Millennials: un contexto disruptivo en ‘real estate’
En 2025, los millennials representarán el 75% del mercado de trabajo en España siendo más de ocho millones de personas. No sólo serán la futura generación de consumidores y de usuarios, sino que ya lo son y estamos empezando a ver ahora su impacto en la forma de consumir (cosharing) , de trabajar
(coworking) y, en resumen, de vivir (coliving).
Su comportamiento está regido por la tecnología. El cambio en la forma de afrontar la vida está caracterizado por el ‘aquí’ y ‘ahora’ que permite el internet de las cosas y por la búsqueda del bienestar, a través de las experiencias más allá de la posesión de bienes.
El sector inmobiliario se está viendo inexorablemente afectado por este cambio que, de forma disruptiva, está afectan- do a diferentes velocidades a todos los sectores de la economía y, en consecuencia, a todas las clases de activos.
Tecnologías como big data, automatización de procesos (robotics) e inteligencia artificial están cambiando la forma de trabajar, mutando desde
Cambios. El Future of Work exige pensar en sostenibilidad, colaboración, layouts...
una tipología de trabajo basada en procesos hacia un trabajo donde se requiere valor añadido e interacción. El Future of
Work es una reflexión que exige pensar en flexibilidad, colaboración, layouts, tecnología, sostenibilidad, recursos humanos, ciberseguridad y movilidad. Y todo ello sin renunciar a privacidad.
La retención del talento se ha convertido en una prioridad. Tanto por la especialización que requiere la transformala ción como por la evolución de la demografía. La necesidad de combinar bienestar, trabajo y entorno está modificando los espacios de trabajo. A modo de ejemplo, en los últimos 10 años, el espacio medio de oficinas dedicado por empleado se ha reducido a la mitad, no con el objetivo único de ganar eficiencia en costes, sino por búsqueda de un entorno de trabajo más flexible y colaborativo que permita equipos de trabajo multidisciplinares y más creativos. A cambio, se consiguen espacios y servicios que otorgan bienestar y ayudan a cuidar la salud física y mental de los empleados.
En este nuevo contexto, el valor de los activos inmobi- liarios depende de lo que los usuarios están dispuestos a pagar por su uso, por lo que ante un entorno de transformación económica como el actual, la ubicación siempre seguirá siendo clave y diferencial, pero el adecuar la oferta a la necesidad del usuario es
Nueva demanda. Smart buildings que cuenten con certificados de eficiencia y wellness
la clave. La necesidad de convertir en smart buildings que cuenten con certificados de eficiencia y de wellness es ya una demanda que generará diferencias en rentas, valor y liquidez en los activos.
El mercado requiere de mucha inversión en transformación que va a ir más allá de los ciclos económicos. Hemos vivido unos años muy interesantes en inversión (adquisición) y ahora es el momento de la transformación (capex).