90.000€, y este ejercicio lo cerrará con 68 millones de € de facturación, 2.000 empleados y más de 400.000 m2 de plataformas logísticas distribuidas por España. «En la actualidad, aportamos nuestra experiencia y conocimiento gestionando la logística a clientes de distintos sectores como: retail, farmacia, e-commerce, cosmética & perfumería, industria, gran consumo y repuestos & servicio técnico», comenta Santiago de Vicente.
Factor 5 cuenta con un amplio departamento de ingeniería e IT, que investiga y aporta las soluciones tecnológicas más actuales del mercado adaptándolas a las necesidades de cada cliente. El objetivo que tiene de Vicente como CEO es seguir consolidando, día tras día, a Factor 5 como un operador logístico español de referencia, a pesar de estar inmersos en un entorno en constante cambio y cada vez más impredecible. «En nuestro mercado logístico, cada día más maduro, Factor 5, sigue apostando por diferenciarse de su competencia, siendo prioritario para nosotros inculcar los valores a cada uno de los trabajadores de la compañía, para que ellos sepan transmitírselos a nuestros clientes», explica el CEO.
Un CEO humilde
A la pregunta de cómo describiría su gestión como CEO, de Vicente reflexiona. «Aunque resulta difícil describirse a uno mismo, considero que mi característica más destacada es la humildad, la cual me permite saber hasta dónde llega mi conocimiento y, por lo tanto, integrar a los profesionales más cualificados a cada una de las áreas de la empresa», comenta Santiago de Vicente. Y en este contexto, otro punto importante es saber escuchas a quienes te rodean, pero cuestionando sus argumentos. «Debes escuchar a tu equipo en lo que te propongan y ser exigente en los argumentos que te den para que sean capaces de modificar tu decisión. Cuando eso sucede, el equipo se hace más analítico y convincente en sus argumentos, y el CEO tiene la seguridad de saber que la decisión tomada es la mejor, aun cuando sea contraria a la suya».
De Vicente también tiene muy claro que se debe ser más proactivo que reactivo y que la cercanía es imprescindible a la hora de ser un buen gestor. Así, quiere que sus equipos siempre se hagan la pregunta siguiente: «¿Qué puedo hacer yo para mejorar la situación?». Y eso, independientemente del entorno que rodee a la empresa, ya que este constante cuestionamiento de tus actitudes, creencias y acciones es el principal valor que puede tener una empresa.
Y este CEO humilde, conversador, proactivo y cercano es el que ha ganado el premio de CEO del Año en Operador Logístico. Un premio que recoge con la misma humildad que predica. «Es el reconocimiento reconocimiento a un trabajo realizado y la motivación para intentar ser mejores cada día».
Y este intentar ser mejores pasa por seguir con los mismos objetivos que cuando iniciaron este proyecto empresarial en 2006, que no son otros que ofrecer al mercado una alternativa diferente basada en sus valores (cercanía, proactividad, innovación, etc.), y consolidar a Factor 5 como el operador logístico español de referencia que aporta proyectos logísticos personalizados y únicos a cada cliente. «Nuestro objetivo en los próximos 2 años es superar los 100 millones de facturación y ampliar nuestra presencia en otros puntos estratégicos para la logística de la Península Ibérica», expone Santiago de Vicente, CEO de Factor 5.
POR L.R.M. «Mi característica más destacada es la humildad, lo que me permite ver a dónde llega mi conocimiento»
«Nuestro objetivo en dos años es superar los 100 millones de facturación y aumentar nuestra presencia»
«No«No tengo muy claro qué es imprescindible para ser un buen CEO, pero lo que siempre me ha funcionado con los equipos que he trabajado es, primero, que no te vean como el que manda en el sentido estricto, si no como alguien que tiene la función de asumir los riesgos del camino que se toma y la responsabilidad de las decisiones finales». Además añade que lo más importante, es «tener a tu lado buenos profesionales, tratar de entender su trabajo, confiar en ellos y, sobre todo, dejarles hacer, ya que siempre saben más que uno mismo». Esto lo dice una voz autorizada. Es la de Juan Graña, CEO de Neurologyca, una empresa cuyo objetivo es adquirir un conocimiento profundo del ser humano mediante investigación y neurociencia para poder aportar nuevas soluciones y productosalmundodelainvestigación de mercado, la salud, la educación o la seguridad, entre otros.
Neurologyca ofrece mediciones que nadie ha alcanzado antes: las emociones (hasta 32), los sentimientos, el estado de ánimo, el estrésylaansiedad,elcomportamiento… a través de laboratorios y, especialmente,deKopernica:redes neuronales basadas en visión artificial y lenguaje natural. «Hemos creado nuevos algoritmos avanzados que permiten el desarrollo de la empatíaartificialylahumanización del mundo tecnológico, ofreciendo la oportunidad de aplicarse a un sinfín de soluciones».
Curioso por naturaleza
Graña se define como una persona inquietaquesiempreestábuscando el cambio y las oportunidades. Acomodación y satisfacción no son dos de sus términos favoritos. «Me motivan las nuevas ideas y la búsqueda de nuevas soluciones, vengan de donde vengan o de quien vengan. Pero no me veo como una persona tandestacable,esporesoqueloque pretendo siempre es juntar a aquellos que sí lo son», comenta el CEO. Por ello, y después de recibir el premio al CEO del Año como Referente en Medición de Estudios de Neuromarketing, Graña dedica el galardónasuequipo.«Loquerepresentaparamíesunreconocimiento a los demás, no tanto a mi persona, ya que son ellos los que han hecho que hayamos alcanzado los objetivos que nos hemos propuesto y que podamos alcanzar los próximos» a lo que añadió «los proyectos los construyen las personas, por eso paraNeurologyca,estepremiodebe verse como un hito, pero, al mismo tiempo, simplemente como una palmadita en la espalda en nuestro camino profesional, porque estoy convencido que esta historia llena de esfuerzo e ilusión no ha hecho más que comenzar».
Para Graña que un equipo vea que hay un propósito y un objetivo en su trabajo es clave ya que así pueden ver lo importante que es lo que hacen, «esto les dará un sentido a todo. Hará que una persona incremente su capacidad de generación de ideas y creación muy por encima de lo que uno se pueda imaginar a priori. Todo el mundo tiene un gran potencial, lo que hay que hacer es generar el contexto para que aflore».
Su principal objetivo como CEO de Neurologyca, es hacer la compañía global y transversal en cuanto a soluciones que son realmente universales: la comprensión y mediciónemocional,cognitivayconductualdelaspersonasparamejorarlos procesos de trabajo y rendimiento en diferentes ámbitos. Es decir, que Neurologyca aporte soluciones adaptables y aplicables a diferentes servicios y productos de diversos sectores, aportando información centrada en el ser humano. Todo elloconelpropósitodeempoderarnos y hacer que nuestras vidas sean mejores, más seguras, más agradables, mejor asistidas, más sanas y más eficientes gracias a un conocimiento que hasta ahora no podíamos gestionar ni evaluar.
Paraello,buscanuevossociosque les ayuden a hacer crecer la empresa con nuevos fondos que les permitan acelerar un plan de expansión,ademásdecrearyperfeccionar nuevos modelos de cálculo y funciones para sus redes neuronales que refuercen una posición privilegiada en el mercado. «Nos gustaría que Neurologyca fuera un actor importante en un gran futuro orientado a la fusión de la tecnología y la humanística.Quepodamosaportar algo importante al papel predominante que debe recuperar el ser humano en un mundo tan cambiante. Trabajamos para conseguir nuevas soluciones humanas que mejoren la calidad de vida de todos. Queremos hacer a las máquinas mássensiblesyempáticasanuestra naturaleza humana», termina Juan Graña, CEO de Neurologyca.
«Lo que representa para mí este premio es un reconocimiento a los demás, no tanto a mi persona» «Hemos creado nuevos algoritmos avanzados que permiten el desarrollo de la empatía artificial»
CEMEVISACEMEVISA es una empresa familiar de origen vasco que se dedica a la distribución de electrodomésticos (Gama Blanca, Gama Marrón, PAE y Confort). Están especializados en el mercado de electrodomésticos para Mobiliario de Cocina y de esta especialización surge, a finales de los años 90, su Club Kc, dedicado en exclusiva a los clientes mueblistas del sector kitchen y que ya tiene más de 700 asociados en toda España.
A punto de cumplir 60 años, siguen con el objetivo de ofrecer a sus clientes los mejores productos, pero también hacer su día a día más fácil y aportarles un valor añadido con atención personalizada y soluciones adaptadas a cada caso. Todo ello, soportado por los 5 pilares que marcan su filosofía: cercanía, diferencia, resolución, calidad y compromiso.
Hoy, la segunda generación está al frente de la empresa. Se trata de Carolina Molas que, como CEO de CEMEVISA, quiere seguir desarrollando la estrategia para la expansión de la empresa, en todos sus sentidos de negocio. Por su gestión al frente de la compañía en estos ocho años fue galardonada con el premio a CEO del Año en Distribución de Electrodomésticos de Consumo. «Para mí, es un premio de reconocimiento a todo el equipo de CEMEVISA: el éxito de sus resultados es la suma del trabajo de todos los que componemos la empresa. En mi caso, al ser la CEO y accionista al mismo tiempo, me llena de orgullo doblemente», explicó Carolina Molas.
POR L.R.M. «Es un premio de reconocimiento a todo el equipo de CEMEVISA, el éxito de todos los trabajadores»
Sin dejar de crecer
Desde que la CEO llegó al cargo en el año 2014, su estrategia de expansión ha pasado por sumar plataformas y ampliar las ya existentes.Así,haabiertolasdeGuipúzcoa (2014), Galicia (2016) y Baleares (2020), y ha duplicado instalaciones con una segunda nave en Levante, Girona y Galicia, y con un nuevo almacén y unas nuevas oficinas en Madrid. «Contamos con más de 40.000 m2 y un total de 9 plataformas dotadas con los más avanzados sistemas logísticos, que prestan servicio en las comunidades de Aragón, Asturias, Baleares, Cantabria, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cataluña, Levante, Galicia, Madrid, Murcia, País Vasco, Navarra y La Rioja», especifica Carolina Molas.
De su carácter como CEO, Molas destacaría la ductilidad. «Sé adaptarme con facilidad a cualquier situación y diferenciar lo que es verdaderamente importante de lo que no lo es, además de tener siempre en cuenta, y como prioridad, lo que le conviene a la empresa». Aun así, cree que, para ser buen CEO, hay una característica que es imprescindible. «Se debe estar muy atento tanto a los cambios del mercado, así como al desarrollo diario de los equipos de la empresa en su progreso de las estrategias creadas, aunando el bienestar común de todos los equipos con el cumplimiento de los objetivos».