“Donde lleguen ellos, llegan ellas”, dice la primera presidenta de un club de rugby
Lección de deporte y de vida en los despachos y el campo de la UE Santboiana
Aurora bravo codirige la gestoría fiscal y jurídica Aumart, de sant boi de Llobregat, donde toda la plantilla está integrada por mujeres. A veces llama algún despistado y pide hablar con el director. “el director es directora”, le responden. Y a partir de ahora, también presidenta: Aurora se ha convertido en la primera mujer al timón de un club de rugby de la División de Honor, la ue santboiana.
no ha sido jugadora de este deporte, pero el estadio baldiri Aleu es el epicentro de su vida. Aquí juega la santboiana, el club decano de españa, con más de un siglo de historia y el actual
campeón de Liga. Aurora nació en morón de la Frontera (sevilla) y llegó a esta localidad del baix Llobregat en 1971, cuando tenía 9 años. La familia se instaló en la calle Cerdanya, adyacente al estadio, donde su hermano comenzó a jugar.
Pedro bravo fue un medio melé que llegó a la selección es
pañola y que cuando colgó las botas se pasó al banquillo. Con él de entrenador, su club obtuvo el triplete, Liga, Copa y Copa ibérica. su frase totémica era: “venga, chicos, hoy es un gran día para jugar a rugby”. Pero Aurora no solo fue la hermana de un gran jugador y entrenador. Con el tiempo se convertiría
además en esposa, madre y tía de jugadores de rugby.
Albert malo es una leyenda del oval y de este club. Ha jugado en nueva Zelanda, ha disputado un partido con los veteranos de los All blacks y ha participado en una haka. Cada vez que protagoniza un reportaje elogioso, y son muchos, llama para dar las gracias y siempre dice lo mismo: “soy quien soy gracias a mi hermano de club, Hèctor massoni”. Hèctor, que también fue internacional y técnico, fue el marido de Aurora.
La frase de Hèctor era: “Jugar a rugby es un placer”. siempre fue un hombre de club, incluso cuando se retiró. Fundó una empresa de jardinería que le obligaba a madrugar muchísimo, pero cuando terminaba su jornada laboral se iba al baldiri Aleu a echar una mano. A veces, Aurora se enfadaba con él porque llegaba tarde a casa y le decía en broma: “A ver si te crees que te vamos a enterrar con la bandera de la ue santboiana”.
Hoy es Aurora la que llega tarde a casa porque dedica todo el tiempo que puede al club. es
“El oval te enseña a levantarte cuando te caes, tanto si eres hombre o mujer”, dice Aurora Bravo
la única presidenta entre los 13 clubs de la División de Honor. “el rugby no es ni un deporte para brutos ni un deporte solo para hombres. Aquí, tanto si eres hombre o mujer, aprendes a levantarte si te caes”, explica mientras las categorías infantiles se entrenan en el césped artificial del baldiri Aleu. niñas y niños juegan y compiten juntos hasta los 16 años.
“Donde lleguen ellos, podemos llegar nosotras”. Cuando le preguntan por qué el rugby puede aportar tanto a las mujeres, la presidenta de la ue santboiana piensa en una foto de su hermano: “Pedro está pasando el balón y se le ve literalmente volando. este deporte te enseña eso. A volar”. Y a vivir y a saber mirar a los ojos a la muerte. Dos de los hombres más importantes de su vida, su hermano y su marido, ya han fallecido.
Los dos se fueron con 55 años. Y los dos sabían que se morían. Pedro en el 2015, de un largo y agónico cáncer de pulmón. Hèctor en el 2018, de un fulgurante cáncer de páncreas. el primero decía que “esto es como un partido, sé cómo acabará, pero no conozco al rival”. También se vanagloriaba de su último diagnóstico: “enfermo que se resiste a morir”. Luchar hasta el final, aunque sepas que vas a perder. eso es el rugby.c
abías que la Administración pública necesita los mejores per les profesionales para afrontar la transformación que vivirá en los próximos años? Es por este motivo que la Diputación de Barcelona trabaja para que las personas con talento puedan nutrir los puestos de trabajo de los gobiernos locales de la provincia.
A día de hoy, más del 90% de los trabajadores de los gobiernos locales tienen más de 41 años, y por cada 10 personas que tienen más de 55 años, solo hay tres que en tengan menos de 35. Eso supondrá que, en la próxima década, más del 27% de los empleados públicos se habrán jubilado.
Para dar respuesta a esta preocupante situación, la Diputación trabaja para motivar a los estudiantes universitarios con habilidades y conocimiento para que perciban la Administración local como una salida profesional a te
ner muy en cuenta. Y lo quiere hacer potenciando la comunicación, organizando eventos especí cos, promoviendo prácticas remuneradas en los gobiernos locales y, también, haciendo cambios en los procesos de selección, entre otras acciones.
La Diputación de Barcelona no solo se esfuerza por captar nuevo talento para la institución, sino que también ayudará a los ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes a llevar a cabo sus procesos selectivos.
En este sentido, el Área de Innovación, Gobiernos Locales y Cohesión Territorial de la corporación asumirá la gestión de los procesos de aquellos ayuntamientos que lo deseen, para de este modo contrarrestar la falta de medios técnicos que sufren estas administraciones, velando por la e ciencia y la e cacia necesarias y garantizando la
optimización de los recursos públicos. Esta futura línea permanente de selección de personal para los gobiernos locales de la provincia de Barcelona ha comenzado este 2022 con los procesos para la estabilización de la ocupación temporal.
Un nuevo soporte impulsado por la Diputación de Barcelona se suma al trabajo que ya se está llevando a cabo en colaboración con los ayuntamientos, a través de los consejos comarcales. Es el soporte y la asistencia de personal técnico para tribunales y órganos en los procesos de selección, así como el diseño y la elaboración de las bases de estos procesos; esta acción está focalizada en per les de ingeniería y de arquitectura.
En cuanto a los procesos para la estabilización de la ocupación temporal, la Diputación ha realizado también diversas actuaciones de apoyo a los gobiernos locales, entre las que destacan el análisis de la temporalidad, el diseño del
plan de estabilización y el asesoramiento jurídico en recursos humanos. Ello ha supuesto la revisión de 3.000 expedientes de personal y una propuesta de 868 plazas a estabilizar para más de sesenta ayuntamientos, coincidiendo con aquellos que disponen de menor estructura técnica o bien con aquellos que tienen menos habitantes.