La Vanguardia (Català-1ª edició)
“No hi haurà bombolla a les renovables perquè la regulació ha canviat”
Beatriz Corredor, presidenta del grup Red Eléctrica de España
Dijous va fer un any just que Beatriz Corredor (Madrid, 1 de juliol del 1968) va ser nomenada presidenta del grup Red Eléctrica de España (REE), controlat per la SEPI en un 20%. En aquest temps, l’exministra d’Habitatge amb el Govern de Zapatero ha aprofundit al sector energètic, ha presidit bastants consells d’administració de manera telemàtica per la pandèmia i amb el seu equip ha elaborat un nou pla estratègic que porta el seu segell, amb el qual s’invertiran 4.400 milions d’euros fins a l’any 2025.
Fa un any just del seu desembarcament a REE. Quin balanç fa d’aquests dotze mesos tan complicats?
Molt positiu. Treballar de manera telemàtica i quan no coneixes el consell suposa un repte que vaig haver d’afrontar de bon començament. He trobat a faltar el contacte amb la gent de la xarxa de transport. Quan em van nomenar em van dir que m’enamoraria de la companyia i així ha estat. La gent no sap per a què serveix REE a la societat i és l’encarregada de totes les xarxes elèctriques d’alta tensió, més de 45.000 quilòmetres de xarxa. Aquesta companyia gestiona, per exemple, el Centre Nacional de Protecció d’Infraestructura i Ciberseguretat, una infraestructura crítica per al Ministeri d’Interior. La xarxa de transport d’electricitat no pot fallar perquè llavors deixa de funcionar bona part de la vida quotidiana a les empreses i als domicilis particulars. REE té una plantilla de 2.060 persones, 165 són operadors dels tres centres de control i disposem de 400 guàrdies de manteniment, que donen servei a més de 600 subestacions i 80.000 torres repartides per tot Espanya.
La nostra missió, amb els distribuïdors, és que la llum no falti mai. Per llei, l’operador coordina els generadors i distribuïdors perquè el sistema elèctric funcioni.
A més, va arribar en un moment de canvis sectorials...
Hem hagut de combinar un nou període regulatori, amb 200 milions d’ingressos menys a l’any, amb més necessitat d’inversió, de manera que ens cal un pulmó financer per mantenir la solvència i respondre a les inversions exigides per a la transformació energètica i la digital.
El seu antecessor va sortir per discrepàncies amb la ministra d’Energia, Teresa Ribera. Com és ara la relació amb el ministeri? Tota la política energètica del Govern, des del Pla Nacional Integrat d’Energia i Clima, l’estratègia de descarbonització a llarg termini, la llei de Canvi Climàtic i Transició
Energètica, contenen propostes que tenen a veure amb REE. Aquesta companyia és la columna vertebral de la transició energètica perquè tot el que cal fer per electrificar i descarbonitzar passa perquè el sistema elèctric ho pugui suportar, en sentit tècnic. A més, és crucial la interconnexió amb Europa i l’emmagatzemament, àmbits també de la nostra competència.
D’aquí ve que no hi pot haver cap mena de fricció amb el Ministeri d’Energia. També hem de tenir bona relació amb el Ministeri d’Afers Econòmics i Transformació Digital, que dirigeix Nadia Calviño, perquè l’altra pota d’aquesta empresa són les telecomunicacions. Tinc línia directa amb totes dues i amb els secretaris d’Estat de les diferents àrees.
Espanya s’ha plantejat que el 2030 més del 74% de l’energia generada procedeixi de les renovables. Quin paper jugarà REE per aconseguir aquest objectiu?
El problema de la implantació de les renovables és com s’integren al sistema de manera solvent i estable. La regulació de les renovables ha canviat. És molt més eficient que fa un any a Espanya, de manera que s’evitarà la bombolla. Els requisits
REPTE A MITJÀ TERMINI “El grup és la columna vertebral perquè la transició energètica sigui efectiva”