La Vanguardia (Català-1ª edició)
Confidències de Glovo
El fundador de la plataforma de repartiment diu que té més independència dins de Delivery Hero que amb els antics inversors
El 4YFN, el congrés dels emprenedors que se celebra de manera paral·lela al Mobile, és l’esdeveniment de l’any on els protagonistes de l’ecosistema s’obren davant el públic i comparteixen la seva experiència, algun consell o fins i tot alguna confidència.
Durant la jornada d’ahir, van intervenir-hi directius de referència com Enric Asunción, conseller delegat de Wallbox; Laura Urquizu, de Red Points; Sergi Bastardas, de Colvin; Jordi Romero, de Factorial; i també Oscar Pierre, cofundador de Glovo, que va parlar obertament de la nova etapa de la companyia dins de Delivery Hero, el grup alemany que adquirirà el 95% del capital quan els reguladors donin llum verda a l’operació.
“Tinc la sensació que Glovo és més independent ara que està dins de DH que quan abans havia de retre comptes als inversors. Hi havia massa soroll, massa interessos en joc: els petits inversors volien assumir poc risc i els grans fons tenien pressa per vendre”, va assegurar Pierre, que va reconèixer que abans solia dedicar el 70% del seu temps a fer d’intermediari entre inversors.
Pierre, que sempre va dir que Glovo sortiria sola a cotitzar a borsa, va reconèixer que aquesta nova independència dins de DH li aplana el camí per aconseguir el seu objectiu: convertir Glovo en l’Amazon del delivery en 20 minuts. “Els restaurants de Glovo són com els llibres d’Amazon als noranta”, va assegurar Pierre, que va fundar Glovo el 2015 amb Sacha Michaud.
La sintonia amb Delivery Hero és total. “Tot és fàcil, quasi no tinc superiors. Amb el conseller delegat de DH, Niklas Östberg, som gairebé amics”. Pierre va dir que li agrada el grup alemany pel seu esperit emprenedor que l’ha empès a comprar diversos competidors com Pedidos Ya, Foodora o Foodpanda, entre d’altres. Tot i això, va reconèixer que aquest ampli ventall de plataformes genera ineficiències operatives. Amb la nova integració de Glovo, Pierre es va mostrar confiat malgrat els temors del mercat. Des que es va anunciar l’operació per Cap d’Any, el valor en borsa de DH ha caigut un 51%. “No estem preocupats perquè les baixades són similars en competidors que tampoc no generen beneficis”. Aquesta caiguda també afecta el preu de la compravenda de Glovo, valorada a començaments d’any en 2.300 milions, i ara a la meitat, en 1.100 milions.
Pierre va dir que la calma davant l’adversitat és el seu “superpoder”, la qualitat que li ha permès convertir Glovo en una empresa unicorn (més de 1.000 milions de valor). De l’únic que es penedeix és d’haver estat massa humil i transparent davant els inversors. A l’hora de buscar capital risc, va dir, val més ser “agressiu, fregar la línia entre la mentida i la veritat”. ●
Pierre no està preocupat per la caiguda del 50% de DH en borsa des de l’anunci de la compra al gener