Glovo se erige en el primer ‘unicornio’ catalán tras entrar el fondo de Abu Dabi
La ‘start-up’ supera la valoración de 1.000 millones en su última ronda
El ecosistema emprendedor de Barcelona está de enhorabuena. Glovo se ha convertido en la primera empresa unicornio nacida en la ciudad, un hito que consolida su posición en Europa como capital emprendedora. Esta start-up especializada en reparto a domicilio alcanzó ayer una valoración superior a los 1.000 millones de dólares al cerrar su última ronda de inversión. En España, sólo Cabify, nacida en Madrid, había llegado al estatus de unicornio al superar una valoración de más de 1.000 millones.
Según un comunicado, Glovo ha captado 150 millones de euros en esta ronda, la quinta que cierra desde que nació en el 2015. La operación ha sido liderada por Mubadala, el fondo soberano de Abu Dabi dirigido por el jeque Mohamed bin Zayed, hombre de confianza del controvertido príncipe saudí Mohamed bin Salman. Este fondo es también accionista relevante de la petrolera Cepsa. La ronda también ha sido apoyada por inversores que habían entrado en Glovo en anteriores rondas: Drake Enterprises (controla las pizzerías Papa John’s), Idinvest y Lakestar (inversor en Spotify y Skype). “Con esta operación, el accionariado de la compañía queda muy atomizado”, comentó ayer Oscar Pierre, cofundador de la empresa junto a Sacha Michaud. El mayor accionista de la Glovo es ahora su competidor alemán, Delivery Hero, que tiene un 16% del capital, seguido de otros fondos que ostentan entre el 10 y el 15% y otros que tienen menos del 10%, entre los cuales está Mubadala. El equipo directivo suma unas participaciones del 20%.
Pierre dijo ayer que invertirá los 150 millones en tres direcciones. La primera consistirá en reforzar los mercados donde acaba de aterrizar. Entre ellos, destacan países de Europa del Este, Ucrania, Georgia y Kazakhstan. La segunda contempla invertir en tecnología para mejorar la eficiencia de su aplicación. Para ello, prevé contratar a 300 ingenieros entre su sede en Barcelona y sus oficinas en Varsovia, donde aterrizó este verano al comprar el competidor Pizza Portal. La tercera vía consistirá en apostar por la categoría de supermercados y parafarmacia, reforzando acuerdos estratégicos con compañías como Carrefour y aumentando el número de dark stores, pequeños almacenes en provistos de alimentos. “Creemos que con esta estrategia podemos conseguir la rentabilidad en el 2021. El modelo está validado, en España e Italia ya somos rentables”.
Desde su nacimiento, Glovo siempre ha registrado pérdidas ya que ha llevado a cabo un crecimiento exponencial: en cuatro años, ha llegado a 200 ciudades de 26 países de Europa, África y Latinoamérica. Ha articulado el crecimiento a costa de levantar millones y millones –captó otros 150 en abril– ya que su modelo de negocio, que consiste en cobrar un 30% por cada pedido, es insuficiente para llevar a cabo esta expansión. Las cuentas reflejan esta estrategia. Según los resultados del 2018, la empresa facturó 52 millones, un 268% más, pero multiplicó por ocho sus pérdidas, hasta los 42 millones.
Ayer, Pierre dijo que “ha llegado el momento de invertir para alcanzar la rentabilidad ya que la empresa quiere dar retorno a los inversores y seguir decidiendo sobre su futuro”. El fundador descartó la venta a un competidor, tal y como se había insinuado en verano, y dijo que la salida a bolsa es un escenario “bastante lejano”.
Glovo ha atraído tanta atención del mundo inversor porque es una de las plataformas que ha revolucionado el sector del delivery .La start-up desarrolla una aplicación que pone en contacto consumidores con tiendas y restaurantes pero, a diferencia de las empresas tradicionales, ofrece el reparto de los pedidos a través de una red de repartidores autónomos, conocidos como riders. Sin embargo, este modelo, similar al de otros competidores, como Deliveroo y Uber Eats, está cuestionado en algunos países, especialmente en España, donde varios tribunales consideran que los riders son falsos autónomos y que las plataformas deberían contratarlos como empleados. El conflicto no se resolverá hasta que el Tribunal Supremo se pronuncie al respecto o hasta que se apruebe una regulación a medida para el colectivo.
Pierre defendió ayer el modelo de funcionamiento de la plataforma aunque dijo que cumplirá la ley si finalmente la justicia falla a favor de los repartidores. Dejó claro que Glovo no abandonará España ya que supone un mercado importante para la empresa.
La compañía ha captado 150 millones del fondo soberano Mubadala, y de otros fondos inversores