La transició digital té dues marxes

La hibridació per moure dades entre núvols de NetApp coexisteix amb la modernització d’infraestructures

Durant més de tres dècades, la companyia californiana NetApp ha tingut una posició de lideratgeenelmercatd’arxivament de dades. Fins que el mercat li va fer veure la necessitat d’una reconversió i no va vacil·lar a fer un viratge estratègic. Sense sacrificar el nucli del seu negoci històric, va emprendre un moviment que il·lustra molt bé elques’ha acabat per conèixer com a transformació digital. La dels seus clients, però començant per la pròpia. “El que les empreses busquen és ser més àgils, arribar abans al mercat, desenvolupar els seus productes i serveis sense dependre d’una infraestructura no renovada. Des d’aquest punt de vista, el mercat ha ratificat que elrumb de la companyia era el correcte”, resumeix Ignacio Villalgordo, director general de la companyia aEspanya.

Escombra cap a casa, naturalment. Al cap de poc d’assumirelseunoucàrreccomaresponsable de la filial espanyola, Villalgordo descriu els dos grans eixos que defineixen el perfil dual de NetApp. D’una banda, diu, la hibridació de les càrregues de treball implica ajudar els clients a moure –de manera transparent, precisa– les seves dades entre diferents entorns. De l’altra, és imprescindible la modernització de les infraestructures existents en què resideixen –i continuaran residint– volums sempre creixents de dades que, per diferents raons es prefereix retenir al centre de dades propi.

Una palanca fonamental del negoci de NetApp és Data Fabric, la seva arquitectura del programari que facilita la gestió imigraciódelesdadesentre diferents contextos ( datacenter, núvol privat, proveïdors de núvolpúblic). Jaes tractideplataformes històriques, que en l’argot del sector es coneix com a legacy, o altres de nou encuny, ambcicles de desenvolupament més ràpids comcorresponalacompeticióactual. No només no són excloents, aclareix, sinó que estan obligats a conviure. “Ningú no negaria avui que aquest és un món híbrid”. Un símptoma és que ho accepten els paladins del model de cloud públic (AWS, Azure i Google) amb les seves propostes híbrides que NetApp acompanya amb el seu recent llançament de Cloud Data Services.

“No és admissible continuar creant sitges d’informació aïllades ni es pot prescindir per la força de les infraestructures que ha costat anys mantenir”, diu Villalgordo. Una altra cosa és el ritme que mostri la tendència.

Quan se li demana que valori la situació del mercat espanyol, Villalgordo assenyala que històricament Espanya ha estat “bastant conservadora” en l’adopció de nous plantejaments tecnològics, però la necessitat de transformació obliga tothom. No oblida esmentar l’aparició de nous actors digitals, quefan pressió per canviar els paradigmes usuals. Ho viu agudamentlabanca, perexemple: alhora que introdueix una nova generació híbrida, mésàgil i flexible, mirant cap al núvol, modernitza els seus sistemes instal·lats.

Això seria conseqüència d’haver passat d’un model en què les

“És urgent modernitzar les infraestructures en què resideixen gran volum de dades”

“Apareixen nous actors digitals, que el que fan és pressionar per canviar els paradigmes”

oficines produïen la major partde les interaccions amb els clients) a un altre en què la digitalització marca la pauta. “Si el model operatiu canvia, l’arquitectura que el suporta ha de canviar”.

També esmenta Villalgordo l’administració general de l’Estat comamostrade comprensible resistència a decantar-se pel model cloud. “Veiem que estan fent els seus primers passos, però és evident que en els seus pressupostos prevalen els projectes de modernització. Nosaltres hisomper ajudar”.

“Si el model operatiu canvia, també ho ha de fer tota la bastida que el suporta”

.