El Gobierno, en contra de segregar y vender una parte de Indra
El Gobierno enfría la propuesta de segregar y vender una parte de Indra. El grupo propiedad de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) en un 28% es para el núcleo duro de Pedro Sánchez una “compañía estratégica”, indican fuentes de Hacienda, y la prioridad pasa por mantener el empleo. Por ello, estas fuentes consideran que desprenderse de la parte tecnológica (Minsait) no es una opción en este momento.
“Estamos presionando para que haya una división de la compañía entre tecnología y defensa o una venta total o fusión de la división de tecnología”, declaró el presidente de Amber, Joseph Oughourlian, Bloomberg este lunes. Las declaraciones del empresario, cuya sociedad dispone de un 5% de los títulos, no sentaron bien en una parte de la compañía.
El plan mencionado por Amber, que cuenta con autorización para elevar su participación en Indra al 9,9%, no ha sido abordado por la SEPI, añaden las mismas fuentes. Al contrario, la preocupación en el Ministerio de María Jesús Montero es la citada conservación de los 55.853 puestos de trabajo, la amplia mayoría en España. La división tecnológica es, además, la que más empleos agrupa, destacan. En lo que va de año Indra ha sumado más de 4.500 nuevos trabajadores. El Gobierno, por tanto, no se siente incómodo con la configuración actual y cualquier decisión que ponga en riesgo el mantenimiento de la plantilla no es compartida.
Hacienda ha dibujado a Indra en los presupuestos del 2023 como una de las joyas de la corona de la SEPI. En las cuentas públicas, que el jueves van a superar la tramitación en el Congreso, se recoge un gasto de 500 millones para impulsar el futuro avión de combate europeo, el FCAS, un proyecto tripartito de España, Alemania y Francia en el que la compañía ejerce de socio industrial nacional. Para el Gobierno la división de Defensa es esencial, más con el compromiso de aumentar la inversión militar.
La acción de Indra cerró ayer con una subida del 3,98% tras las declaraciones de Oughourlian, que algunos interpretan como un globo sonda. Sin embargo, cualquier decisión sobre el futuro de la compañía tiene que pasar por el consejo de administración, ahora pacificado tras una
La compañía es estratégica y la prioridad de Hacienda es mantener los 55.853 empleos
importante crisis de gobierno corporativo. Los seis nuevos representantes están estos días “empapándose” de las cuestiones internas, por lo que las palabras del representante de Amber, que no se sienta en el órgano de gestión, han sorprendido en pleno proceso de inmersión.
La decisión de trocear y desprenderse de una parte de Indra se encontraría con “enormes dificultades técnicas”, indica un alto cargo. Incluso provocaría que la compañía tuviera que abandonar el Ibex 35.c
l Parque Agrobiotech Lleida –la nueva denominación del Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario–, desde el pasado octubre, cuenta con un nuevo laboratorio de innovación abierta, el AgrolivingLab. El equipamiento tiene el objetivo de crear un ecosistema para la innovación de la agroalimentación y ha sido impulsado por el Ayuntamiento de Lleida, la Universitat de Lleida, la Diputación de Lleida y el propio Parque, dentro del programa europeo Inno4Agro.
El alcalde de Lleida y presidente del Parque, Miquel Pueyo, remarcó en la inauguración que el AgrolivingLab debe ser un eslabón importante
que refuerce el funcionamiento del Parque Científico y que contribuya también al proceso de transformación de la ciudad en cuanto a la innovación abierta y a la transferencia de tecnología en la agroalimentación.
La finalidad del nuevo espacio es dar servicio al sector agroalimentario para su digitalización, para que la producción de alimentos sea más sostenible según el contexto de crisis climática.
El AgrolivingLab ocupa un edificio emblemático, la antigua Capitanía de Artillería de Gardeny, en el que han sido habilitados espacios comunes y de gestión del laboratorio que se completarán con zonas para empresas.
El presupuesto de las obras ha sido de 1,2 millones de euros, financiados por el Ayuntamiento de Lleida y con dotaciones procedentes de la Diputación y de los FEDER, Fondo Europeo de Desarrollo Regional, gestionados por la Generalitat de Catalunya.
El AgrolivingLab se incorpora, por lo tanto, al tejido de equipamientos del Parque, que suma ya 114 empresas e instituciones. La actividad diaria de este complejo, que se puso en marcha hace trece años, incluye a 1.400 trabajadores y trabajadoras, además de 250 estudiantes, en los períodos lectivos. La facturación anual de las empresas del Parque supera los 180 millones de euros.
El Parque es una de las principales plataformas científicas y tecnológicas del sector agroalimentario y de las TIC en el ámbito catalán y estatal. Concentra una parte importante de las infraestructuras de investigación de la Universitat de Lleida (UdL), especialmente aquellas relacionadas con el sector agroalimentario. De forma conjunta con los recursos y servicios de I+D de otras instituciones y entidades, el Parque constituye un polo de excelencia e innovación.
El proyecto del Parque se inicia en 2003 como una visión estratégica del Ayuntamiento de Lleida y la UdL. Ambas instituciones constituyeron jurídicamente el Consorcio del Parque, del cual son copatrones, con aportación de medios humanos, técnicos y económicos.
La sede principal del Parque se ubica en la colina de Gardeny, adyacente al núcleo urbano de la ciudad de Lleida, en los antiguos cuarteles de la ciudad.
La inauguración del AgrolivingLab coincide con la renovación de la denominación y la imagen corporativa del Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario de Lleida. De ahora en adelante se denominará Parque
Agrobiotech Lleida, que le identifica como espacio de conexión para las empresas con perfil tecnológico y como motor para fomentar el talento, la innovación, la investigación y la bioeconomía.
El nuevo nombre ofrece un mensaje más concreto y directo, pero sin perder su esencia. La imagen se inspira en los colores del Parque: su arquitectura, los patios y los artistas impresionistas, el entorno de Turó de Gardeny y la Horta de Lleida. La forma que acompaña al nuevo logotipo nace de la visión del Parque como un hub de conexión de la llamada cuádruple hélice, formada por la Administración, la empresa, la investigación o conocimiento y la sociedad.
La creación de la nueva imagen es el primer paso de una estrategia de comunicación que, a través de una acción constante en los diferentes canales de difusión del Parque, quiere dar mayor relevancia a las empresas, las acciones y las actuaciones que derivan del Parque y el impacto que tienen para la captación de talento, negocios e iniciativas que mejoren la competitividad del territorio.
El Parque Agrobiotech Lleida se centra en la captación de nuevas actividades empresariales de alto valor añadido. También, en reforzar la competitividad del tejido empresarial del área de influencia de Lleida a través del fomento de la innovación, la prestación de servicios I+D+i a demanda y la difusión de los resultados de esta innovación en las empresas. Otra de sus apuestas clave es la creación de nuevos empleos calificados que aporten salidas profesionales para los jóvenes universitarios. Asimismo, el Parque viene a reforzar los grupos de investigación de la Universitat de Lleida.