La Vanguardia (Català-1ª edició)
Onada d’acomiadaments a Silicon Valley
Peloton, Better.com, Reef o GoPuff retallen centenars de llocs de treball el 2022
benta les empreses locals. Sembla que les administracions no són conscients d’això”, lamenta Eudald Camprubí, conseller delegat de Nuclia, especialitzada en un software de cerca avançada per internet. Segons Camprubí, les grans companyies centrifuguen el millor talent i la propietat intel·lectual que creen els treballadors locals acaba a mans estrangeres. “Així és molt difícil crear negocis de primer nivell”, lamenta.
Ho tenen més difícil les pimes, especialment si operen fora de Barcelona. “Som de Vilafranca del Penedès i captar talent digital ens resulta cada vegada més complicat. És impossible lluitar contra les multinacionals que arriben a cop de talonari i obren unes oficines boniques davant del mar”, assegura Martina Font, directora corporativa i d’innovació de l’empresa d’embalatges Font Packaging Group i de la start-up Kartox.
Enfront de la impossibilitat d’igualar salaris, les pimes es posen a la mercè d’aquests professionals. “Fa 20 anys érem nosaltres qui establíem les condicions. Ara passa el contrari. Són ells els qui marquen horaris i condicions. El teletreball es dona per descomptat”, indica Font. De fet, un 15% d’ofertes del sector digital que es publiquen a Barcelona ja són 100% en remot, segons dades de Talent Up.
Més enllà de les condicions salarials i d’organització del treball, petites i grans empreses també ressalten la importància del projecte a l’hora d’atreure professionals. “Si no els convenç l’activitat que desenvolupes, difícilment t’escolliran o es quedaran amb tu molt de temps. Han de sentirse alineats amb els valors”, comenta Gerard Esparducer, gerent a Espanya d’Erni, una firma suïssa de software, que propugna fomentar el visat de professionals tecnològics extracomunitaris per suplir l’escassetat de talent al país.
La desesperació de les empreses a retenir-los es demostra en una llarga llista de beneficis que han començat a oferir. “Organitzem esdeveniments i formacions, donem menjar de franc...”, apunta Esparducer. Fins i tot hi ha empreses que ofereixen vacances il·limitades (vegeu la peça inferior).
A The Knot Worldwide, companyia especialitzada a organitzar de casaments, també han engegat un programa de formacions d’idiomes i fins i tot un servei d’atenció a la salut mental. “Per a aquests treballadors, la vida professional i personal s’ha fusionat”, comenta Anna Bisart, vicepresidenta de gent de l’empresa, que té un hub internacional a Barcelona.
Però els esforços de les empreses serveixen de poc. El que és habitual és que una vegada dins, aquests treballadors s’hi estiguin menys de dos anys, uns 19 mesos de mitjana, segons dades de Talent Up. “Cada vegada és més comú que entrin en una empresa per desenvolupar un projecte en concret i quan l’acaben, se’n van”, assegura Font.
L’elevada rotació, apunta la directiva, els aporta una “visió àmplia, versàtil i competitiva” però, alhora, suposa un desgast de recursos per a les empreses. “Fas molts esforços en formació, sobretot al talent més júnior, però són en va perquè els mateixos professionals se’n van massa aviat”, lamenta Camprubí.
Amb aquest panorama, la batalla pel talent digital, sigui júnior o sènior, s’ha convertit en una de les preocupacions més grans, de fet la més important, de tota mena d’empreses, tant de petites com de grans, de sectors tecnològics i també tradicionals. No es parla de cap altra cosa als fòrums d’empresaris.
A Barcelona han sorgit tota mena de programes i iniciatives per combatre el fenomen. Per exemple, aquesta setmana, la fundació MWCapital, l’Ajuntament de Barcelona i Acció (Generalitat) han reunit 300 estudiants estrangers amb diferents multinacionals que tenen hubs a la ciutat. L’associació Tech Barcelona també organitza afterworks perquè el talent jove contacti amb les empreses. Així mateix, l’Ajuntament ha creat escoles de formació, com ara el Bcn Inclusive Coding, per formar persones amb risc d’exclusió.
El reskilling (recapacitació) de professionals és vist com una de les grans solucions a l’escassetat de talent. També la necessitat de convèncer joves, sobretot dones, de cursar carreres STEM. Crear talent tecnològic és una oportunitat gegant per combatre l’atur. ●
Malgrat l’escassetat de talent tecnològic al món, Silicon Valley ha començat l’any amb una onada d’acomiadaments que no passava des de principis de la dècada passada.
Els casos més paradigmàtics són els de Peloton, una popular start-up de classes en remot per a bicis estàtiques, que va anunciar al febrer l’acomiadament de 2.800 treballadors, i de Better.com, una plataforma especialitzada a optimitzar el procés d’aconseguir una hipoteca, que al març va anunciar la retallada de 3.000 llocs de treball. També són notables els casos de l’aplicació de repartiment a domicili GoPuff (450), de la plataforma de gestió immobiliària Reef (750) i d’altres companyies com ara Noom (495), Blend (200) o Swift (150).
A més, les últimes setmanes, gegants tecnològics han anunciat una reducció del ritme de contractacions. Meta (Facebook) va dir que baixaria la xifra de contractacions de professionals especialitzats en el desenvolupament del metavers i Twitter va anunciar dijous que congelava nous fitxatges.
“El sector tecnològic dels Estats Units està vivint una etapa de correcció igual com la resta de l’economia. Pensàvem que aquesta correcció trigaria més a arribar al sector digital, però no ha estat així”, admet Pepe Agell, soci de Pear VC, fons de capital risc amb seu a Palo Alto que gestiona una cartera de 160 milions de dòlars per invertir en empreses emergents.
Segons Agell, els fons inversors dels Estats Units han començat a ser més exigents amb les start-ups d’ençà que la inflació es va disparar i el Nasdaq, l’índex tecnològic de referència, es va començar a ensorrar a començaments d’any. “Els fons no som aliens a la conjuntura, moltes vegades ens nodrim d’empreses i inversors que depenen dels comportaments de la borsa. Per això, hem començat a demanar més cautela a les start-ups, que fomentin més economies d’escala i que tinguin caixa per aguantar de 12 a 18 mesos”.
Aquesta correcció, diu l’inversor, ha posat en evidència les companyies que estaven sobredimensionades. “Venim d’anys de bombolla, de rondes que inflaven els valors de les companyies i start-ups que, en conseqüència, contractaven més del que calia”. De tota manera, matisa, entre els inversors de Silicon Valley no hi ha una gran preocupació per aquests acomiadaments, sinó que se’ls considera fruit d’un procés natural. “Estem en una etapa de transició que evidencia el final de cicle de la bombolla”, conclou. ●
“Els treballadors són ara els que marquen les condicions; a més, els ha de convèncer el projecte”
Els professionals TIC estan una mitjana de 19 mesos en una mateixa empresa, segons Talent Up
La conjuntura desfavorable provoca correccions en empreses que estaven sobredimensionades