Pot ser àgil un elefant?

Últimamentes parlamolt deles organitzacions Agile. Laveritat, penso queésunamodamésque nopotser aplicadaatotes les organitzacions. Vaigestar l’altre diaenuna empresadel’Ibex 35. M’explicavenques’estan organitzant (crecquemés aviat, desorganitzant) demaneraAgile. Emdiuenqueningúnoentén res, quelagentestàperduda. Algunsemcomentenqueaveurequantduraaquestanovaforma d’organització. D’altres, emdiuenqueésuna moda.

I joempregunto: perquènodeixemles organitzacionscomestan i senzillamentexigimprocessos Agile? Perquè, sincerament, elproblema deles organitzacionsgransnoés la presència d’estructures i jerarquies, sinó l’absènciade processosàgilsenlapresadedecisions. Unelefantnopodràsermaiàgil. Peròpotser ràpid prenentdecisions. Siunlleó l’ataca, l’elefantno esmouràmésflexiblementqueelseuatacant, peròpotdeixar-lianaruncopamblatrompade maneramoltràpida idesfer-se’nabansqueli pugial llom. Guanyaràpervelocitatderesposta, noperagilitat.

Àgilssónles organitzacions petites, noles grans. Desestructurarunaempresademilersde personesperfer-la àgilsenseprocessosdefinits i ràpids ésungreuerror. Compartintenxarxes socialsaquestareflexió, multituddeprofessionalsvanmanifestarquehi estan d’acord. Alguns emdeienque, alagranempresa, LeanoAgilesón metodologiesoiniciativesmoltpoccompreses, ambposadesenpràctica sovint deficients.

D’altrabanda, emdeien, quepotserestem confonentflexibilitat iadaptabilitatambvelocitat. Peròtotesduessónindefugiblesperquè l’adaptabilitatespersegueixper, sobretot, millorar elstempsderespostadelesgransorganitzacions. L’agilitatbuscal’estalvidecostos iaugmentdebeneficis, atravésdel’optimitzacióde temps. Enqualsevol cas, comsempre, al final topemamblespersonesi, pertant, ambla cultura. Agile obligaaunprofundcanvidementalitata tots els nivellsdel’empresa, nonomésenla direcció. Enrealitat, notothomestà disposata assumirdeterminatsriscos. Hovadir famoltde tempsPeterDruckeri lafrasecontinuavigent: Lacultura esmenjal’estratègia peresmorzar.

Aixòsignificaqueunaorganització Agilehaurà d’anaracompanyadad’unfortimpulsderecursoshumansidelsdiferents nivells d’autoritaten el canvidecultura. Unaempresaquenoempoderi lespersonesnoseràmaiàgil. Ini tansols ràpida. Demaneraqueanemambcompteperquè, al final, mirantdeser Agile, algunesempresespodencontinuarsenseser àgils iperdrefins i tot lasevavelocitatderesposta anterior.