El reto de conseguir el mejor TALENTO
Las empresas aprenden a buscar y retener a los mejores profesionales en un mercado de trabajo distinto; el sueldo ya no es lo más importante
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos
En 2020, el 50% de los trabajadores a nivel mundial serán millennials –los nacidos en los ochenta y noventa–, una generación cuyas expectativas laborales han cambiado y para los que el salario ya no es lo más importante. “Son los candidatos mejor preparados que nunca y nos solicitan un entorno de trabajo más flexible y más cooperativo”, señala Pere Ribes Preckler, director de Recursos Humanos del Grupo Catalana Occidente y presidente de la Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans (Aedipe Catalunya). En este contexto, las organizaciones, tanto las que tienen una larga trayectoria como las nuevas, tienen que ofrecer unas condiciones laborales propicias para atraer y retener a los mejores profesionales.
“La forma de reclutar el talento ya ha cambiado, la empresa clásica no está resultando atractiva, sobre todo, para perfiles vinculados al mundo digital”, explica Raquel Roca, consultora digital en Mind The Gap. Por ello, las firmas ya tienen la obligación de crear valor, no solo aso- ciado a sus productos, sino a sus empleados, motivo por el cual deben saber cómo resultar atractivas. Una buena opción es implementar una buena estrategia de Employee Value Proposition, propuestas de valor que ofrecen las organizaciones para mantener satisfechos a sus empleados, que serán los mejores embajadores de la firma. Roca, autora de Knowmads. Los trabajadores del
futuro (Lid), explica que ese escenario se consigue a través de tres pasos: una buena cultura organizacional, prestar atención a las necesidades de la plantilla y ser coherente con las exigencias de los nuevos tiempos. La empresa tiene que tener una escucha activa de los problemas que puede haber en su organización, desde discrepancias con los espacios de trabajo o los sueldos hasta los horarios; sin olvidar las necesidades de de los empleados, como la promoción interna o la formación. También es clave “ser coherente con el siglo XXI, adquirir las competencias digitales necesarias, ofrecer la posibilidad de trabajar en remoto, además de saber satisfacer las demandas económicas”, puntualiza Roca, quien añade que la empresa del futuro será flexible, digitalizada, horizontal y humana.
CÓMO RETENER EL TALENTO
La reputación de una organización como empleador (employer brand), la imagen como “gran sitio para trabajar”, es fundamental no solo para atraer sino para retener el talento. En España, Inditex, Repsol y BBVA, encabezan la lista de las empresas más atractivas para trabajar, según se desprende de la 11ª Edición de Merco Talento en España, que recoge a las 100 empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en el país. Los motivos, según los expertos, son varios: sueldo, posibilidad de prosperar o una atractiva cultura empresarial. Pero se necesita más que eso para retener el talento. “Las firmas que quieren fidelizar a sus empleados deben interesarse en las personas, comunicarse; reconocer su esfuerzo, además, si el profesional carece de experiencia debe sentir que la empresa confía en él, es parte del aprendizaje”, señala Ribes.
P.RIBES “Las firmas que quieren fidelizar a sus empleados deben interesarse en las personas”