“Reducimos los plazos de ejecución de una obra en un 50-60% gracias a la metodología Lean Construction”
En poco más de 10 años, Construcía ha logrado un volumen de negocio de casi 28 millones de euros, reunir una plantilla global de 99 empleados y tener presencia en tres países y dos continentes. Y todo ello gracias a un servicio excelente y a la aplicación
¿Cómo surgió la necesidad de crear Construcía?
Yo venía dedicándome a esta misma actividad, el desarrollo de sedes corporativas, en la empresa familiar de mi padre desde hacía muchos años. Al jubilarse, sus socios tenían una visión del negocio diferente a la mía, así que decidí que había llegado el momento de iniciar un nuevo proyecto desde cero y en 2002 creé Construcía, con un capital social de 90.000 euros y tres empleados contándome a mí.
¿Cuál ha sido su evolución en estos años?
En los tres primeros ejercicios ya adquirimos un volumen superior a los 10 millones de euros, lo que me llevó en 2005 a fundar una filial dedicada al segmento de las instalaciones eléctricas y de climatización y en 2007 otra sociedad orientada a proyectos de arquitectura. En 2009, con el grupo ya consolidado y con una facturación de 18 millones de euros, dimos el salto a la internacionalización, por lo que abrimos una primera empresa en Portugal, a la que seguiría una segunda compañía en Brasil en 2011.
Por tanto, en estos momentos cuenta con tres líneas de negocio.
En efecto, las tres líneas de negocio que conforman nuestra actividad son: - Construcción de infraestructuras para empresas, como sedes corporativas, espacios comerciales y redes de telecomunicaciones. La entidad encargada de esta parcela es Construcía. - Desarrollo de proyectos de arquitectura e ingeniería, a cargo de la firma Implanta Arquitectura. - Desarrollo de instalaciones de electricidad, climatización, seguridad, etc., un segmento que corre a cuenta de la filial Construcía Instalaciones.
¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar en cada una de estas líneas de actividad?
Trabajamos siempre con multinacionales que, generalmente, tienen cobertura internacional, como sería el caso de Google, a quienes hemos realizado su sede de la Torre Picasso de Madrid; Microsoft, para la construcción de una sede de 4.000 m2 en Lisboa; Vodafone, Red Eléctrica, H&M, Emporio Armani, etc.
¿Qué parámetros definen su filosofía corporativa?
Como suelo decir, los tres valores más importantes de Construcía son servicio, servicio y servicio. Lo importante para nosotros no son los resultados económicos de una obra en concreto, sino conseguir la plena satisfacción del cliente. Esto significa que no consideramos que haya clientes grandes o pequeños, sino buenos o malos clientes. Además, aplicamos una metodología de trabajo denominada Lean Construction.
¿En qué consiste?
La metodología Lean Construction se basa en tres puntos principales: entrega de materiales just in time, planificación diaria de los recursos y prefabricación y premontaje de todo lo que se está haciendo. Siguiendo estas tres pautas logramos una reducción de los tiempos de ejecución en un 50-60%, lo que significa que una obra que precisa un plazo de tres meses nosotros conseguimos acabarla en 4-5 semanas, un factor que nos hace más rentables y mucho más competitivos sin que afecte en absoluto a la calidad del trabajo, puesto que a los acabados le damos el máximo grado de calidad.
Lo importante para nosotros no son los resultados económicos de una obra, sino conseguir la plena satisfacción del cliente”
¿La aplicación de esta metodología sería el principal rasgo distintivo de Construcía?
Sí, los principales rasgos distintivos del grupo serían la aplicación de la metodología Lean Construction, nuestro know how del negocio y la vocación de servicio.
¿Qué opinión tiene acerca de la situación actual del sector en España?
Creo que la crisis económica ya ha pasado y ahora estamos ante los últimos coletazos de los excesos que hubo en el pasado. Nos enfrentamos a una nueva realidad a la que hay que adaptarse, y aquí es donde Construcía supone un claro ejemplo, sobre todo si tenemos en cuenta que en el último ejercicio incrementamos un 10% la facturación e incorporamos un 15% de personal a la plantilla.
¿Cuáles son sus proyectos de futuro más destacados?
A corto plazo queremos consolidar la sede de Brasil, un país donde tenemos la intención de llegar a un volumen de negocio de unos 20 millones de euros en un plazo de 2-3 años, además de continuar con nuestro proceso de expansión hacia otros mercados como México, Nueva York o Londres. Las metas a medio plazo están orientadas a convertirnos en una empresa de referencia en la parcela de la sostenibilidad según el concepto de la economía circular, consistente no sólo en lograr la eficiencia energética sino también en recuperar el 80-90% de los materiales procedentes de los procesos de deconstrucción de un edificio para su posterior reintroducción en la industria.