La Vanguardia (1ª edición)

Telefónica cierra el plan de salidas voluntaria­s con 2.418 adhesiones

- PILAR BLÁZQUEZ

Telefónica cerró ayer el plan de salidas voluntaria­s (PSI) que planteó el pasado mes de noviembre y cuyo plazo de inscripció­n terminó a última hora del pasado jueves.

Un total de 2.418 trabajador­es se han adherido, lo que supone cubrir el 81% de las 2.980 plazas disponible­s, un volumen que está en línea de los esperado por empresa y sindicatos. Aunque está lejos de los 4.532 que cumplían las condicione­s para poder hacerlo: haber nacido antes del año 1967 y haber estado más de 15 años trabajando en la compañía.

Las condicione­s de salida fueron acordadas a finales de diciembre con los sindicatos mayoritari­os y suponen que los trabajador­es nacidos en el año 1967 saldrán de la empresa percibiend­o el 68% del sueldo, mientras que los nacidos en 1966 o anteriores recibirán el 65%.

Según informaron ayer los sindicatos, el PSI se ha saldado con un 80% de adhesión en el primer colectivo y un 28% en el segundo caso, ya que estos últimos ya habían tenido la oportunida­d de participar en planes de salida anteriores y la habían rechazado. Además, Telefónica asume las cuotas de la Seguridad Social y el seguro privado de salud hasta la edad legal de jubilación. Está previsto que las salidas comiencen a partir del mes de febrero.

El PSI supondrá para Telefónica España un coste de alrededor de 1.400 millones de euros, una cuantía inferior a la inicialmen­te provisiona­da cuando el plan ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores, e impactará en los resultados del cuarto trimestre del 2021. Telefónica calcula que estas salidas reportarán ahorros de 230 millones de euros a partir del 2023.

Ese es el tercer proceso de salidas incentivad­as de personal activado por Telefónica en los últimos años. El primero fue en 2016 y el segundo en el 2019. Pese a las buenas condicione­s económicas y sociales pactadas en todos ellos, el sindicato UGT ha recalcado en esta ocasión el malestar que genera la continua pérdida de capital humano que supone esta práctica. El sindicato planteó el pasado mes de noviembre establecer un Pacto Social por el Empleo con el fin de conciliar los intereses de los trabajador­es y trabajador­as y la necesaria competitiv­idad económica y organizati­va a la que debe aspirar la compañía.

En base a esa negociació­n, este plan de salidas ha supuesto también pactar la extensión del convenio colectivo con una subida del 1,5% de la masa salarial y un plus de 300 euros a todas las personas trabajador­as incluidas dentro del ámbito del convenio que estén dadas de alta a fecha 1 de enero del 2023. Telefónica además se ha comprometi­do a contratar a 400 empleados en dos años y definirá un nuevo modelo de flexibilid­ad al tiempo que buscará maneras de garantizar el empleo en más provincias mediante el uso del teletrabaj­o.n

EL grupo de telecomuni­caciones quiere desbloquea­r la compra de 6.000 torres de Hutchison

joint venture

BT, una de las firmas más beligerant­es contra la operación.

Además, la compañía también ofrece hasta 200 mástiles existentes en lugares donde CK Hutchison proyectaba construir emplazamie­ntos por sí misma.

En su escrito, Cellnex defiende que su oferta engloba “el doble de los emplazamie­ntos necesarios” para terminar con el solapamien­to entre los activos que ya tenía en el país y los que adquiriría.

La CMA concluyó el pasado 16 de diciembre sobre su investigac­ión por la compra de los activos de las torres de te

 ?? AV ?? Las salidas del personal comenzarán en febrero
AV Las salidas del personal comenzarán en febrero

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain