Ecoceutics creix amb la farmàcia del futur

El grup de serveis, amb 155 socis a Catalunya, obre mercat a Espanya

El grup Ecoceutics, creat el 2005 a Barcelona i que agrupa ja 155 farmàcies a Catalunya, tindrà abans de finalitzar l’any ensenyes fora del territori català. “Tenim negociacions molt avançades al País Basc, Canàries, Madrid i Balears”, explica el gerent d’Ecoceutics, Òscar Garcia. “En la resta d’Espanya no hi ha un model integrat com el nostre ni que agrupi un nombre tan gran de farmàcies”, afe- geix. Els serveis centrals ocupen 22 persones entre farmacèutics, enginyers informàtics, economistes i publicistes. El 2014 va facturar 2,1 milions i per a aquest any preveu arribar als 3 milions d’euros.

Ecoceutics consolida el seu creixement i posa en marxa el seu segon pla estratègic, el principal objectiu del qual és l’expansió territorial i arribar als 170 establiments associats a finals del 2015. Les 155 farmàcies d’Ecoceutics ocupen uns 1.000 professionals i el 2014 el volum de vendes va ser proper als 200 milions.

A més dels serveis de central de compres, que el 2014 va gestionar uns 80 milions d’euros, Ecoceutics treballa en un nou model d’oficina de farmàcia. “Les farmàcies s’han de diferenciar de la competència i també de perfumeries i grans superfícies, així que han d’oferir una mica més, ser una espècie de coach de la salut i que vengui solucions als cli- ents”, assegura García.

Ecoceutics ofereix serveis de business intelligence, software de fidelització de clients, informació sectorial, tècniques al detall, una gamma de dermocosmètica pròpia o plans de màrqueting per a les seves farmàcies associades. “Volem ser el catalitzador del sector de les farmàcies cap a la innovació i per això els oferim eines d’empreses multinacionals”, afirma el gerent. o comunitats autònomes. El projecte té el suport d’Alphabet, divisió del grup BMW i un pressupost que preveu una inversió inicial de 250.000 euros en dues fases: una primera fase de construcció del model, màrqueting i estratègia de preus, i una segona fase de manteniment i escalabilitat del producte.

Aquest carsharing corporatiu “trenca amb la psicologia emocional de consum individualitzat pròpia de l’ús privat per centrar-se en l’ecosistema de col·laboració empresarial”, diu Ferran Garrigosa.