“Una de les grans dificultats de l’economia circular és la quantificació i la falta d’estàndards”

torns aquàtics i fons marins, promovent el reciclatge i la transició cap a l’economia circular.

Entre els principals objectius d’Areas en el seu dia a dia hi ha el d’“articular que les minves de producte no es converteixin en residu i que siguin aprofitats”. Per això, l’empresa col·labora internacionalment amb startups que tenen com a missió evitar el malbaratament alimentari, com Too Good to Go, o Phenix. “Cal treballar de manera sinèrgica amb tots els actors de la cadena”, va insistir Blanca López.

Disposar d’una estratègia empresarial basada en l’economia circular és requeriment per a l’adjudicació de concessions, ja que la sostenibilitat s’exigeix en els concursos públics, va revelar. Un altre dels avantatges de posar la responsabilitat social corporativa en el centre de l’estratègia empresarial és, segons ella, la “captació i retenció de talent, així com l’augment de la reputació de la companyia. Tots volem relacionar-nos amb empreses compromeses”, va ressaltar.

Per potenciar l’economia circular, a més de la conscienciació per part de tota la societat, el director de Finances SosteniblesCIB de Banc Sabadell aposta per “crear incentius perquè tots els actors aportin el seu gra de sorra en aquest procés”.

Actualment, el principal motor per a l’activació de projectes que tinguin aquest propòsit és, al seu parer, “els fons de recuperació europeus”. A parer de Juan Ramón Gutiérrez, aquests ajuts serveixen fins i tot per “convertir inversions no viables en assequibles”.

Pons europeus

“Els fons europeus seran un clar impuls”, va coincidir la vicepresidenta d’Afers Públics, Comunicació i Sostenibilitat a Ibèria de Coca-Cola Europacific Partners. La companyia treballa en el model d’economia circular dels seus productes, des de l’alleugeriment dels envasos per utilitzar menys matèria primera a la substitució per materials reciclables, entre d’altres moltes iniciatives.

Els mercats financers aposten també per la sostenibilitat. Gutiérrez va constatar una “creixent gana” per part de “tot l’espectre d’inversors” en fons verds. Va aclarir que aquesta preferència no només prové de raonaments bonistes, sinó que “té un sentit perquè, a llarg termini, es mantindrà o incrementarà el valor en actiu”. Els projectes menys sostenibles “gradualment es quedaran fora del mercat, convertint-se en actius encallats que perden valor”, alerta.

“Al mercat de capitals els diners s’estan movent cap a empreses més responsables en la seva gestió climàtica, i encara s’impulsarà molt més”, va coincidir Krohmer, que veu una “gran oportunitat” per a les companyies que s’avancin en matèria de sostenibilitat. “Avançar en temes de canvi climàtic requerirà accelerar la innovació tecnològica a tots els sectors, sense excepció”, va recomanar el directiu de Colonial.

Entre les companyies que fan temps que innoven per avançarse hi ha Celsa Group, que ja té implantat un model de producció circular d’acer i preveu completar la circularitat en cinc anys. “El 93% de l’acer que produïm actualment és a partir de ferralla i a més tot l’acer és reciclable infinitament”, va explicar Juan Carlos Orozco. “A més, el produïm amb baixes emissions de CO ”, va afegir. El directiu de Celsa Group es va mostrar convençut que per revertir el canvi climàtic tothom parla de descarbonització, però també cal avançar en circularitat per aconseguir no augmentar la temperatura del planeta.

“L’economia circular anirà a més”, ja que queda molt camí per recórrer, va explicar. “Segons dades del recent Circular GAP Report 2021, tan sols el 8,6% del PIB mundial prové de l’economia circular, i per complir amb els objectius de lluita contra el canvi climàtic hauríem de tenir un 17%. Assolint aquest percentatge aconseguiríem evitar un 39% d’emissions de CO i deixaríem de consumir recursos verges en un 38%, va explicar.

Si s’aconseguís fomentar més,

Europa tindria, a més, “menys dependència de matèria primera, reduint així riscos i costos derivats de problemes d’aprovisionament i volatilitat dels preus”, afegeix el director de Finances Sostenibles-CIB de Banc Sabadell. “Cal fomentar les cadenes de subministrament circulars europees. Europa té el desafiament de controlar els seus recursos, utilitzar-los i que no surtin d’Europa”, va reclamar Orozco.

La tecnologia és la millor aliada en aquesta transició cap a un nou model

Per avaluar qualsevol iniciativa els resultats han de poder mesurar-se

Per assolir la transformació cap aquest nou model, cal donar suport a les iniciatives emprenedores, segons Juan Ramón Gutiérrez, que va esmentar com a exemple les participacions de la seva entitat en empreses a través del programa dirigit a projectes de sostenibilitat ambiental BStartup Green. Però, a més d’apostar per projectes innovadors sostenibles, va subratllar que, com a entitat financera, Banc Sabadell té també la tasca d’acompanyar tots els seus clients, grans i petits i de qualsevol sector d’activitat, aportant “eines i mitjans perquè els que avui encara no són verds puguin abordar la transició”.

La tecnologia és una aliada en aquesta transformació cap a l’economia circular. Prova d’això, segons Gutiérrez, són els algoritmes d’intel·ligència artificial que utilitza la seva entitat financera per “identificar i notificar als clients la convocatòria de possibles ajuts, així com les plataformes de gestió i assessorament” sobre productes d’inversió amb criteris ESG (mediambiental, social i de governança, per les sigles en anglès) o de finançament sostenible per a l’adquisició de vehicles elèctrics o hipoteques verdes. “Totes les noves tecnologies que puguin accelerar el desenvolupament de l’economia circular seran les guanyadores”, va afegir el Chief Corporate Development Officer de Colonial.

La sostenibilitat, a més de recolzar-se en la digitalització, ha “d’estar integrada a l’estratègia corporativa”, va destacar Krohmer, que acull en la seva companyia un comitè directiu ESG, així com una comissió de sostenibilitat al nivell del consell d’administració perquè considera que cal “tenir cossos de governança forts per coordinar i alinear aquest tema que és transversal”.

Un altre element imprescindible per poder avaluar qualsevol iniciativa per als experts participants en el debat és que els resultats siguin “mesurables”, com va recalcar Krohmer. “La sostenibilitat és rendible i la remuneració de directius ha d’estar lligada al compliment dels seus objectius”, tal com passa a Coca-Cola, va revelar la seva vicepresidenta d’Afers Públics, Comunicació i Sostenibilitat per a Ibèria, que també va recomanar que “es fixin objectius amb indicadors clau de rendiment”. Tot i que en sectors com l’immobiliari hi ha ja uns “estàndards que permeten comparar”, el Chief Corporate Development Officer de Colonial va advertir que “hi ha encara molt camí per recórrer”.

L’ecosistema empresarial viu un procés de transformació “apassionant cap a l’economia circular per la quantitat d’iniciatives que estan sorgint”, va remarcar el director de Finances Sostenibles-CIB de Banc Sabadell, que el va qualificar d’“autèntic tsunami en el qual tot conflueix cap a la sostenibilitat”.

“Això serà imparable, però només està començant”, va pronosticar el CSSO de Celsa Group. ●