Neix un Silicon Barça
Imagineu-vos una espècie de Silicon Valley dedicat només a l’esport dins una ciutat, a les instal·lacions del FC Barcelona, per ser més concrets. Seria una de les definicions més aproximades de la nova estructura creada pel club blaugrana, el Barça Innovation Hub (Bihub), una plataforma de coneixement i investigació que aprofitarà els recursos humans i materials de l’entitat per crear productes, coneixements i serveis d’índole molt diversa.
Hi ha pocs centres d’alt rendiment esportiu al món capaços de disposar d’un laboratori tan gran com el que el FC Barcelona pot oferir: cinc seccions professionals a més del futbol femení, diverses seccions d’esport aficionat, una massa social considerable i grans estructures esportives.
La paraula clau d’aquest projecte és coneixement. Les seves principals línies mestres van ser avançades pel president del Barcelona, Josep Maria Bartomeu, en una conferència a l’últim Mobile World Congress, a finals del mes passat. El Bihub pretén que el club pugui buscar aquest coneixement a l’exterior, generar-lo pel seu compte, compartir-lo –de manera gratuïta o remunerada– i transferir-lo d’una manera pràctica al conjunt de la societat.
“El Barça no pretén ser un centre tecnològic”, destaca el directiu comissionat del projecte, Jordi Monés. El Bihub posa ordre a moltes de les activitats en què el club ja estava immers i les dirigeix per aconseguir aquella sèrie d’objectius estratègics que sempre té com a finalitat l’adquisició de saber.
Les àrees del Bihub són les d’esports d’equip, rendiment esportiu, medicina, tecnologia i ciències socials (comunicació, màrqueting...). En moltes és senzill intuir com es pot avançar.
Per exemple, el primer equip del Barça de futbol (i altres seccions professionals) és pioners en l’ús del GPS als entrenaments. Avui dia aquesta eina, combinada amb el software adequat, permet saber si un jugador està a punt de tenir una sobrecàrrega a partir d’una infinitat de variables analitzades. La decisió final de si juga o no depèn de l’entrenador, però l’eina és de gran utilitat per prevenir i planificar, per exemple, les rotacions.
El funcionament de la plataforma d’innovació i coneixement requereix un esforç del club en la relació exterior. L’anomenat “ecosistema” en què es pretén moure el Barça té en compte, d’una banda, el món de la universitat i els centres d’investigació, amb què ha de mantenir acords de col·laboració.
Es tracta d’aprofitar els recursos del club per obtenir coneixement i crear productes i serveis El projecte estratègic no tindria sentit amb un entrenador que no utilitzés les tecnologies adquirides
Altres agents fonamentals són les empreses i les start-up que disposin de tecnologia punta. El club blaugrana i els seus requeriments d’excel·lència poden ser el millor banc de proves per aconseguir resultats. La col·laboració amb l’exterior també se sustenten en dues potes més: una xarxa de patrocinadors i una altra d’inversors.
A efectes pràctics, el Bihub servirà per provar productes i serveis, per col·laborar en el seu desenvolupament, per organitzar congressos i conferències, per participar en projectes d’investigació, per crear una plataforma digital d’aprenentatge en línia –que seria de pagament i oferiria coneixement a canvi d’una quota– i per participar en la impartició de màsters i postgraus.
La creació d’un projecte estratègic d’aquest tipus té nombroses implicacions. No tindria sentit, i així ho fan notar els directius del club, que el futur entrenador que substitueixi Luis Enrique la temporada que ve no fos partidari de l’ús de tecnologies com el GPS o que fes cas omís del coneixement en nutrició del futbolista o del rendiment esportiu que el club ha adquirit al llarg del temps.
En un pas més, l’establiment d’una determinada manera de joc, com la que caracteritza l’equip de futbol blaugrana, també acaba condicionant el plantejament que es fa en determinades àrees, com poden ser les relatives a la prevenció de lesions musculars. Això marca el coneixement que s’adquireix, que pot no ser aplicable a un tipus diferent de joc.
Internament, la creació d’aquesta plataforma d’innovació comporta una certa reorganització d’algunes àrees, que estaran ubicades a la tercera planta de la Masia. “Per poder continuar estant entre els primers –conclou Monés– ens hem de reinventar contínuament, i això significa coneixement”.