La Vanguardia (Català) - Diners
Empreses contra el malbaratament
L’economia circular obre les portes a noves oportunitats econòmiques i a la creació de nous llocs de treball
Ja no és una mera qüestió de bona imatge empresarial. Cada vegada són més les companyies que integren l’economia circular en la seva estratègia. Minimitzar la generació de residus i l’extracció de noves matèries primeres els ofereix noves oportunitats i els brinda la possibilitat d’estalviar costos en la compra de matèries i en l’ús d’energia. També els protegeix de l’increment de la volatilitat dels preus, els riscos de la cadena de subministrament i els problemes derivats de les tensions geopolítiques en els mercats.
Vegem-ne alguns exemples. “Ikea ha creat ‘les golfes de les oportunitats’, una secció amb productes Ikea de segona mà que han estat revenuts pels seus propietaris anteriors”, explica Víctor Moyano, project manager de Creafutur, una fundació privada promoguda per la Generalitat i Esade i que té per objectiu identificar futures oportunitats de negoci. Moyano, que aquesta setmana ha participat en la tercera edició del Solidarity Day d’Esade, afirma que amb aquest nou servei “Ikea millora la seva imatge i fidelitza els clients”.
Un altre bon exemple de les oportunitats que suposa l’economia circular el trobem en la firma de moda H&M. “Els clients poden tornar la roba feta servir: si està en bon estat és revenuda i, si ja no es pot aprofitar, l’empresa mateixa recicla les peces per aprofitar-ne les teles i fibres”, explica Moyano.
També en el món de la moda, l’expert destaca el cas de l’holandesaMud Jeans, “que lloga texans amb un con- tracte de lísing; és a dir, de pagament per ús”. Una iniciativa que s’assembla molt a la que practica Ricoh, que “lloga les seves impressores, posant fi d’aquesta manera a l’obsolescència programada”, afegeix el project màna
ger de Creafutur. La implementació de l’economia circular varia en cada sector i en cada empresa. Cadascuna ha de buscar el seu propi camí. Tal com explica Víctor Moyano, les oportunitats es poden presentar en forma de “nous models de negoci, nous mercats, nous clients, diferenciació i posicionament de mercat, optimització de recursos o menys dependència de certes matèries primeres”.La consultora The Boston Consulting Group (BCG) fa deu reco- manacions a fi d’implementar iniciatives circulars.
1. Interactuar amb els grups d’interès externs (clients, agències governamentals i reguladors, ONG, inversors...). Les parts externes interessades generalment exerceixen un paper important, ja que porten les iniciatives circulars al primer lloc de l’agenda corporativa, motiu pel qual té sentit ser proactiu.
2. Aconseguir un suport d’alta direcció consistent i fort. Sense el lideratge de l’alta direcció, l’organització no desplegarà els recursos financers i humans necessaris.
3. Explicar el concepte i comunicar la visió a tota la plantilla. L’explicació de l’economia circular és única per a cada empresa i ajuda a fomentar un enteniment comú a l’organització.
4. Identificar les ambicions específiques i desenvolupar un cas comercial. Un 81% de les empreses amb una estratègia circular també té un clar cas comercial subjacent.
5. Educar els treballadors. El lideratge ha de reforçar consistentment la importància de la circularitat amb els treballadors.
6. Involucrar i potenciar les unitats de negoci. Si bé els departaments de sostenibilitat poden començar projectes d’economia circular, el negoci principal és responsable d’implementar i ampliar aquestes iniciatives.
7. Començar amb la innovació de processos, seguida per la innovació del model de negoci i producte. Les innovacions de processos circulars acostumen a donar guanys ràpids que ajuden l’organització a alinear-se amb la visió circular.
8. Col·laborar amb socis externs. Es necessita una varietat d’habilitats i noves formes de pensar per desenvolupar productes i processos circulars.
9. Definir els indicadors clau de rendiment entorn del cas comercial per tal de poder mesurar -ne el progrés.
10. Fes el bé i parla’n.
El reciclatge, el lloguer o la venda de segona mà són models de negoci circulars