Metáforas perversas y reversibles
Hace 19 años, cuando Joan Laporta ganó las elecciones, instauró un estilo de comunicación que contrastaba con la herencia nuñista (¡aquello sí era una empresa familiar!). La elocuencia de las directivas del pasado a duras penas inspiraba a los humoristas, que aún hoy se siguen cachondeando de ella. La nueva directiva apostó por una retórica de escuela de negocios, con anglicismos y fragancias kennedyianas. El máximo representante de esta escuela era Ferran Soriano, hoy cerebro ejecutivo del Manchester City, que diagnosticó la situación del club en memorables sesiones divulgativas. Se presentaba con un móvil a cada lado de la mesa (a veces intimidaban como si fueran pistolas) y, con vocación de profesor y mucho powerpoint, insistía en un concepto que incluso los alumnos más desastrosos recordamos: la mochila.
La mochila fue la gran metáfora de aquel argumento. Sinopsis: el Barça debía cargar una mochila de deudas y debilidades patrimoniales durante unos cuantos años y, poco a poco, iría soltando lastre. Después, las turbulencias provocadas por los éxitos y las guerras internas contaminaron los discursos y el valor de las metáforas.
En la nueva etapa de Laporta, el Barça y el fútbol han cambiado tanto que no se ha podido recuperar el concepto de la mochila. En un mundo con criptoestafadores y faquires del metaverso, la nueva directiva ha dado muchas explicaciones, incluso cuando admite que los acuerdos de confidencialidad le obligan a incumplir promesas electorales y principios de transparencia. El colmo de esta contradicción ha llegado en las asambleas de compromisarios, presenciales o telemáticas, en las que el presidente hace malabarismos para pedir confianza porque no puede explicar una parte relevante de la verdad. Y aquí Laporta renueva las metáforas, bien repitiendo las recomendaciones de sus asesores, bien dejándose llevar por un carisma que todavía le funciona.
Hace unos días estuvo especialmente sembrado cuando dijo que, cuando llegaron, el club estaba clínicamente muerto y que gracias al ingente trabajo realizado ahora estaba en la uci. “Si los socios nos aprueban el plan que hemos pensado, el enfermo podrá pasar a planta”, añadió. Ya se sabe que las metáforas tienen su propia inercia y que a medida que te sientes cómodo, te vienes arriba. Pero para la asamblea del jueves pasado, Laporta debió de pensar que la comparación hospitalaria era demasiado deprimente y cambió de táctica. Comparó el club con un coche de Fórmula 1 averiado que debe pasar por boxes para ser reparado a fondo. La finalidad, sin embargo, es esperanzadora: arreglarlo y llevarlo a la pole position para que, gracias a las medidas que se tomarán (las de transparencia discutible, exacto), pueda competir en igualdad de condiciones con las demás escuderías.
La imagen de un fórmula 1 reparado
El presidente tiene que pedir confianza sin poder explicar toda la verdad
transmite vibraciones más luminosas que las de un paciente atrapado en la uci. Cuando hay que elegir entre diagnosticar crudamente o abusar del vinagre metafórico de Módena, conviene tener en cuenta que, al final, la realidad se impone y pasa factura. Jacques Lacan, experto en patologías y estratagemas de autoengaño, decía: “El síntoma es una metáfora”. El Barça, sin embargo, no es lacaniano. El otro día visité a un amigo que ha pasado por un proceso complicado de enfermedad y, cuando le pregunté cómo se encuentra, respondió: “Como el Barça”.