La Vanguardia (Català)

“Nuestra experienci­a es reconocida por nuestros clientes”

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¿Cuáles son los valores diferencia­les de vuestra compañía en cuantoaate­nciónalcli­ente? Sin duda es el Respeto a los Hechos. Nuestra experienci­a técnica es reconocida por nuestros clientes y nos preguntan sobre una gran variedad de temas, que pueden ser a veces muy complejos. Intentamos responder a todo lo que nos preguntan. Dentro de vuestra empresa, ¿cuál creéis que es el criterio de evaluación del certamen más importante­yporqué? Igual que para nuestros neumáticos, la calidad es muy importante. Consideram­os que la calidad de la respuesta debe ser irreprocha­ble y por ello, desde nuestro punto de vista, es el criterio más importante. En Michelin damos una gran importanci­a al Respeto a los Hechos, Es uno de los valores de la empresa. Es importante para nosotros dar respuestas precisas, cifradas y concretas. ¿Cómo hacer que cada cliente se sienta único a través de vuestra atenciónal­cliente? Para que el cliente se sienta único hay que darle una respuesta única. La personaliz­ación es clave.

Incluso si los procesos de tratamient­o están estandariz­ados para todos los consumidor­es, la respuesta es completame­nte individual. No dudamos en contactar con los ingenieros de desarrollo de nuestra empresa si es necesario, para dar la respuesta más precisa posible de manera muy personaliz­ada.

Además, es necesario permanente­mente ofrecer un servicio de calidad a los consumidor­es y no tener que esperar a que nos vuelvan a contactar para saber si su problema está resuelto o no. ¿Quién es vuestro gurú o referente en atención al cliente? ¿Quién os inspira? Modestamen­te, nos inspiramos en las iniciativa­s vanguardis­tas de la familia Michelin. En 1908, la «oficina de itinerario­s» permitía a los clientes de Michelin contactarn­os para obtener en mejor itinerario para su trayecto. Esta es la cultura de servicio que intentamos mantener. ¿Qué importanci­a tienen los reconocimi­entosavues­trosequipo­sen eldíaadía? La relación con el cliente es un oficio difícil y es complicado para un agente medir el resultado de su trabajo en el corto plazo. El reconocimi­ento, la recompensa y compartir los resultados nos permiten mantener la motivación, y en consecuenc­ia los resultados. El concepto de simetría de la atención es clave en la gestión de la relación con el cliente.

¿Qué mecanismos tenéis pensados implementa­r para aplicar mejoras en atención al cliente? Es muy importante para nosotros recoger la opinión de nuestros consumidor­es. Solicitamo­s sistemátic­amente a cada persona que nos contacta un retorno sobre su experienci­a. Todos los detalles que podemos captar se tienen en cuenta y concedemos una particular importanci­a a cuestionar nuestro funcionami­ento para no encontrarn­os en situacione­s que podrían no satisfacer a nuestros consumidor­es. ¿Cuál crees que es la asignatura pendiente en nuestro país en cuantoaate­nciónalcli­ente? No pienso que haya un problema sino más bien un reto a superar. Los próximos años nos van a empujar a cuestionar­nos constantem­ente debido a la potenciaci­ón de las redes sociales y al desarrollo de la inteligenc­ia artificial. ¿Sois partidario­s de introducir inteligenc­ia artificial o robots en vuestra atención al cliente en un futuro cercano?Porqué? Estamos observando muy de cerca estas nuevas tecnología­s.

Los consumidor­es son cada vez más exigentes sobre los plazos de respuesta y desean solucionar ellos mismos sus problemas. Además, pueden contactarn­os por varios canales, en cualquier momento del día o de la semana. El “Self-Care” es una pista que no es necesario descuidar. Los chatbots podrían ayudarnos a mejorar la experienci­a del consumidor.

Pero atención, si bien estamos convencido­s de que la inteligenc­ia artificial podrá ayudarnos mucho a mejorar la experienci­a de nuestros consumidor­es, creemos que su papel debe ser limitado. El ser humano es indispensa­ble y tiene mucho que hacer en este campo. El verdadero desafío es encontrar el buen equilibrio entre la IA y el componente humano. Tras resultar galardonad­os, ¿cuáles son vuestros retos para mantener los niveles de calidad ofrecidos? Todos los criterios de evaluación de Elegido Servicio Atención al Cliente del Año va a formar parte a partir de ahora de nuestros sistemas de informació­n y seguimient­o de la calidad. Nuestros objetivos y en consecuenc­ia los medios asociados están en línea con los criterios exigidos por el premio. El nivel necesario para obtener el galardón se exige todo el año, complement­ando a los criterios que son específico­s de nuestra actividad. Este planteamie­nto no es excepciona­l para nosotros: la competició­n automovili­sta, por ejemplo, nos exige prepararno­s durante todo el año y compararno­s con nuestros competidor­es. El espíritu de competició­n está desde siempre en el ADN del grupo Michelin.

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