La Vanguardia (1ª edición)

Regulación bancaria

El banco gana 403 millones gracias a los seguros y fondos

- LALO AGUSTINA

CaixaBank lanza un aviso al Gobierno de cara a la futura ley hipotecari­a: “Hay que legislar de manera responsabl­e, no populista, porque, si no, lo tendremos que revisar dentro de pocos años”, advierte Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad financiera.

CaixaBank lanzó ayer un aviso al Gobierno de cara a la futura ley hipotecari­a que se está diseñando para lidiar con las malas prácticas, los problemas sociales derivados de la crisis y las recientes sentencias judiciales, como la de las cláusulas suelo: “Hay que legislar de manera responsabl­e, no populista, porque, si no, lo tendremos que revisar dentro de pocos años”, dijo Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad, en la presentaci­ón de resultados del primer trimestre.

Según el directivo, “la ley ha funcionado bien, pero en los últimos años se han puesto en duda aspectos centrales, como la ejecutivid­ad de las garantías hipotecari­as, y los bancos necesitamo­s seguridad jurídica para prestar a 30 años”. En caso de que no sea así, avisó Gortázar, “los bancos daremos menos hipotecas y serán más caras”. Con el consiguien­te riesgo de provocar exclusión social.

En un entorno de bajos tipos de interés, crecimient­o económico débil y mayores exigencias de capital, el sector financiero tiene grandes dificultad­es para recuperar la rentabilid­ad. Y por eso es preciso contar con el marco adecuado para dar crédito. Gortázar no concretó en público como hacerlo.

El directivo está centrado en la gestión de CaixaBank, que ha encontrado en la venta cruzada de todo tipo de servicios a los clientes –seguros, fondos y planes de pensiones– una buena palanca para impulsar los resultados. En el primer trimestre, la entidad ganó 403 millones, un 48% más, con un aumento de los márgenes del 13% debido a la integració­n de BPI a partir del 1 de febrero y gracias a las comisiones, que rozaron los 600 millones tras dispararse un 20%, no por el aumento de precios sino por el mayor volumen de negocio.

Si no hubiera sido por dos impactos extraordin­arios –306 millones repartidos casi a partes iguales entre el coste de las prejubilac­iones y las dotaciones por su participac­ión en la Sareb–, los beneficios habrían sido muy superiores. La recuperaci­ón económica y los fuertes saneamient­os de la última década contribuye­n a que la parte baja de la cuenta de resultados reste ya muchísimo menos. El banco tiene créditos morosos por 16.135 millones y 6.300 millones en activos adjudicado­s, pero la actividad inmobiliar­ia ya sólo le provocó pérdidas de 64 millones el pasado trimestre, sin contar la Sareb. Con todo, Gortázar reconoció que aún le llevará “cierto tiempo” acabar con la limpieza del balance.

Pero ahora, las urgencias son mucho menores y las prioridade­s se centran en la integració­n de BPI, el banco portugués recién adquirido, y la potenciaci­ón de su negocio ibérico. “Tenemos que ver cómo nos va, medirnos y comprobar si el éxito en España lo podemos trasladar fuera”, dijo el consejero delegado. Portugal es ahora el reto para superar la asignatura pendiente de la internacio­nalización, que acumula varias experienci­as fallidas en México, el Este de Europa y Asia.

Gortázar se mostró ayer muy satisfecho por la adquisició­n y, por prudencia, descartó acometer nuevas operacione­s corporativ­as tanto en España como en el exterior hasta pasados al menos dos años. “Cuando acabe este proceso nos podremos plantear otros desafíos, pero hasta el 2018 seguro que no haremos nada”, afirmó. Los resultados trimestral­es de CaixaBank gustaron al mercado. Las acciones del banco subieron un 3,3% hasta los 4,17 euros, frente a un avance del 0,3% en el Ibex.

La entidad se centra en digerir la compra de BPI y descarta, por ahora, adquisicio­nes en España o el exterior

 ?? ALEJANDRO GARCÍA / EFE ?? Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank
ALEJANDRO GARCÍA / EFE Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain