Televida

La pandèmia ha transformat les nostres vides, a més de segar-ne milers d’altres. Encara falta molt per superar-la. Les vacunes van arribant a un ritme insuportablement lent. Però és qüestió de temps que la immunització abasti la majoria de la població. Encara que caldrà mantenir precaucions durant anys. Quan sortim de la foscor ens anirem adonant que moltes coses són diferents. No necessàriament negatives, això depèn de com ho gestionem. Però diferents. En particular el teletreball. Les empreses s’adonen dels estalvis d’espai que poden obtenir mitjançant l’oficina en línia. Una tendència que ja era present s’ha accelerat. Fins i tot els espais físics d’oficines implementen un nou concepte: taules de treball en grans espais, utilitzades per diferents empleats amb el seu ordinador segons el dia. L’oficina portàtil. A casa, a l’empresa, viatjant. La conseqüència és una individualització creixent de l’activitat laboral, amb conseqüències sobre els drets dels treballadors. És veritat que es podrà reduir el temps de transport i passar més temps a casa.

Però com es pot viure i treballar la parella i els nens en un pis de 60 metres? L’experiència del confinament ha revelat els problemes d’aquest nou model. D’aquí deriven noves tendències de localització tant per a les empreses com per a les moltes persones que teletreballen. Amb la carestia de l’immobiliari urbà, nombroses empreses es plantegen descentralitzar-se a petites ciutats aprofitant la millora de les xarxes de telecomunicació. I les àrees rurals relativament a prop de les grans ciutats experimenten una bonança de rehabilitació del patrimoni existent amb famílies buscant més qualitat de vida i més espai

El tancament de botigues urbanes indica una gradual ‘amazonització’ del comerç

a menys preu. Un moviment que només està limitat per l’escassetat de serveis sanitaris i educatius. Però si la tendència s’accentua, els serveis seguiran la descentralització de la població. De la mateixa manera, la telecompra, que s’ha generalitzat durant la pandèmia, ha canviat els hàbits de consum. El tancament de botigues urbanes i la reducció dràstica d’espais i plantilles de grans magatzems, com El Corte Inglés, indiquen una gradual amazonització del comerç. Més barat, més còmode, més segur, més possibilitat de triar preus i qualitats, des d’una agulla fins a un elefant. Amb pèrdua creixent del contacte humà i un buidatge progressiu de moltes zones comercials. Podria ser que es vagi repoblant l’Espanya buidada mentre es despoblen relativament els centres urbans.

L’ensenyament virtual s’està desenvolupant ràpidament sobretot a la universitat i en centres privats. És el sector de més creixement en el mercat educatiu, sovint amb escassa qualitat. No pel fet de ser virtual, sinó pel model de negoci.

La indústria de l’entreteniment ha passat a ser dominada per les plataformes digitals, amenaçant la supervivència de cinemes i teatres, accentuant la dependència de la cultura respecte a la subvenció pública. I si les competicions esportives han pogut continuar sense públic present (quina tristesa), això vol dir que l’essencial és la retransmissió més que no pas la presencialitat. Fins i tot es pot animar mitjançant públics virtuals.

Aquestes són tendències que configuren un horitzó possible sorgit durant la pandèmia i adoptat per models econòmics que podrien ser dominants, llevat que hi hagi polítiques públiques que reverteixin la tendència abans que ens resignem a la televida.