Más allá del tecnológico SIGUE HABIENDO EMPLEO
Los sectores tradicionales –alimentación, logística, turismo o energía– ofrecen opor tunidades laborales siempre que sus empleados incorporen la fo rmación como un elemento más del trabajo
Controlador de tráfico con drones, diseñador de impresión 3D en la moda, analista de auto transporte o expert o en creació n de avatar es son algunas de las nueva s pro fesiones que surgirán para e l año 2030. Para e ntonces se espera un nuevo contexto laboral en el que las empresas tendrán que convivir con la rob ó tica y la digitalización par apoder diferenciar se y ser competitiva s. Pe ro ,¿ q u és u ce d er á en aquell os sector esque ho y podrí amos definir como “tradicionales”? “En los próx imos diez años vamos a v er más cambios que en los últimos cien, y estos c amb i os genera no port unida desen todos los sectores. No h ay ningún sector ajeno a una potencial disrupció n ”, apunta Joan Riera, profes orde E sa de y fundador y CE O de Active Development. Este optimismo de Riera lo comparte parcialmente Josep Ginesta, profesor de OBS Business School y secretario general de Pimec, quien considera que hay algunos sectores que hoy tienen empleo y se prevé que sigan teniéndolo en el futuro. “Se trata de aquellos que tienen que ver con los cambios que se están produciendo”, dice Ginesta, quien pone el ejemplo de los relacionados con el cambio climático, la limitación de emisio - nes y todas las consecuencias que ello va a tener. “Estos sectores están ya generando un conjunto de oportunidades de actividad económica y, por tanto, la aparición de puestos de trabajo en todo el ámbito de la instalación e investigación de renovables, baterías y energías alternativas. Pero también en todos los campos vinculados con el ahorro y la eficiencia energética, infraestructuras, etc.”. De hecho, ya hay una demanda importante de especialistas en eficiencia energética y en instalación y mantenimiento de nuevas tecnologías energéticas: hidrógeno, fotovoltaica, geotermia, incluso la mejora de la mecanización de maquinaria. Ello derivará también, probablemente, en una creciente demanda en el sector de la construcción a corto plazo porque este deberá adoptar los nuevos métodos de eficiencia energética. Otro experto, Manuel Hidalgo, Senior Fe llow de EsadeEcPol, opina que también aumentará el empleo en sectores re lacionados con los servicios, y en particular, con aquellos asociados a las nuevas tecnologías. La atención a l as personas dependientes y los servicios sociales son dos ámbitos que generarán empleo debido al aumento de la esperanza de vida. “A l contrario de lo que ocurre ahora, que se trata de trabajos considerados de baja cualificación, en el futuro s e requerirá formación téc
La te cnología obliga a los trabajadores de se ctores más cl á sic o sala reconversió n des us competencias profesionales
nica y u na mayor especialización. Las empresas solicitarán una acreditación en competencias y habilitación profesional, con títulos técnicos en geriatría, dis cap acid ad, etc.”, dic e Josep Ginesta. Q U É FORMACIÓ NE SL AME J OR La formación pasa a ser, una vez más, la clave para no q uedarse atrás. “Es importante formarse en competencias transversales sabiendo que la formación que hagan los trabajadores no será l a única ni la última a lo largo de s u vida”, afirma el profesor de OBS Bu siness School y s ecretario general de Pimec. Según este experto, estamos en un entorno de tecnologías y competencias cambiantes y el reskilling y el upskilling, e s decir, la reconversió n de lasco m peten cia s profes i onales, est á na la orde n del dí a en muchos pues tos de trabajo, especialmente en aquellos en los que hay nuevas t ecnologías que hay que impulsar r á pi d amen te .“Ha y que formar se pensando en ten e runa buena base, generar oficio, per o sabien do que luego acor to, medi o y largo plazo la formación va a s er un elemento connatural del trabajo”, re marca. A raíz de su experiencia, Manuel Hidalgo apunta que “aunque el futuro no está claro, se observa que las empresas solicitan que sus trabajadores tengan cualificaciones soft o habilidades blanda s, como las de respons abili d ad, comprensió n lectora, trabajo en equipo… Estop u e de estar re lacionado con que son tareas que no pueden re alizar las máquinas, l o que las hace difícilmente reemplazables y, por ello, m uy asociadas al